論庫存的慣性及其解決辦法
|論庫存的慣性及其解決辦法 | | | | | | | | 特約撰稿人：程曉華 2003-6-20 | | | |投稿 | | | | | | 所謂慣性是指物體保持靜止或勻速直線運動狀態(tài)的性質(zhì)，在外力不變 | |或合外力為零時，由于它本身的慣性而保持原先的運動狀態(tài)，是物體的固 | |有屬性。 | | 對物體慣性的通俗的理解如剎車，由于運動的汽車本身的慣性存在， | |司機在踩了剎車以后，汽車還要往前保持直線運動，并在地面摩擦力的作 | |用下最終停住，如果汽車是在高速運動下剎車，則通常情況下其滑行的距 | |離要比慢速情況下長，原因是其動能比較大；同樣的行駛速度，噸位大的 | |汽車在剎車時需要滑行更長的距離；如果是高速行駛的汽車，在遭遇緊急 | |情況下剎車，還可能導(dǎo)致車毀人亡！原因還是因為其巨大的慣性！ | | 那么，為什么說庫存也有慣性呢？ | | 企業(yè)存在庫存的前提是需求—由于市場對企業(yè)最終產(chǎn)品的需求導(dǎo)致了企| |業(yè)內(nèi)生產(chǎn)線對于企業(yè)庫存的要求。一個企業(yè)生產(chǎn)需求量的大小就如同正在 | |行駛的汽車速度的大小，而企業(yè)本身庫存結(jié)構(gòu)的配套率情況就如同是汽車 | |本身噸位的大小，二者的結(jié)合決定企業(yè)庫存本身慣性的大小，企業(yè)每天對 | |庫存需求量越大，庫存結(jié)構(gòu)配套率越低，則說明企業(yè)的庫存慣性就越大！ | |庫存控制的難度也就越大！控制不好，也會導(dǎo)致整個庫存供應(yīng)系統(tǒng)的崩潰 | |乃至整個企業(yè)的滅亡！ | | 現(xiàn)舉例說明如下： | | 某企業(yè)每天只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品為2萬片，單片物料成本為100，則 | |生產(chǎn)每天需要消耗200萬的物料；又假設(shè)該產(chǎn)品有200個不同的物料構(gòu)成， | |每一種物料在單片成品中的用量是不同的。該企業(yè)截止到某日的當(dāng)天庫存 | |量為400萬，其庫存結(jié)構(gòu)如下圖所示：（關(guān)于庫存配套率的定義，請參考本| |人在eworks上發(fā)表的《制造業(yè)庫存分析技術(shù)及其應(yīng)用》）。 | | 表一 | |[pic] | | | | | | 由表一可以看出，該企業(yè)只有250萬的庫存是完全配套的，大約有150 | |萬的庫存無法配套，而生產(chǎn)每天需求200萬，為了不斷地滿足生產(chǎn)的需要，| |盡管現(xiàn)有庫存總數(shù)已達(dá)到400萬，還是需要不斷地補充物料，如P102，理論| |上可以滿足第二天100萬單位的生產(chǎn)；但問題是，消耗了這100萬以后，其 | |整體庫存結(jié)構(gòu)又變成了如下圖所示；盡管還有將近150萬的庫存，成品都是| |一件都無法生產(chǎn)，沒辦法還得往里繼續(xù)補充庫存，如P40等料，還得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不| |斷地往里補充，截止某一時刻，庫存結(jié)構(gòu)理論上可以如下： | | [pic] | | | | 而在實際操作中，由于供應(yīng)商的交貨（OTD）表現(xiàn)不同，真正的情況可| |能會更糟，如表三所示： | |[pic] | | | | 該來的不來，不該來的還往里來，結(jié)果只能是不斷地加大庫存，以滿 | |足生產(chǎn)的需要！最終形成了這樣的一種局面：庫存想減少，不但減少不下 | |來，反而越來越多！大量的庫存積壓在手中，都不斷地出現(xiàn)物料短缺，想 | |剎車都剎不下來，最終形成了庫存的巨大的慣性！后果是大量的庫存被積 | |壓，產(chǎn)品無法生產(chǎn)，資金無法回籠，導(dǎo)致現(xiàn)金流中斷，生產(chǎn)停頓，企業(yè)破 | |產(chǎn)！ | | | | 根據(jù)以上論述，我們不難看出解決的辦法： | | 針對成品生產(chǎn)對物料的需求情況，分析庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存配套率， | |以減少總體庫存金額，從而減少企業(yè)資金壓力。 | | 嚴(yán)格控制供應(yīng)商的交貨，真正作到該來的要來，不該來的一個也不要 | |！ | | 只有這樣才能真正地減少庫存移動的慣性，作到剎車自如，想停就停 | |，想前進(jìn)就前進(jìn)！ | | 還有一招就是減少生產(chǎn)對庫存的需求，但它的前提是企業(yè)已經(jīng)作好了 | |破產(chǎn)的準(zhǔn)備！ | | 其實，在庫存控制的實踐中，由于影響庫存的因素是方方面面的，真 | |正操作起來是很不容易的；反之，如果庫存控制是一件輕而易舉的事情， | |我們就不需要去做專門的研究了，很多現(xiàn)有的職位，如庫存控制員、計劃 | |員、采購員等，就可以不存在了！他們之所以存在，是因為我們需要他們 | |去解決一個矛盾：如何在保證供應(yīng)的情況下去做到零庫存！這是一個永恒 | |的話題，只有企業(yè)還存在！ |
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