進銷存管理測試簡答題答案
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
進銷存管理測試簡答題答案
簡答題答案: 1、商品驗收的條件及要求。 1) 雙人簽字驗收 2) 時間要求:12小時 交單時間:24小時 3) 廠方送貨單的要求:正式、公章 4) 核對時間要求:當(dāng)天 5) 單據(jù)填寫要求:編碼----重點品牌編碼、供應(yīng)商編碼前后一致性 6) 數(shù)據(jù)匯總:至少要進行數(shù)量匯總 2、如何處理合同暫時未簽訂下來的商品的驗收與銷售? 通過簽訂臨時合同處理,驗收時可以實行單品管理或采用99類編碼處理,按正常商品銷 售。 3、促銷用"揮瀉渦鹿娑??\n現(xiàn)金"揮胝劭?環(huán)擲啻?,霞?豢勺魑紙鶚褂?,销售时直綋砟[饗紙穡徽劭?煥嗨芢n于打折卡,銷售時扣減折扣"喚鴝?。\n4、顧客退換貨有何規(guī)定? 對顧客退換商品必須以真實的交易為前提,嚴防通過退換貨來套取現(xiàn)金。 (1)退換范圍: ①凡在商廈購買的商品,經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定屬假冒偽劣商品的,商廈獎勵顧客1000元,所售 商品奉送。 ②凡在商廈購買的商品(除名煙酒、名表、鉆石、珠寶外),如不滿意,只要未經(jīng)使用, 不污、不損、不走樣、不影響出售,均可憑購買憑證于10天內(nèi)到所售柜臺一次性退換。 ③凡在商廈購買的商品,7天內(nèi)因質(zhì)量問題可憑購買憑證退換,15天內(nèi)因質(zhì)量問題可憑購 買憑證換貨或修理,包修期內(nèi)同一問題維修2次以上仍不能正常使用,按顧客要求給予退 換。 ④凡在商廈購買的商品,購物憑證遺失,經(jīng)核對,確屬商廈售出的商品,一律按規(guī)定受理 ,給予解決。 ⑤在三包有效期內(nèi),符合調(diào)換條件而顧客不愿調(diào)換,要求退貨的,商廈給予退貨,對已使 用過的商品按新三包規(guī)定收取折舊費,折舊費計算日期自開具發(fā)票之日起至退貨之日止 ,其中扣除修理占用和待修的時間。 (2)退換手續(xù): ①凡發(fā)生顧客退換貨,營業(yè)員必須根據(jù)原購物憑證,對照商品退換貨規(guī)定,對商品進行檢 驗后,按要求逐項填寫商品退換退款單,并請顧客留下姓名、聯(lián)系辦法、營業(yè)員簽名后 交值班經(jīng)理審核簽字,辦理退款手續(xù)。 ②值班經(jīng)理查明顧客退換原因,驗收商品后,方可簽字。 ③退貨的顧客由值班經(jīng)理陪同到服務(wù)臺退現(xiàn)金。 ④換貨的顧客在所在柜等候,由值班經(jīng)理到服務(wù)臺辦理紅沖,并將《內(nèi)部結(jié)算單》送交柜臺 ,顧客再至帳臺辦理付款手續(xù) 5、開具增值稅發(fā)票有何規(guī)定? 1) 要求:真實的交易(憑銷貨證明單、憑證或清單到財務(wù)部由專人開具。) 2) 開具范圍:凡零售煙、酒、食品、服裝、鞋帽(不包括勞保用品專用部分)、化妝品不 得開具增值稅專用發(fā)票。 6、商品串碼有哪些,應(yīng)如何調(diào)整? 平時調(diào)整: 單據(jù)制作、錄入產(chǎn)生串碼——通過重制或重錄單據(jù)進行調(diào)整(主辦會計審核)。 前臺銷售產(chǎn)生串碼——通過《調(diào)整商品串碼申請單》到總服務(wù)臺進行調(diào)整(銷售部經(jīng)理審批 )。 其他情況產(chǎn)生的串碼——通過《調(diào)整商品串碼申請單》到系統(tǒng)管理部門辦理(系統(tǒng)管理部人 員審批)。 月未調(diào)整:通過溢缺單進行調(diào)整,審批手續(xù)(銷售部經(jīng)理——主辦會計——運營總監(jiān)) 柜組產(chǎn)生的串碼,納入月度工作考核,發(fā)現(xiàn)串碼不予調(diào)整的作違規(guī)處理。嚴禁柜組平時 隨價輸入,惡意串碼。 7、盤點工作必須做到哪幾點? ⑴商廈盤點工作一般固定在每月的25日。 ⑵盤點要求采用“雙人雙核移位盤點法”。 ⑶盤點中不允許白條頂庫,空盤、虛盤商品。 ⑷盤點表制作要求一式三份,編上頁數(shù),填上進貨單位、商品編碼、品名、規(guī)格、單位 、單價、合計金額、盤點日期、柜名、實物負責(zé)人。 ⑸倉庫和現(xiàn)場數(shù)量必須分開填報。 ⑹柜長和參加盤點、復(fù)核、結(jié)算人員應(yīng)分別在盤點表、溢缺處理單上簽名。字跡端正清 楚。 ⑺對商品已發(fā)出,貨款未收回,或貨款已收,貨未發(fā)出應(yīng)單獨填表,并注明情況。 8、推進顧客關(guān)系管理有哪些好的做法? 1、經(jīng)常性溝通:朋友還是老的好。新品上市、促銷打折、聯(lián)誼活動等與顧客聯(lián)系。 2、“第一次親密接觸”:提供比滿意更滿意的服務(wù)。做“有心人”才能讓人“出乎意料”。事 先對其有更多了解:職業(yè)、愛好、偏好等。 1份精美的小禮品(品牌提供)。1份意外的真心祝福:生日快樂(說者無心,聽者有意 )、節(jié)日快樂、新年好等。 1句家人式的體貼關(guān)心。1句朋友式的善意提醒。 3、共同造勢:眾人拾柴火焰高。先做朋友,再做生意。 4、建立友好關(guān)系:朋友多了路好走。友情把生意化于無形。 人都要消費,社會分工使自產(chǎn)自支不可能,關(guān)鍵在哪里消費。 選擇的優(yōu)先權(quán):感情因素,同等優(yōu)先。顧客的依賴性,競爭對手的進入門檻。首先在3~ 5個會員中取得突破,做到最好。然后大面積布點,多網(wǎng)點復(fù)制。
進銷存管理測試簡答題答案
簡答題答案: 1、商品驗收的條件及要求。 1) 雙人簽字驗收 2) 時間要求:12小時 交單時間:24小時 3) 廠方送貨單的要求:正式、公章 4) 核對時間要求:當(dāng)天 5) 單據(jù)填寫要求:編碼----重點品牌編碼、供應(yīng)商編碼前后一致性 6) 數(shù)據(jù)匯總:至少要進行數(shù)量匯總 2、如何處理合同暫時未簽訂下來的商品的驗收與銷售? 通過簽訂臨時合同處理,驗收時可以實行單品管理或采用99類編碼處理,按正常商品銷 售。 3、促銷用"揮瀉渦鹿娑??\n現(xiàn)金"揮胝劭?環(huán)擲啻?,霞?豢勺魑紙鶚褂?,销售时直綋砟[饗紙穡徽劭?煥嗨芢n于打折卡,銷售時扣減折扣"喚鴝?。\n4、顧客退換貨有何規(guī)定? 對顧客退換商品必須以真實的交易為前提,嚴防通過退換貨來套取現(xiàn)金。 (1)退換范圍: ①凡在商廈購買的商品,經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定屬假冒偽劣商品的,商廈獎勵顧客1000元,所售 商品奉送。 ②凡在商廈購買的商品(除名煙酒、名表、鉆石、珠寶外),如不滿意,只要未經(jīng)使用, 不污、不損、不走樣、不影響出售,均可憑購買憑證于10天內(nèi)到所售柜臺一次性退換。 ③凡在商廈購買的商品,7天內(nèi)因質(zhì)量問題可憑購買憑證退換,15天內(nèi)因質(zhì)量問題可憑購 買憑證換貨或修理,包修期內(nèi)同一問題維修2次以上仍不能正常使用,按顧客要求給予退 換。 ④凡在商廈購買的商品,購物憑證遺失,經(jīng)核對,確屬商廈售出的商品,一律按規(guī)定受理 ,給予解決。 ⑤在三包有效期內(nèi),符合調(diào)換條件而顧客不愿調(diào)換,要求退貨的,商廈給予退貨,對已使 用過的商品按新三包規(guī)定收取折舊費,折舊費計算日期自開具發(fā)票之日起至退貨之日止 ,其中扣除修理占用和待修的時間。 (2)退換手續(xù): ①凡發(fā)生顧客退換貨,營業(yè)員必須根據(jù)原購物憑證,對照商品退換貨規(guī)定,對商品進行檢 驗后,按要求逐項填寫商品退換退款單,并請顧客留下姓名、聯(lián)系辦法、營業(yè)員簽名后 交值班經(jīng)理審核簽字,辦理退款手續(xù)。 ②值班經(jīng)理查明顧客退換原因,驗收商品后,方可簽字。 ③退貨的顧客由值班經(jīng)理陪同到服務(wù)臺退現(xiàn)金。 ④換貨的顧客在所在柜等候,由值班經(jīng)理到服務(wù)臺辦理紅沖,并將《內(nèi)部結(jié)算單》送交柜臺 ,顧客再至帳臺辦理付款手續(xù) 5、開具增值稅發(fā)票有何規(guī)定? 1) 要求:真實的交易(憑銷貨證明單、憑證或清單到財務(wù)部由專人開具。) 2) 開具范圍:凡零售煙、酒、食品、服裝、鞋帽(不包括勞保用品專用部分)、化妝品不 得開具增值稅專用發(fā)票。 6、商品串碼有哪些,應(yīng)如何調(diào)整? 平時調(diào)整: 單據(jù)制作、錄入產(chǎn)生串碼——通過重制或重錄單據(jù)進行調(diào)整(主辦會計審核)。 前臺銷售產(chǎn)生串碼——通過《調(diào)整商品串碼申請單》到總服務(wù)臺進行調(diào)整(銷售部經(jīng)理審批 )。 其他情況產(chǎn)生的串碼——通過《調(diào)整商品串碼申請單》到系統(tǒng)管理部門辦理(系統(tǒng)管理部人 員審批)。 月未調(diào)整:通過溢缺單進行調(diào)整,審批手續(xù)(銷售部經(jīng)理——主辦會計——運營總監(jiān)) 柜組產(chǎn)生的串碼,納入月度工作考核,發(fā)現(xiàn)串碼不予調(diào)整的作違規(guī)處理。嚴禁柜組平時 隨價輸入,惡意串碼。 7、盤點工作必須做到哪幾點? ⑴商廈盤點工作一般固定在每月的25日。 ⑵盤點要求采用“雙人雙核移位盤點法”。 ⑶盤點中不允許白條頂庫,空盤、虛盤商品。 ⑷盤點表制作要求一式三份,編上頁數(shù),填上進貨單位、商品編碼、品名、規(guī)格、單位 、單價、合計金額、盤點日期、柜名、實物負責(zé)人。 ⑸倉庫和現(xiàn)場數(shù)量必須分開填報。 ⑹柜長和參加盤點、復(fù)核、結(jié)算人員應(yīng)分別在盤點表、溢缺處理單上簽名。字跡端正清 楚。 ⑺對商品已發(fā)出,貨款未收回,或貨款已收,貨未發(fā)出應(yīng)單獨填表,并注明情況。 8、推進顧客關(guān)系管理有哪些好的做法? 1、經(jīng)常性溝通:朋友還是老的好。新品上市、促銷打折、聯(lián)誼活動等與顧客聯(lián)系。 2、“第一次親密接觸”:提供比滿意更滿意的服務(wù)。做“有心人”才能讓人“出乎意料”。事 先對其有更多了解:職業(yè)、愛好、偏好等。 1份精美的小禮品(品牌提供)。1份意外的真心祝福:生日快樂(說者無心,聽者有意 )、節(jié)日快樂、新年好等。 1句家人式的體貼關(guān)心。1句朋友式的善意提醒。 3、共同造勢:眾人拾柴火焰高。先做朋友,再做生意。 4、建立友好關(guān)系:朋友多了路好走。友情把生意化于無形。 人都要消費,社會分工使自產(chǎn)自支不可能,關(guān)鍵在哪里消費。 選擇的優(yōu)先權(quán):感情因素,同等優(yōu)先。顧客的依賴性,競爭對手的進入門檻。首先在3~ 5個會員中取得突破,做到最好。然后大面積布點,多網(wǎng)點復(fù)制。
進銷存管理測試簡答題答案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695