股份公司副總經(jīng)理?xiàng)畲荷?101
楊春山訪談記錄 |姓名 |楊春山 |職務(wù) |長城電工股份公司副總經(jīng)理 | |電話 |0931－8415001－2424 |手機(jī) |13993155033 | 訪談記錄 |個人背景 |長城電工集團(tuán)科技質(zhì)量處處長 | |工作職責(zé) |長城電工股份公司科技發(fā)展規(guī)劃，接杜克勤班 | |發(fā)展規(guī)劃 |分兩部分：全資子公司、控股子公司 | | |全資子公司： 電工電器 | | |控股子公司：高技術(shù)、新技術(shù) | | |高技術(shù)：與院校合作，如水下機(jī)器人、熱泵、無機(jī)膜、直縫管、加速器 | | |新技術(shù)：環(huán)保（污水處理）、太陽能、塑鋼窗 | | |4、發(fā)展前期好的項(xiàng)目：直縫管、環(huán)保、塑鋼窗 | |財務(wù)工作 |僅發(fā)揮了核算功能，沒有發(fā)揮財務(wù)的管理監(jiān)督職能 | | |缺乏高層次的財務(wù)管理人員 | |新投資項(xiàng)目 |項(xiàng)目投資決策前缺乏專門的可行性論證 | | |高新技術(shù)項(xiàng)目見效慢，還沒有形成產(chǎn)業(yè)化 | | |建議將不符合發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)讓，對3年未見效的子公司采取一定措施 | | |新投資項(xiàng)目過多，項(xiàng)目成活率低 | |塑鋼廠 |擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，解決目前廠房、場地的租用和管理的問題 | | |建議職工持股 | |董事會 |子公司經(jīng)理是母公司的董事，母公司總經(jīng)理是聘任制，上下協(xié)同難度大 | | |董事會意見不統(tǒng)一 | |管理模式關(guān)鍵因 |調(diào)整董事會結(jié)構(gòu)，理順母子關(guān)系的產(chǎn)權(quán)關(guān)系 | |素 |明確職能部門的管理職責(zé) | |目前母公司弊端 |人員過多，債務(wù)包袱重 | | |沒有人力資源管理和績效考評制度，員工信心不足，留不住人才 | | |觀念落后，西部大環(huán)境造成 | | |資金缺乏，應(yīng)收帳款問題嚴(yán)重 | | |缺少明確的發(fā)展目標(biāo) | |提拔人才 |由原企業(yè)內(nèi)競聘上崗，但候選人群固定 | |目前管理制度 |1、沒有目前的職能部門的職責(zé) | |訪談人 |李福和、田磊 |訪談日期 |2001/11/1 | 其他需要進(jìn)一步了解的問題：
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