節(jié)約用電
項目計劃書 1. 項目名稱：節(jié)約用電 2. 項目目的：降低公司運營成本，摸索耗電量與辦公人數(shù)/面積、氣溫、產(chǎn)量的關(guān)系，提 高電力設(shè)備管理水平。 3. 項目目標（交付物（DELIVERABLES）） 1. 項目期間京區(qū)各平臺的電量及電費分析表，能證明采用節(jié)電措施后的實際效果。 2. 一套用電管理規(guī)定（含設(shè)備管理、節(jié)電要求） 3. 一套可供參考的用電標準（度/平方米、度/臺、照度、室溫等） 4. 一套可供參考的電耗數(shù)據(jù)收集與分析辦法 5. 電質(zhì)保和儲能設(shè)施的可行性報告 6. 項目管理的經(jīng)驗與方法 7. 一個具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的團隊。 四、項目范圍(按POS要求) 為了降低公司運營成本，提升電力設(shè)施管理水平，從2001年9月1日至2002年1月31日 ，在京區(qū)各平臺（新大廈、先鋒、商服、一標、二標、三標、唐家?guī)X、中黎園食堂、員 工宿舍）實施節(jié)約電費項目，使新大廈日均照明耗電量降低到6900度，其他各平臺水平 相當；京區(qū)現(xiàn)有平臺全年節(jié)約用電50萬度。摸索出耗電量與其影響因素之間的關(guān)系規(guī)律 （照明用電與建筑面積、生產(chǎn)用電與產(chǎn)量、冷凍機耗電與氣溫），形成可行的電費控制 標準、控制辦法、電力設(shè)備管理規(guī)定及巡檢制度。 5. 項目組成員及其職責 包括組織架構(gòu)、核心TEAM和EXTENDED TEAM。明確SPONSOR、項目管理者（統(tǒng)一為北京廠制造技術(shù)發(fā)展處） 、TEAM LEADER、TEAM MEMBER及其職責。 | |姓 名|職責 | |倡導者（發(fā)起 |李淑明 |1、項目預算及全體人員的管理； | |人） | |2、批準任命leader及項目的時間、成本、工作范圍； | | | |3、指導、培訓項目leader； | |項目管理者 |北京廠制| | | |造技術(shù)發(fā)| | | |展處 | | |Team Leader |彭代蓮 |對項目的最終結(jié)果負責； | | | |負責對項目組成員所需6sigma知識和工具進行培訓和指導 | | | |； | | | |牽頭制定項目計劃并推動項目按計劃實施； | | | |負責項目組成員在項目工作中的績效考核。 | |核心成員 |邵強 |提供項目組人力資源支持； | | | |對相關(guān)專業(yè)知識進行培訓和指導； | | | |對本處參與項目的成員將其對項目的貢獻納入績效考核中 | | | |。 | | |陳杰 |組織收集和整理新大廈電能耗費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； | | | |分析、制定、落實節(jié)電措施，并組織效果跟蹤檢查； | | | |負責與物業(yè)公司的溝通及相關(guān)操作人員的培訓； | | | |負責分析并推動可行的節(jié)電設(shè)施改造。 | | |趙景森 |組織收集和整理京區(qū)除新大廈外其他平臺電能耗費基礎(chǔ)數(shù) | | | |據(jù)； | | | |分析、制定、落實節(jié)電措施，組織效果跟蹤檢查； | | | |配合實施可行的節(jié)電設(shè)施改造。 | | |王麗 |負責數(shù)據(jù)匯總及分析； | | | |節(jié)電措施前后的宣傳和推廣； | | | |建立并保存項目文件。 | |其他項目組成 |邢宏亮 |收集、分析本平臺電能耗費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出節(jié)電措施建議 | |員 |王劍波 |，并落實、跟蹤效果。 | | |譚西明 | | | |何鵬飛 | | | |平臺警衛(wèi)|配合節(jié)能措施的落實、效果跟蹤檢查和記錄 | | |藏銀海 |配合落實新大廈的節(jié)能措施及效果跟蹤檢查 | 6. 項目推進計劃 1. 里程碑計劃 |階段 |成果 |完成時間 | |第一階段 |完成歷史數(shù)據(jù)分析，形成分析報告； |2001/10/15 | | |建立并完善原始數(shù)據(jù)收集體系，制定數(shù)據(jù)收集與| | | |分析流程； | | | |完成簡易節(jié)電措施的測試并開始實施； | | | |完成第一階段的6sigma知識培訓。 | | |第二階段 |跟蹤分析簡易節(jié)電措施的實施效果，形成分析報|2001/11/15 | | |告； | | | |對技術(shù)要求高的電質(zhì)保方案完成可行性分析； | | | |完成標桿調(diào)查與分析。 | | |第三階段 |進一步實施其他可行的節(jié)電措施，并跟蹤分析效|2001/12/15 | | |果； | | | |完成《用電管理規(guī)定》的編寫 | | |第四階段 |完成2000、2001財年各平臺電耗分析，形成分析|2002/01/31 | | |報告； | | | |形成可供參考的用電標準； | | | |修訂《用電管理規(guī)定》，形成可推廣的文件； | | | |通過不斷地倡議和通報，使全員養(yǎng)成人走關(guān)燈、| | | |關(guān)空調(diào)的習慣； | | | |完成項目總結(jié) | | 2. WBS及職責矩陣 |編號|工作名稱 |完成日期 |所需工時|職責分工 | | | | | | | |減少電耗 |節(jié)約電費 | |1 |中午關(guān)燈50分 |新大廈：23855度/年 |(0.53+0.04+0.027)*(23855| | |鐘 |其他平臺：78059度/年 |+78058)= 60842元 | | | |036(kw)*5/6(h)*22(d)*12(m| | | | |)*n(燈數(shù)) | | | | |n: 新大廈：3012 | | | | |其他平臺：9855 | | |2 |新大廈限制加 |空調(diào)： |1000*0.5*2*3*4*4*(0.515+| | |班時間（周末 |1000（KW/H）*0.5*2*10(H)*|0.027+0.018)+16000*7*(0.| | |一天） |4(天)＊4（月）＝160000度 |215+0.027+0.018) | | | | |=26880+29120=56000元 | |3 |別的平臺定點 |46830度/年 |46830*0.597=27958元 | | |關(guān)燈 |0.036*1(h)*22(d)*12(m)*n(| | | | |燈數(shù))*0.5 | | |4 |新大廈延時開 |待評估 | | | |關(guān)時間提前 | | | |5 |辦公用機設(shè)置 |新大廈、三標、二標、一標 |0.40*95040+0.60*25343 | | |休眠推廣 |： |=53222(元) | | | |0.06*2(h)*3000(人)*22(d)*| | | | |12(m)=95040度 | | | | |先鋒、商服平臺： | | | | |0.06*2(h)*800(人)*22(d)*1| | | | |2(m) =25343度 | | |6 |分體空調(diào)控制 |380(kw)*1(h)*22(d)*4*0.7 |23479*0.40=9391元 | | |溫度和時間（ |＝23479度/年 | | | |別的平臺） | | | |7 |冬季關(guān)閉兩臺 |11（kw）*24（h）*30（天）|39600*0.40=15840(元) | | |變壓器 |*5（月）=39600(度) | | | |合計 |492206度 |222840元 | 7. 項目的柔性 |低 |中 |高 | |時間 |資源 |范圍 | 8. 項目風險管理計劃 包括：風險評估矩陣和風險管理矩陣。 1、風險評估矩陣 |序號|措施 |可能風險 |頻度 |嚴重度|探測度|總體威脅| |1 |中午關(guān)燈50分鐘 |員工不習慣 |高 |高 |低 |高 | |2 |新大廈限制加班時間（|特殊部門的特殊需求不 |中 |中 |低 |中 | | |周末一天） |能滿足； | | | | | | | |公司形象可能受影響 | | | | | |3 |別的平臺定點關(guān)燈 |部門員工不配合 |高 |高 |中 |高 | |4 |新大廈延時開關(guān)時間提|延時系統(tǒng)不能如期改造 |高 |中 |低 |中 | | |前 | | | | | | |5 |辦公用機設(shè)置休眠推廣|員工不接受倡議 |高 |中 |中 |高 | |6 |分體空調(diào)控制溫度和時|員工自已調(diào)整設(shè)置運行 |中 |低 |中 |中 | | |間（別的平臺） |模式 | | | | | |7 |冬季關(guān)閉兩臺變壓器 |技術(shù)上可行性分析不準 |低 |高 |低 |中 | | | |確 | | | | | |8 | |原始數(shù)據(jù)不準確 |高 |高 |中 |高 | 2、風險管理計劃 針對整體威脅較高的風險，進行風險管理。 |序號 |風險 |預防措施 |應急措施 |啟動信號 |啟動人員 | |1 |別的平臺定點關(guān) |提前與部門接口|定期通報 |記錄結(jié)果顯示 |趙景森 | | |燈，部門員工不 |人溝通 |并與部門負責人| | | | |配合 | |單獨溝通 | | | |2 |中午關(guān)燈50分鐘 |提前發(fā)倡議，并|維修工與警衛(wèi)巡|記錄結(jié)果顯示 |趙景森 | | |，員工不習慣 |進行電話抽樣調(diào)|視并記錄 | | | | | |查 | | | | |3 |辦公用機設(shè)置休 |提前發(fā)倡議，初|便簽提示 |記錄結(jié)果顯示 |趙景森 | | |眠推廣，員工不 |期抽樣檢查 | | |陳杰 | | |接受倡議 | | | | | |4 |原始數(shù)據(jù)不準確 |提前制定流程，|復檢并作局部調(diào)|抽查不合格 |趙景森 | | | |并對相關(guān)人員進|整 | |陳杰 | | | |行宣講 | | | | 9. 團隊公約 包括：MEMBER間的聯(lián)系、向TEAM LEADER、TEAM MANAGER 及SPONSOR的匯報、計劃調(diào)準流程、問題升級、對外宣傳、文件更改等規(guī)定。 1. 計劃階段 1.1 形式：會議、郵件 1.2 參加人員：核...
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