過程監(jiān)視和測量控制程序
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
過程監(jiān)視和測量控制程序
過程監(jiān)視和測量控制程序 1 目的 對質(zhì)量管理體系過程進行適當?shù)谋O(jiān)視和測量,以證實過程實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力,并確保 產(chǎn)品的符合性。 2 范圍 適用于對質(zhì)量管理體系的所有過程,包括質(zhì)量目標的監(jiān)視和測量。 3 職責(zé) 3.1 作業(yè)員負責(zé)一般工序與特殊工序的產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)置與監(jiān)視及產(chǎn)品的自檢。 3.2 生產(chǎn)部班組長與品質(zhì)部過程巡檢員負責(zé)工藝紀律抽查。 3.3 過程檢驗員負責(zé)特殊工序生產(chǎn)條件的確認與監(jiān)視、一般工序的首檢與巡檢、不合格品的 控制。 3.4 品質(zhì)部過程檢驗員負責(zé)對工序監(jiān)視的分析與改進。 3.5 品質(zhì)部、生產(chǎn)部與技術(shù)部(工程科)等負責(zé)對工序的有效性與效率的測量。 3.6 管理部負責(zé)對公司質(zhì)量目標完成情況的統(tǒng)計。 3.7 各崗位工作人員負責(zé)對本崗位工作的監(jiān)督、對下屬崗位工作的檢查、對相應(yīng)質(zhì)量目標完 成情況的統(tǒng)計。 4 工作程序 4.1 生產(chǎn)提供過程的監(jiān)視和測量 4.1.1 生產(chǎn)提供過程的監(jiān)視 4.1.1.1 特殊過程的作業(yè)人員在每日生產(chǎn)之前、生產(chǎn)條件變換或調(diào)整后再開始生產(chǎn)作業(yè),均要按過 程作業(yè)指導(dǎo)書的要求做好生產(chǎn)準備,通知過程檢驗員予以確認,檢驗員確認無誤后方可 進入批量生產(chǎn),檢驗員須將確認結(jié)果紀錄于《過程檢驗記錄表》中。 4.1.1.2 特殊過程的作業(yè)員在生產(chǎn)過程中須隨時抽查生產(chǎn)條件是否變化、是否滿足工藝要求,發(fā) 現(xiàn)異常則立即予以調(diào)整,同時將產(chǎn)品予以隔離標示并應(yīng)追溯至必要的階段,及時報告品 質(zhì)部部長處理。過程檢驗員每兩小時對生產(chǎn)條件檢查一次,并記錄于《過程檢驗記錄表》 中,若發(fā)現(xiàn)異常,則立即通知作業(yè)員予以注意,并及時調(diào)整,相應(yīng)的產(chǎn)品予以隔離標示 ,并及時報告品質(zhì)部部長處理,必要時須按《糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改進程序》的要求實 施糾正措施。 4.1.1.3 一般過程(非特殊過程)的作業(yè)員在每班剛開始生產(chǎn)、生產(chǎn)條件變換或調(diào)整后再生產(chǎn)時 ,均按過程作業(yè)指導(dǎo)書的要求設(shè)置好生產(chǎn)條件并生產(chǎn)出首件產(chǎn)品后,首先由作業(yè)員進行自 檢,自檢合格后則通知過程檢驗員進行檢驗,檢驗合格后方可進入批量生產(chǎn),并按過程 檢驗規(guī)范的要求予以記錄。 4.1.1.4 一般過程的作業(yè)員在生產(chǎn)過程中須隨時抽查生產(chǎn)條件是否變化、是否滿足工藝要求,并 按過程檢驗規(guī)范的要求予以自檢或互檢,如發(fā)現(xiàn)異常則立即予以調(diào)整,并將產(chǎn)品予以隔 離標示,通知過程檢驗員進行處理。過程檢驗員則按過程檢驗規(guī)范要求的頻率對產(chǎn)品進 行巡檢,并同時確認生產(chǎn)條件,若發(fā)現(xiàn)異常則立即通知作業(yè)員并予以調(diào)整,同時將產(chǎn)品 予以隔離標示,按《不合格品控制程序》進行處理,必要時須按《糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改 進程序》的要求實施糾正措施。 4.1.1.5 生產(chǎn)班組長每班對本班各道工序的生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況各抽查兩次,包括對安全技術(shù)操 作規(guī)程的遵守情況,并記錄于《工藝紀律抽查記錄表》中。如發(fā)現(xiàn)異常須及時要求作業(yè)員 予以糾正,并通知過程檢驗員對產(chǎn)品的符合性進行加嚴檢查,必要時責(zé)任人員須按《糾正 和預(yù)防措施及持續(xù)改進程序》的要求實施糾正措施,此種工藝紀律檢查應(yīng)作為對作業(yè)員考 核的依據(jù)之一。在發(fā)現(xiàn)異常的情況下,應(yīng)考慮適當增加抽查的頻率。 4.1.1.6 生產(chǎn)部主管須每天審閱《工藝紀律抽查記錄表》以了解工藝規(guī)范的執(zhí)行情況,并每周抽查 兩次,記錄于《工藝紀律抽查記錄表》中,以對工藝規(guī)范的執(zhí)行與抽查情況予以驗證,并 作為對作業(yè)員及班組長考核的依據(jù)之一。 4.1.1.7 如部分生產(chǎn)條件(如部分工藝參數(shù))需通過必要的物理試驗或化學(xué)分析才能予以確認時 ,則對該類生產(chǎn)條件應(yīng)按照規(guī)定的頻率予以確認,但在考慮作為過程監(jiān)視的試驗或分析 方法時應(yīng)注意時效性。 4.1.1.8 品質(zhì)部部長應(yīng)經(jīng)常對過程監(jiān)視及過程檢驗的記錄予以分析,掌握生產(chǎn)條件變化的規(guī)律, 并與過程控制規(guī)范相比較,以不斷改進過程控制方法,在適當時應(yīng)盡量考慮采用防錯、 自動控制等方法來監(jiān)視生產(chǎn)過程以不斷改進過程監(jiān)視的有效性和效率。 4.1.2 生產(chǎn)提供過程的測量 4.1.2.1 對于關(guān)鍵過程與重要的產(chǎn)品質(zhì)量特性,有關(guān)部門應(yīng)考慮采用必要的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于過程 的測量與監(jiān)視,如在對過程進行設(shè)計和開發(fā)時計算其工序能力指數(shù)以驗證過程能力是否 達到規(guī)定的要求,在過程控制中采用控制圖等方法以持續(xù)監(jiān)視過程的穩(wěn)定性與過程能力 等。 4.1.2.2 品質(zhì)部每月根據(jù)檢驗記錄對各產(chǎn)品各工序的合格率進行統(tǒng)計,必要時還可以根據(jù)不同的 不合格類型分別統(tǒng)計不合格率,并與制定的質(zhì)量目標進行比較,以掌握過程的有效性。 4.1.2.3 生產(chǎn)部與技術(shù)部等部門每月根據(jù)相關(guān)的記錄統(tǒng)計各產(chǎn)品產(chǎn)量、工時、材料消耗、設(shè)備計 劃內(nèi)停機率與計劃外停機率指標,并根據(jù)工時定額、材料定額等分別計算適當?shù)娜藛T、 設(shè)備及材料消耗的效率或有效性指標。 4.2 其他過程的監(jiān)視和測量 對于生產(chǎn)提供過程以外的其他過程,如銷售、設(shè)計、采購、計劃、工程、人事等過程的 監(jiān)視和測量規(guī)定如下: 4.2.1 對于涉及到不同崗位的過程,則在過程運行中,按照過程流程的順序,由后續(xù)流程的崗 位對前面流程的崗位的工作符合性進行檢查,形成相互監(jiān)督的機制,對于發(fā)現(xiàn)到的異常 現(xiàn)象,則以一定的形式通知相關(guān)人員予以糾正(參見《信息交流控制程序》),必要時須 按《糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改進程序》的要求實施糾正措施。對相關(guān)崗位工作的監(jiān)督作為 對該崗位工作人員考核的重要依據(jù)之一。 4.2.2 每月月底,由各崗位的直屬主管就該崗位一個月來的工作質(zhì)量情況進行檢查,形成《崗位 工作月度檢查記錄》,發(fā)現(xiàn)異常情況時,須立即要求有關(guān)人員予以糾正,必要時按《糾正 和預(yù)防措及持續(xù)改進程序》的規(guī)定要求其實施糾正措施。崗位工作月度檢查情況是對該崗 位工作人員考核的重要依據(jù)之一。 4.3 質(zhì)量目標實施的監(jiān)視和測量 各相關(guān)職能部門每季度根據(jù)分解到本部門各適當層次的年度質(zhì)量目標與各產(chǎn)品質(zhì)量目標 的具體指標統(tǒng)計相應(yīng)的完成情況,形成《部門質(zhì)量目標完成情況統(tǒng)計表》并送交管理部, 管理部根據(jù)各部門質(zhì)量目標的完成情況,形成《公司質(zhì)量目標完成情況統(tǒng)計表》,并將匯 總的各部門與公司的質(zhì)量目標完成情況報送總經(jīng)理。對于未完成質(zhì)量目標的情況,由總 經(jīng)理組織有關(guān)部門起先原因分析,并按《糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改進程序》的要求落實糾 正措施,質(zhì)量目標的完成情況亦是崗位工作人員考核的重要依據(jù)之一。 5 相關(guān)/支持性文件 《糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改進程序》 《裁線過程(IPQC)檢驗指導(dǎo)卡片》 《壓接過程(IPQC)檢驗指導(dǎo)卡片》 《裝配過程(IPQC)檢驗指導(dǎo)卡片》 《成品(OQC)檢驗指導(dǎo)卡片》 《逐批(QA)檢驗指導(dǎo)卡片》 5.3 AVA0/CTS8.3-2004 《不合格品控制程序》 5.4 AVA0/CTS5.5.3-2004 《信息交流控制程序》 6 質(zhì)量記錄 6.1 Q/AVA0·JL—09 (過程檢驗記錄單) 6.2 Q/AVA0·JL—09 (巡回檢驗記錄單) 6.3 Q/AVA0·JL—09 (成品檢驗記錄單) 6.4 Q/AVA0·JL—09 (端子壓接首件封樣單) 6.5 Q/AVA0·JL—09 (裝配首件封樣單) 6.4 Q/AVA0·JL—09 (讓步放行審批表) 6.5 Q/AVA0·JL—09 (送檢單)
過程監(jiān)視和測量控制程序
過程監(jiān)視和測量控制程序 1 目的 對質(zhì)量管理體系過程進行適當?shù)谋O(jiān)視和測量,以證實過程實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力,并確保 產(chǎn)品的符合性。 2 范圍 適用于對質(zhì)量管理體系的所有過程,包括質(zhì)量目標的監(jiān)視和測量。 3 職責(zé) 3.1 作業(yè)員負責(zé)一般工序與特殊工序的產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)置與監(jiān)視及產(chǎn)品的自檢。 3.2 生產(chǎn)部班組長與品質(zhì)部過程巡檢員負責(zé)工藝紀律抽查。 3.3 過程檢驗員負責(zé)特殊工序生產(chǎn)條件的確認與監(jiān)視、一般工序的首檢與巡檢、不合格品的 控制。 3.4 品質(zhì)部過程檢驗員負責(zé)對工序監(jiān)視的分析與改進。 3.5 品質(zhì)部、生產(chǎn)部與技術(shù)部(工程科)等負責(zé)對工序的有效性與效率的測量。 3.6 管理部負責(zé)對公司質(zhì)量目標完成情況的統(tǒng)計。 3.7 各崗位工作人員負責(zé)對本崗位工作的監(jiān)督、對下屬崗位工作的檢查、對相應(yīng)質(zhì)量目標完 成情況的統(tǒng)計。 4 工作程序 4.1 生產(chǎn)提供過程的監(jiān)視和測量 4.1.1 生產(chǎn)提供過程的監(jiān)視 4.1.1.1 特殊過程的作業(yè)人員在每日生產(chǎn)之前、生產(chǎn)條件變換或調(diào)整后再開始生產(chǎn)作業(yè),均要按過 程作業(yè)指導(dǎo)書的要求做好生產(chǎn)準備,通知過程檢驗員予以確認,檢驗員確認無誤后方可 進入批量生產(chǎn),檢驗員須將確認結(jié)果紀錄于《過程檢驗記錄表》中。 4.1.1.2 特殊過程的作業(yè)員在生產(chǎn)過程中須隨時抽查生產(chǎn)條件是否變化、是否滿足工藝要求,發(fā) 現(xiàn)異常則立即予以調(diào)整,同時將產(chǎn)品予以隔離標示并應(yīng)追溯至必要的階段,及時報告品 質(zhì)部部長處理。過程檢驗員每兩小時對生產(chǎn)條件檢查一次,并記錄于《過程檢驗記錄表》 中,若發(fā)現(xiàn)異常,則立即通知作業(yè)員予以注意,并及時調(diào)整,相應(yīng)的產(chǎn)品予以隔離標示 ,并及時報告品質(zhì)部部長處理,必要時須按《糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改進程序》的要求實 施糾正措施。 4.1.1.3 一般過程(非特殊過程)的作業(yè)員在每班剛開始生產(chǎn)、生產(chǎn)條件變換或調(diào)整后再生產(chǎn)時 ,均按過程作業(yè)指導(dǎo)書的要求設(shè)置好生產(chǎn)條件并生產(chǎn)出首件產(chǎn)品后,首先由作業(yè)員進行自 檢,自檢合格后則通知過程檢驗員進行檢驗,檢驗合格后方可進入批量生產(chǎn),并按過程 檢驗規(guī)范的要求予以記錄。 4.1.1.4 一般過程的作業(yè)員在生產(chǎn)過程中須隨時抽查生產(chǎn)條件是否變化、是否滿足工藝要求,并 按過程檢驗規(guī)范的要求予以自檢或互檢,如發(fā)現(xiàn)異常則立即予以調(diào)整,并將產(chǎn)品予以隔 離標示,通知過程檢驗員進行處理。過程檢驗員則按過程檢驗規(guī)范要求的頻率對產(chǎn)品進 行巡檢,并同時確認生產(chǎn)條件,若發(fā)現(xiàn)異常則立即通知作業(yè)員并予以調(diào)整,同時將產(chǎn)品 予以隔離標示,按《不合格品控制程序》進行處理,必要時須按《糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改 進程序》的要求實施糾正措施。 4.1.1.5 生產(chǎn)班組長每班對本班各道工序的生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況各抽查兩次,包括對安全技術(shù)操 作規(guī)程的遵守情況,并記錄于《工藝紀律抽查記錄表》中。如發(fā)現(xiàn)異常須及時要求作業(yè)員 予以糾正,并通知過程檢驗員對產(chǎn)品的符合性進行加嚴檢查,必要時責(zé)任人員須按《糾正 和預(yù)防措施及持續(xù)改進程序》的要求實施糾正措施,此種工藝紀律檢查應(yīng)作為對作業(yè)員考 核的依據(jù)之一。在發(fā)現(xiàn)異常的情況下,應(yīng)考慮適當增加抽查的頻率。 4.1.1.6 生產(chǎn)部主管須每天審閱《工藝紀律抽查記錄表》以了解工藝規(guī)范的執(zhí)行情況,并每周抽查 兩次,記錄于《工藝紀律抽查記錄表》中,以對工藝規(guī)范的執(zhí)行與抽查情況予以驗證,并 作為對作業(yè)員及班組長考核的依據(jù)之一。 4.1.1.7 如部分生產(chǎn)條件(如部分工藝參數(shù))需通過必要的物理試驗或化學(xué)分析才能予以確認時 ,則對該類生產(chǎn)條件應(yīng)按照規(guī)定的頻率予以確認,但在考慮作為過程監(jiān)視的試驗或分析 方法時應(yīng)注意時效性。 4.1.1.8 品質(zhì)部部長應(yīng)經(jīng)常對過程監(jiān)視及過程檢驗的記錄予以分析,掌握生產(chǎn)條件變化的規(guī)律, 并與過程控制規(guī)范相比較,以不斷改進過程控制方法,在適當時應(yīng)盡量考慮采用防錯、 自動控制等方法來監(jiān)視生產(chǎn)過程以不斷改進過程監(jiān)視的有效性和效率。 4.1.2 生產(chǎn)提供過程的測量 4.1.2.1 對于關(guān)鍵過程與重要的產(chǎn)品質(zhì)量特性,有關(guān)部門應(yīng)考慮采用必要的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于過程 的測量與監(jiān)視,如在對過程進行設(shè)計和開發(fā)時計算其工序能力指數(shù)以驗證過程能力是否 達到規(guī)定的要求,在過程控制中采用控制圖等方法以持續(xù)監(jiān)視過程的穩(wěn)定性與過程能力 等。 4.1.2.2 品質(zhì)部每月根據(jù)檢驗記錄對各產(chǎn)品各工序的合格率進行統(tǒng)計,必要時還可以根據(jù)不同的 不合格類型分別統(tǒng)計不合格率,并與制定的質(zhì)量目標進行比較,以掌握過程的有效性。 4.1.2.3 生產(chǎn)部與技術(shù)部等部門每月根據(jù)相關(guān)的記錄統(tǒng)計各產(chǎn)品產(chǎn)量、工時、材料消耗、設(shè)備計 劃內(nèi)停機率與計劃外停機率指標,并根據(jù)工時定額、材料定額等分別計算適當?shù)娜藛T、 設(shè)備及材料消耗的效率或有效性指標。 4.2 其他過程的監(jiān)視和測量 對于生產(chǎn)提供過程以外的其他過程,如銷售、設(shè)計、采購、計劃、工程、人事等過程的 監(jiān)視和測量規(guī)定如下: 4.2.1 對于涉及到不同崗位的過程,則在過程運行中,按照過程流程的順序,由后續(xù)流程的崗 位對前面流程的崗位的工作符合性進行檢查,形成相互監(jiān)督的機制,對于發(fā)現(xiàn)到的異常 現(xiàn)象,則以一定的形式通知相關(guān)人員予以糾正(參見《信息交流控制程序》),必要時須 按《糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改進程序》的要求實施糾正措施。對相關(guān)崗位工作的監(jiān)督作為 對該崗位工作人員考核的重要依據(jù)之一。 4.2.2 每月月底,由各崗位的直屬主管就該崗位一個月來的工作質(zhì)量情況進行檢查,形成《崗位 工作月度檢查記錄》,發(fā)現(xiàn)異常情況時,須立即要求有關(guān)人員予以糾正,必要時按《糾正 和預(yù)防措及持續(xù)改進程序》的規(guī)定要求其實施糾正措施。崗位工作月度檢查情況是對該崗 位工作人員考核的重要依據(jù)之一。 4.3 質(zhì)量目標實施的監(jiān)視和測量 各相關(guān)職能部門每季度根據(jù)分解到本部門各適當層次的年度質(zhì)量目標與各產(chǎn)品質(zhì)量目標 的具體指標統(tǒng)計相應(yīng)的完成情況,形成《部門質(zhì)量目標完成情況統(tǒng)計表》并送交管理部, 管理部根據(jù)各部門質(zhì)量目標的完成情況,形成《公司質(zhì)量目標完成情況統(tǒng)計表》,并將匯 總的各部門與公司的質(zhì)量目標完成情況報送總經(jīng)理。對于未完成質(zhì)量目標的情況,由總 經(jīng)理組織有關(guān)部門起先原因分析,并按《糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改進程序》的要求落實糾 正措施,質(zhì)量目標的完成情況亦是崗位工作人員考核的重要依據(jù)之一。 5 相關(guān)/支持性文件 《糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改進程序》 《裁線過程(IPQC)檢驗指導(dǎo)卡片》 《壓接過程(IPQC)檢驗指導(dǎo)卡片》 《裝配過程(IPQC)檢驗指導(dǎo)卡片》 《成品(OQC)檢驗指導(dǎo)卡片》 《逐批(QA)檢驗指導(dǎo)卡片》 5.3 AVA0/CTS8.3-2004 《不合格品控制程序》 5.4 AVA0/CTS5.5.3-2004 《信息交流控制程序》 6 質(zhì)量記錄 6.1 Q/AVA0·JL—09 (過程檢驗記錄單) 6.2 Q/AVA0·JL—09 (巡回檢驗記錄單) 6.3 Q/AVA0·JL—09 (成品檢驗記錄單) 6.4 Q/AVA0·JL—09 (端子壓接首件封樣單) 6.5 Q/AVA0·JL—09 (裝配首件封樣單) 6.4 Q/AVA0·JL—09 (讓步放行審批表) 6.5 Q/AVA0·JL—09 (送檢單)
過程監(jiān)視和測量控制程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 376
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 483
- 7主動推進的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 373
- 9中遠電視廣告CF 418
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695