??控制程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
??控制程序
記錄控制程序 | 1目的 | |對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編號、歸檔、貯存、保管、保存期限、處理及查閱進| |行規(guī)定,以提供質(zhì)量管理體系符合要求和有效運行的證據(jù)。 | |2范圍 | |本程序適用于公司所有質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編號、歸檔、貯存、保管、保存| |期限、處理及查閱的全過程。 | |3職責(zé) | |3.1公司辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理,負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄表式的控制和標(biāo)識。 | |3.2各部門負(fù)責(zé)部門內(nèi)質(zhì)量記錄的日常管理和存檔工作。 | |4工作程序 | |公司內(nèi)各類質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編號、歸檔、貯存、保管、保存期限、處理| |及查閱規(guī)定具體按下列方式執(zhí)行: | |4.1記錄的標(biāo)識 | |由公司辦公室編制《質(zhì)量記錄控制清單》,明確各類質(zhì)量記錄的保存部門和保存期| |限;對公司內(nèi)所有記錄進行明確標(biāo)識,其標(biāo)識應(yīng)清晰、合理,且不影響記錄內(nèi)容| |。 | |4.2記錄的表格或格式 | |公司內(nèi)各類質(zhì)量記錄表格格式均由其相關(guān)部門進行編制,交公司辦公室進行審核| |,經(jīng)批準(zhǔn)編號后,方可投入使用。 | |4.3記錄的編號 | |公司內(nèi)各類質(zhì)量記錄表卡的編號,由編制部門報公司辦公室備案。編號由大寫英| |文字母和阿拉伯?dāng)?shù)學(xué)組成,其編號方法如下: | |Q/DM XXX XX | |記錄表格序號 | |程序編號 | |質(zhì)量記錄 | | | |4.4記錄的填報、收集與歸檔 | |4.4.1填報部門填寫質(zhì)量記錄時,應(yīng)做到欄目填寫清晰完整、并按程序文件規(guī)定 | |進行傳遞。 | |4.4.2各部門每月對內(nèi)部質(zhì)量記錄進行整理,將需存檔的質(zhì)量記錄進行分類保存 | |。 | |4.5記錄的貯存與保管 | |公司的各類質(zhì)量記錄各負(fù)責(zé)部門進行貯存和保管,保存期限內(nèi)的質(zhì)量記錄應(yīng)分類| |存放,且有明顯標(biāo)記,便于存取和查閱。存放地點應(yīng)環(huán)境適宜,以防質(zhì)量記錄損| |壞或丟失。 | |4.6記錄的保存期限及處置 | |各類記錄的保存期限按“質(zhì)量記錄控制清單”的規(guī)定執(zhí)行,并符合顧客和相關(guān)法律| |法規(guī)的要求,超過保存期限的質(zhì)量記錄廢棄前,應(yīng)征得產(chǎn)生部門負(fù)責(zé)人的同意。| |4.7記錄的處理及查閱 | |當(dāng)合同要求時,經(jīng)公司總經(jīng)理同意,質(zhì)量記錄可提供給顧客或其代表評價。對于| |公司內(nèi)部各相關(guān)部門之間質(zhì)量記錄的查閱,須征求部門負(fù)責(zé)人的同意。 | |5.相關(guān)記錄 | |Q/DM40201 質(zhì)量記錄控制清單 |
??控制程序
記錄控制程序 | 1目的 | |對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編號、歸檔、貯存、保管、保存期限、處理及查閱進| |行規(guī)定,以提供質(zhì)量管理體系符合要求和有效運行的證據(jù)。 | |2范圍 | |本程序適用于公司所有質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編號、歸檔、貯存、保管、保存| |期限、處理及查閱的全過程。 | |3職責(zé) | |3.1公司辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理,負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄表式的控制和標(biāo)識。 | |3.2各部門負(fù)責(zé)部門內(nèi)質(zhì)量記錄的日常管理和存檔工作。 | |4工作程序 | |公司內(nèi)各類質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編號、歸檔、貯存、保管、保存期限、處理| |及查閱規(guī)定具體按下列方式執(zhí)行: | |4.1記錄的標(biāo)識 | |由公司辦公室編制《質(zhì)量記錄控制清單》,明確各類質(zhì)量記錄的保存部門和保存期| |限;對公司內(nèi)所有記錄進行明確標(biāo)識,其標(biāo)識應(yīng)清晰、合理,且不影響記錄內(nèi)容| |。 | |4.2記錄的表格或格式 | |公司內(nèi)各類質(zhì)量記錄表格格式均由其相關(guān)部門進行編制,交公司辦公室進行審核| |,經(jīng)批準(zhǔn)編號后,方可投入使用。 | |4.3記錄的編號 | |公司內(nèi)各類質(zhì)量記錄表卡的編號,由編制部門報公司辦公室備案。編號由大寫英| |文字母和阿拉伯?dāng)?shù)學(xué)組成,其編號方法如下: | |Q/DM XXX XX | |記錄表格序號 | |程序編號 | |質(zhì)量記錄 | | | |4.4記錄的填報、收集與歸檔 | |4.4.1填報部門填寫質(zhì)量記錄時,應(yīng)做到欄目填寫清晰完整、并按程序文件規(guī)定 | |進行傳遞。 | |4.4.2各部門每月對內(nèi)部質(zhì)量記錄進行整理,將需存檔的質(zhì)量記錄進行分類保存 | |。 | |4.5記錄的貯存與保管 | |公司的各類質(zhì)量記錄各負(fù)責(zé)部門進行貯存和保管,保存期限內(nèi)的質(zhì)量記錄應(yīng)分類| |存放,且有明顯標(biāo)記,便于存取和查閱。存放地點應(yīng)環(huán)境適宜,以防質(zhì)量記錄損| |壞或丟失。 | |4.6記錄的保存期限及處置 | |各類記錄的保存期限按“質(zhì)量記錄控制清單”的規(guī)定執(zhí)行,并符合顧客和相關(guān)法律| |法規(guī)的要求,超過保存期限的質(zhì)量記錄廢棄前,應(yīng)征得產(chǎn)生部門負(fù)責(zé)人的同意。| |4.7記錄的處理及查閱 | |當(dāng)合同要求時,經(jīng)公司總經(jīng)理同意,質(zhì)量記錄可提供給顧客或其代表評價。對于| |公司內(nèi)部各相關(guān)部門之間質(zhì)量記錄的查閱,須征求部門負(fù)責(zé)人的同意。 | |5.相關(guān)記錄 | |Q/DM40201 質(zhì)量記錄控制清單 |
??控制程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695