賈廠長的無奈
賈廠長的無奈 江南某機械廠是一家擁有職工2000多人，年產(chǎn)值約5000萬元的中型企業(yè)。廠長賈明雖 然年過50，但辦事仍風風火火。可不，賈廠長每天都要處理廠里大大小小的事情幾十件 ，從廠里的高層決策、人事安排，到職工的生活起居，可以說無事不包，人們每天都可 以看到賈廠長騎著他那輛破舊自行車穿梭于廠里廠外。正因為這樣，賈廠長在廠里的威 信也很高，大家有事都找他，他也是有求必應(yīng)。不過，賈廠長的生活也的確過得很累， 有人勸他少管些職工雞毛蒜皮的事，可他怎么說？他說：“我作為一廠之主，職工的事就 是我自己的事，我怎能坐視不管呢！”賈廠長這么說也是這么做的。為了把這個廠辦好， 提高廠里的生產(chǎn)經(jīng)營效益，改善職工的生活，賈廠長一心撲在事業(yè)上。每天從兩眼一睜 忙到熄燈，根本沒有節(jié)假日，妻子患病他沒時間照顧，孩子開家長會他沒有時間出席， 他把全部的時間和心血都花在了廠子里。正因為賈廠長這種勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的奉獻 精神，他多次被市委市政府評為市先進工作者，市晚報還專門對他的事跡進行了報道。 在廠里，賈廠長事必躬親，大事小事都要過問，能親自辦的事決不交給他人辦，可辦 可不辦的事情也一定是自己去辦，交給下屬的一些工作，總擔心下面完成不好，常常要 插手過問，有時弄得下面的領(lǐng)導不知如何是好，心里憋氣。但大家都了解賈廠長的性格 ，并為他的好意所動，不便直說。有一次，廠里小王夫婦鬧別扭，讓工會領(lǐng)導去處理一 下，工會領(lǐng)導在了解情況后，作雙方的思想工作，事情很快就解決了?？少Z廠長開完會 后又跑來了解情況，結(jié)果本來平息了的風波又鬧起來了。像這樣的例子在廠里時有發(fā)生 。 雖然賈廠長的事業(yè)心讓人敬佩，可賈廠長的苦勞并沒有得到上天的賞賜。隨著市場環(huán) 境的變化，廠里的經(jīng)營狀況每況愈下，成本費用急劇上升，效益不斷下滑，急得賈廠長 常常難以入眠。不久，賈廠長決定在全廠推行成本管理，厲行節(jié)約，他自己以身作則， 率先垂范。但職工并不認真執(zhí)行，浪費的照樣浪費，考核成了一種毫無實際意義的表面 形式。賈廠長常常感慨職工沒有長遠眼光，卻總也拿不出有力的監(jiān)管措施，就這樣，廠 里的日子一天天南國起來。最后，在有關(guān)部門的撮合下，廠里決定和一家外國公司合作 ，由外方提供一流的先進設(shè)備，廠里負責生產(chǎn)。當時，這種設(shè)備在國際上處于先進水平 ，國內(nèi)一流，如果合作成功，廠里不僅能夠擺脫困境，而且可能使廠里的生產(chǎn)、技術(shù)和 管理都躍上一個新臺階，因此大家都對此充滿信心。經(jīng)多方努力，合作的各項準備工作 都已基本就緒，就等雙方領(lǐng)導舉行簽字儀式。 儀式舉行的前一天，廠里一個單身職工生病住院，賈廠長很可憐他，親自到醫(yī)院陪他 。第二天，幾乎一夜沒合眼的賈廠長又到工廠察看生產(chǎn)進度，秘書幾次提醒他晚上有重 要會議，勸他休息一下，他執(zhí)意不肯，下午，賈廠長在車間聽取職工反映情況時病倒了 。晚上，賈廠長在車間聽取職工反映情況時病倒了。晚上，賈廠長帶病出席簽字儀式， 廠里的其他許多領(lǐng)導也參加了，但賈廠長最終沒能支撐下去，中途不得不被送進醫(yī)院。 外方領(lǐng)導在了解事情的經(jīng)過后，一方面為賈廠長的敬業(yè)精神所感動，同時也對賈廠長的 能力表示懷疑，決定推遲合作事宜。賈廠長出院后，職工們都對他另眼相看，他在廠里 的威信也從此大為下降。對此，賈廠長有苦難言，滿臉的無奈。 思考題： 1. 賈廠長是個好人，但你認為賈廠長是一名優(yōu)秀的管理者么？ 2. 內(nèi)陸銀行總裁大衛(wèi)·拜倫一直堅守這樣一句格言：一是絕不讓自己超量工作，二是授權(quán) 他人然后就完全忘掉這回事。你認為這句格言對賈廠長有何啟示？ 3. 你認為一名高層管理者的主要工作是什么？
賈廠長的無奈