配置管理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
配置管理
配置管理 |文件編號(hào): |生效日期: |受控編號(hào): | |NP601100 |2000.3.20 | | |密級(jí):秘密 |版次:Ver2.1 |修改狀態(tài): | |總頁(yè)數(shù) |8 |正文 |6 |附錄 |2 | |編制:李洪敏 |審核:孟莉、王宇|批準(zhǔn):孟莉 | 沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司 (版權(quán)所有,翻版必究) 文件修改控制 |修改記錄編號(hào) |修改 |修改頁(yè)碼及條款 |修改人|審核人|批準(zhǔn)人|修改日期 | | |狀態(tài) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責(zé) 3.1 開發(fā)部門 3.2 項(xiàng)目管理部門 3.3 軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML 3.4 軟件配置管理經(jīng)理SCMM 4. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 5. 工作程序 5.1 配置管理過(guò)程的兩項(xiàng)主要活動(dòng) 5.2 《配置管理計(jì)劃》的編制與審批 5.3 配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí) 5.4 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的更改和版本控制 5.5 配置狀態(tài)報(bào)告 6. 引用文件 6.1 NW601101《標(biāo)識(shí)規(guī)范》 6.2 NW601102《配置管理計(jì)劃編寫規(guī)范》 6.3 NW601103《配置管理規(guī)范》 7. 質(zhì)量記錄 7.1 NR601100A“更改單” 7.2 NR601100B“配置狀態(tài)報(bào)告” 目的 規(guī)范配置管理活動(dòng),確保配置項(xiàng)正確地唯一標(biāo)識(shí)并易于存取,保證基準(zhǔn)配置項(xiàng)的更改 受控并可追溯,明確基準(zhǔn)配置項(xiàng)的狀態(tài)。 適用范圍 適用于所有軟件項(xiàng)目和/或軟件產(chǎn)品的配置項(xiàng)。 職責(zé) 3.1 開發(fā)部門:負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、更改配置項(xiàng)。 2. 項(xiàng)目管理部門:負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理已標(biāo)識(shí)的配置項(xiàng)及版本標(biāo)識(shí),監(jiān)控配置項(xiàng)的更改 并提供配置狀態(tài)報(bào)告。 3. 軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML:承當(dāng)SCM角色,負(fù)責(zé)編制《配置管理計(jì)劃》。 4. 軟件配置管理經(jīng)理SCMM:負(fù)責(zé)審批《配置管理計(jì)劃》。 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 4.1 配置項(xiàng):項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所需要的或產(chǎn)生的軟件、硬件、工具、釋放產(chǎn)品、文檔。 4.2 基準(zhǔn)配置項(xiàng):通過(guò)階段評(píng)審并可用作下一步的開發(fā)基礎(chǔ)的配置項(xiàng)。 工作程序 5.1 配置管理過(guò)程的兩項(xiàng)主要活動(dòng) 1. 編制《配置管理計(jì)劃》; 2. 按照《配置管理計(jì)劃》實(shí)施配置管理活動(dòng),配置管理活動(dòng)的具體內(nèi)容如下: o 配置項(xiàng)的正確、唯一標(biāo)識(shí); o 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的更改控制; o 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的狀態(tài)記錄; 2. 《配置管理計(jì)劃》的編制與審批 5.2.1 《配置管理計(jì)劃》的編制 通常情況下,由軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML按照NW601102《配置管理計(jì)劃編寫規(guī) 范》在項(xiàng)目策劃階段編制《配置管理計(jì)劃》;如有特殊需要,根據(jù)合同或項(xiàng)目要 求,由軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML在某一項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一階段開始前制定《配 置管理計(jì)劃》。 5.2.2 《配置管理計(jì)劃》的審批 《配置管理計(jì)劃》由軟件配置管理經(jīng)理SCMM審批。 5.3 配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí) 5.3.1 要標(biāo)識(shí)的配置項(xiàng)主要包括以下幾部分: 1) 開發(fā)環(huán)境:軟件工具、硬件設(shè)備等; 2) 工具:自動(dòng)設(shè)計(jì)工具、測(cè)試工具、維護(hù)工具等; 3) 技術(shù)文檔:項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、可行性分析報(bào)告、需求分析報(bào)告、軟 件功能規(guī)格說(shuō)明、質(zhì)量計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試文檔、技術(shù)報(bào)告、用戶 手冊(cè)、總結(jié)報(bào)告等; 4) 提交產(chǎn)品:階段檢查點(diǎn)產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)程序、釋放產(chǎn)品等。 2. 標(biāo)識(shí)要求 5.3.2.1 合同有明確標(biāo)識(shí)和追蹤要求時(shí),由開發(fā)人員按合同要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),以保證滿足 合同追蹤要求。 5.3.2.2 外購(gòu)產(chǎn)品使用原有標(biāo)識(shí)。 5.3.2.3 在開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組人員提交的配置項(xiàng),由項(xiàng)目組人員按照NW601101《標(biāo)識(shí)規(guī) 范》進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 4. 項(xiàng)目組人員將要標(biāo)識(shí)或已標(biāo)識(shí)的配置項(xiàng)提交給軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML,由軟件 配置管理負(fù)責(zé)人SCML按照NW601103《配置管理規(guī)范》統(tǒng)一管理,并填寫“配置狀 態(tài)報(bào)告”。 5. 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的建立 開發(fā)部門在開發(fā)過(guò)程中要按照《配置管理計(jì)劃》向軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML提交 基準(zhǔn)配置項(xiàng),由軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML按照NW601103《配置管理規(guī)范》管理基 準(zhǔn)配置項(xiàng),并及時(shí)填寫“配置狀態(tài)報(bào)告”。 5.4 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的更改和版本控制 5.4.1 更改請(qǐng)求的提出及審批 5.4.1.1 客戶或開發(fā)部門按照“更改單”的格式填寫更改請(qǐng)求說(shuō)明和更改評(píng)估。一般情況 下,更改評(píng)估要考慮更改對(duì)其它配置項(xiàng)的影響及更改的效果;如果更改較大, 還要評(píng)估更改對(duì)時(shí)間和成本的影響。如果更改是為了增加需求,還要將報(bào)價(jià)單 交給客戶審批。填好后,提交給軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML,由軟件配置管理負(fù) 責(zé)人SCML組織相關(guān)部門評(píng)審。 5.4.1.2 建議的更改被批準(zhǔn),進(jìn)行下一步的實(shí)施更改工作;否則,終止更改。由軟件配 置管理負(fù)責(zé)人SCML將“更改單”歸檔。 2. 更改的實(shí)施跟蹤與記錄 5.4.2.1 更改被批準(zhǔn)后,“開發(fā)計(jì)劃”、“配置管理計(jì)劃”等文檔也要進(jìn)行相應(yīng)的更改,項(xiàng) 目管理部門要對(duì)更改的實(shí)施進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目組人員要按照更改過(guò)的開發(fā)計(jì)劃表 、配置管理計(jì)劃表提交配置項(xiàng),軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML按照NW601103《配置 管理規(guī)范》管理這些配置項(xiàng),重新標(biāo)識(shí)所有被影響的配置項(xiàng)及版本。 5.4.2.2 項(xiàng)目管理部門通過(guò)“配置管理計(jì)劃”、“更改單”、“配置狀態(tài)報(bào)告”、“測(cè)試報(bào)告” 和“維護(hù)記錄”,實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)配置項(xiàng)的更改過(guò)程和更改歷史的追蹤。 5.5 配置狀態(tài)報(bào)告 每個(gè)項(xiàng)目已完成的配置項(xiàng)應(yīng)在“配置狀態(tài)報(bào)告”中登記,以便及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目的 配置情況。尤其要注意對(duì)更改的基準(zhǔn)配置項(xiàng)及其受影響的配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí),明確 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的狀態(tài)。 引用文件 6.1 NW601101《標(biāo)識(shí)規(guī)范》 2. NW601102《配置管理計(jì)劃編寫規(guī)范》 3. NW601103《配置管理規(guī)范》 質(zhì)量記錄 7.1 NR601100A“更改單” 7.2 NR601100B“配置狀態(tài)報(bào)告” 更改單 記錄編號(hào):NR601100A- 時(shí)間: 年 月 日 |項(xiàng)目編號(hào): |項(xiàng)目名稱: | |配置項(xiàng)名稱: |配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)符: |配置項(xiàng)原版本: |配置項(xiàng)新版本: | |更改請(qǐng)求提議人: |更改請(qǐng)求提出日期: | |更改請(qǐng)求說(shuō)明: | |更改評(píng)估(更改類型、更改種類、更改對(duì)其它配置項(xiàng)的影響等): | |更改請(qǐng)求審核人: |審核日期: | |更改審批人: |審批日期: | 1. 更改請(qǐng)求說(shuō)明欄中可以填寫問(wèn)題現(xiàn)象及其產(chǎn)生原因,如果有用戶的書面說(shuō)明,則可以 直接引用。 2. 更改評(píng)估欄描述問(wèn)題的確切原因、修改辦法以及修改后的效果。 3. 本頁(yè)不足記述時(shí),可以有附頁(yè),格式自定??傢?yè)數(shù)包括本頁(yè)與所有附頁(yè)。 第 頁(yè)/共 頁(yè) 配置狀態(tài)報(bào)告 記錄編號(hào):NR601100B- |項(xiàng)目編號(hào): |項(xiàng)目名稱: |項(xiàng)目軟件經(jīng)理PSM: | |配置項(xiàng)名稱 |配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)符 |新版本號(hào) |原版本號(hào) |時(shí)間 |備份路徑 |負(fù)責(zé)人 |記錄人 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1. 本表內(nèi)容不足以記錄時(shí),可以在附頁(yè)填寫。 第 頁(yè)/共 頁(yè) ----------------------- [pic] [pic] [pic]
配置管理
配置管理 |文件編號(hào): |生效日期: |受控編號(hào): | |NP601100 |2000.3.20 | | |密級(jí):秘密 |版次:Ver2.1 |修改狀態(tài): | |總頁(yè)數(shù) |8 |正文 |6 |附錄 |2 | |編制:李洪敏 |審核:孟莉、王宇|批準(zhǔn):孟莉 | 沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司 (版權(quán)所有,翻版必究) 文件修改控制 |修改記錄編號(hào) |修改 |修改頁(yè)碼及條款 |修改人|審核人|批準(zhǔn)人|修改日期 | | |狀態(tài) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責(zé) 3.1 開發(fā)部門 3.2 項(xiàng)目管理部門 3.3 軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML 3.4 軟件配置管理經(jīng)理SCMM 4. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 5. 工作程序 5.1 配置管理過(guò)程的兩項(xiàng)主要活動(dòng) 5.2 《配置管理計(jì)劃》的編制與審批 5.3 配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí) 5.4 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的更改和版本控制 5.5 配置狀態(tài)報(bào)告 6. 引用文件 6.1 NW601101《標(biāo)識(shí)規(guī)范》 6.2 NW601102《配置管理計(jì)劃編寫規(guī)范》 6.3 NW601103《配置管理規(guī)范》 7. 質(zhì)量記錄 7.1 NR601100A“更改單” 7.2 NR601100B“配置狀態(tài)報(bào)告” 目的 規(guī)范配置管理活動(dòng),確保配置項(xiàng)正確地唯一標(biāo)識(shí)并易于存取,保證基準(zhǔn)配置項(xiàng)的更改 受控并可追溯,明確基準(zhǔn)配置項(xiàng)的狀態(tài)。 適用范圍 適用于所有軟件項(xiàng)目和/或軟件產(chǎn)品的配置項(xiàng)。 職責(zé) 3.1 開發(fā)部門:負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、更改配置項(xiàng)。 2. 項(xiàng)目管理部門:負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理已標(biāo)識(shí)的配置項(xiàng)及版本標(biāo)識(shí),監(jiān)控配置項(xiàng)的更改 并提供配置狀態(tài)報(bào)告。 3. 軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML:承當(dāng)SCM角色,負(fù)責(zé)編制《配置管理計(jì)劃》。 4. 軟件配置管理經(jīng)理SCMM:負(fù)責(zé)審批《配置管理計(jì)劃》。 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 4.1 配置項(xiàng):項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所需要的或產(chǎn)生的軟件、硬件、工具、釋放產(chǎn)品、文檔。 4.2 基準(zhǔn)配置項(xiàng):通過(guò)階段評(píng)審并可用作下一步的開發(fā)基礎(chǔ)的配置項(xiàng)。 工作程序 5.1 配置管理過(guò)程的兩項(xiàng)主要活動(dòng) 1. 編制《配置管理計(jì)劃》; 2. 按照《配置管理計(jì)劃》實(shí)施配置管理活動(dòng),配置管理活動(dòng)的具體內(nèi)容如下: o 配置項(xiàng)的正確、唯一標(biāo)識(shí); o 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的更改控制; o 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的狀態(tài)記錄; 2. 《配置管理計(jì)劃》的編制與審批 5.2.1 《配置管理計(jì)劃》的編制 通常情況下,由軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML按照NW601102《配置管理計(jì)劃編寫規(guī) 范》在項(xiàng)目策劃階段編制《配置管理計(jì)劃》;如有特殊需要,根據(jù)合同或項(xiàng)目要 求,由軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML在某一項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一階段開始前制定《配 置管理計(jì)劃》。 5.2.2 《配置管理計(jì)劃》的審批 《配置管理計(jì)劃》由軟件配置管理經(jīng)理SCMM審批。 5.3 配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí) 5.3.1 要標(biāo)識(shí)的配置項(xiàng)主要包括以下幾部分: 1) 開發(fā)環(huán)境:軟件工具、硬件設(shè)備等; 2) 工具:自動(dòng)設(shè)計(jì)工具、測(cè)試工具、維護(hù)工具等; 3) 技術(shù)文檔:項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、可行性分析報(bào)告、需求分析報(bào)告、軟 件功能規(guī)格說(shuō)明、質(zhì)量計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試文檔、技術(shù)報(bào)告、用戶 手冊(cè)、總結(jié)報(bào)告等; 4) 提交產(chǎn)品:階段檢查點(diǎn)產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)程序、釋放產(chǎn)品等。 2. 標(biāo)識(shí)要求 5.3.2.1 合同有明確標(biāo)識(shí)和追蹤要求時(shí),由開發(fā)人員按合同要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),以保證滿足 合同追蹤要求。 5.3.2.2 外購(gòu)產(chǎn)品使用原有標(biāo)識(shí)。 5.3.2.3 在開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組人員提交的配置項(xiàng),由項(xiàng)目組人員按照NW601101《標(biāo)識(shí)規(guī) 范》進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 4. 項(xiàng)目組人員將要標(biāo)識(shí)或已標(biāo)識(shí)的配置項(xiàng)提交給軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML,由軟件 配置管理負(fù)責(zé)人SCML按照NW601103《配置管理規(guī)范》統(tǒng)一管理,并填寫“配置狀 態(tài)報(bào)告”。 5. 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的建立 開發(fā)部門在開發(fā)過(guò)程中要按照《配置管理計(jì)劃》向軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML提交 基準(zhǔn)配置項(xiàng),由軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML按照NW601103《配置管理規(guī)范》管理基 準(zhǔn)配置項(xiàng),并及時(shí)填寫“配置狀態(tài)報(bào)告”。 5.4 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的更改和版本控制 5.4.1 更改請(qǐng)求的提出及審批 5.4.1.1 客戶或開發(fā)部門按照“更改單”的格式填寫更改請(qǐng)求說(shuō)明和更改評(píng)估。一般情況 下,更改評(píng)估要考慮更改對(duì)其它配置項(xiàng)的影響及更改的效果;如果更改較大, 還要評(píng)估更改對(duì)時(shí)間和成本的影響。如果更改是為了增加需求,還要將報(bào)價(jià)單 交給客戶審批。填好后,提交給軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML,由軟件配置管理負(fù) 責(zé)人SCML組織相關(guān)部門評(píng)審。 5.4.1.2 建議的更改被批準(zhǔn),進(jìn)行下一步的實(shí)施更改工作;否則,終止更改。由軟件配 置管理負(fù)責(zé)人SCML將“更改單”歸檔。 2. 更改的實(shí)施跟蹤與記錄 5.4.2.1 更改被批準(zhǔn)后,“開發(fā)計(jì)劃”、“配置管理計(jì)劃”等文檔也要進(jìn)行相應(yīng)的更改,項(xiàng) 目管理部門要對(duì)更改的實(shí)施進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目組人員要按照更改過(guò)的開發(fā)計(jì)劃表 、配置管理計(jì)劃表提交配置項(xiàng),軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML按照NW601103《配置 管理規(guī)范》管理這些配置項(xiàng),重新標(biāo)識(shí)所有被影響的配置項(xiàng)及版本。 5.4.2.2 項(xiàng)目管理部門通過(guò)“配置管理計(jì)劃”、“更改單”、“配置狀態(tài)報(bào)告”、“測(cè)試報(bào)告” 和“維護(hù)記錄”,實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)配置項(xiàng)的更改過(guò)程和更改歷史的追蹤。 5.5 配置狀態(tài)報(bào)告 每個(gè)項(xiàng)目已完成的配置項(xiàng)應(yīng)在“配置狀態(tài)報(bào)告”中登記,以便及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目的 配置情況。尤其要注意對(duì)更改的基準(zhǔn)配置項(xiàng)及其受影響的配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí),明確 基準(zhǔn)配置項(xiàng)的狀態(tài)。 引用文件 6.1 NW601101《標(biāo)識(shí)規(guī)范》 2. NW601102《配置管理計(jì)劃編寫規(guī)范》 3. NW601103《配置管理規(guī)范》 質(zhì)量記錄 7.1 NR601100A“更改單” 7.2 NR601100B“配置狀態(tài)報(bào)告” 更改單 記錄編號(hào):NR601100A- 時(shí)間: 年 月 日 |項(xiàng)目編號(hào): |項(xiàng)目名稱: | |配置項(xiàng)名稱: |配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)符: |配置項(xiàng)原版本: |配置項(xiàng)新版本: | |更改請(qǐng)求提議人: |更改請(qǐng)求提出日期: | |更改請(qǐng)求說(shuō)明: | |更改評(píng)估(更改類型、更改種類、更改對(duì)其它配置項(xiàng)的影響等): | |更改請(qǐng)求審核人: |審核日期: | |更改審批人: |審批日期: | 1. 更改請(qǐng)求說(shuō)明欄中可以填寫問(wèn)題現(xiàn)象及其產(chǎn)生原因,如果有用戶的書面說(shuō)明,則可以 直接引用。 2. 更改評(píng)估欄描述問(wèn)題的確切原因、修改辦法以及修改后的效果。 3. 本頁(yè)不足記述時(shí),可以有附頁(yè),格式自定??傢?yè)數(shù)包括本頁(yè)與所有附頁(yè)。 第 頁(yè)/共 頁(yè) 配置狀態(tài)報(bào)告 記錄編號(hào):NR601100B- |項(xiàng)目編號(hào): |項(xiàng)目名稱: |項(xiàng)目軟件經(jīng)理PSM: | |配置項(xiàng)名稱 |配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)符 |新版本號(hào) |原版本號(hào) |時(shí)間 |備份路徑 |負(fù)責(zé)人 |記錄人 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1. 本表內(nèi)容不足以記錄時(shí),可以在附頁(yè)填寫。 第 頁(yè)/共 頁(yè) ----------------------- [pic] [pic] [pic]
配置管理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 428
- 2終端陳列十五大原則 423
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 379
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 411
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 426
- 6主顧開拓 548
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 376
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 407
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 487
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695