股份公司副總監(jiān)張繼承1102
張繼承訪談記錄 |姓名 |張繼承 |職務(wù) |長城電工股份財務(wù)副總監(jiān) | |電話 |0931－8415001－2422 |手機 | | 訪談記錄 |部門職責(zé) |對五大子公司：財務(wù)核算、投資監(jiān)控、財務(wù)制度 | | |對控股子公司：原先財務(wù)分權(quán)，出現(xiàn)問題（財務(wù)制度不統(tǒng)一），目前逐漸 | | |集權(quán) | |財務(wù)控制 |事務(wù)所審計、財務(wù)檢查 | | |分析財務(wù)報表（每季度）發(fā)現(xiàn)問題，進行實地檢查 | |投資控股子公司 |從戰(zhàn)略上符合公司利益（主業(yè)不景氣，發(fā)展空間有限，國內(nèi)競爭激烈） | |決策 |用小量投資向高新技術(shù)滲透，多數(shù)項目處于研發(fā)階段 | | |投資方式類似風(fēng)險投資 | |投資風(fēng)險控制 |定性研究項目開發(fā)進度，分析投資夠不夠、前景好不好（與市場部、規(guī)劃 | | |部） | |項目退出機制 |前景不好的項目下馬，不再支持 | | |目前還沒有控股子公司退出 | |考核指標 |五大子公司 | | |經(jīng)營指標（產(chǎn)值、利潤），但無法實時監(jiān)控 | | |控股子公司 | | |生產(chǎn)經(jīng)營性：經(jīng)營指標 科研開發(fā)性：項目開發(fā)進度 | |結(jié)算中心 |不可行，老體制不配套，只是財務(wù)分離沒有意義 | | |若統(tǒng)一結(jié)算，發(fā)票抬頭、資金入帳、稅收如何交等實際操作問題多 | |三分開——財務(wù) |實行不徹底，只是形式上在資產(chǎn)、帳務(wù)方面分開 | | |不存在股份公司對電工集團的利潤和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 | | |真正分開的難度在于 觀念、體制 | |內(nèi)部資金調(diào)度 |子公司缺資金，母公司先讓其貸款，在進行分析論證后再貸款 | | |子公司內(nèi)部可以進行資金調(diào)度 | |募集資金 |募集資金和配股資金都基本到位，只是有兩個配股項目還沒有完成 | |組織結(jié)構(gòu) |母公司搞資產(chǎn)重組，發(fā)揮資本運營職能 | | |目前決策是多方（股份公司、機械集團）的作出的，存在沖突 | | |機械集團對五大子公司沒有進行財務(wù)監(jiān)督 | |母子公司待遇 |同職位基本同待遇，母公司部分職位收入還低于子公司 | | |目前薪酬體系留不住人才 | |發(fā)展戰(zhàn)略 |地處西部地區(qū)，觀念落后、體制落后制約了發(fā)展 | | |技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢明顯，有很好的基礎(chǔ) | |財務(wù)信息化 |五大子公司目前經(jīng)營困難，沒有富裕資金投入 | |訪談人 |朱琳、潘勇、田磊 |訪談日期 |2001/11/02 | 其他需要進一步了解的問題：
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