酒店環(huán)境管理手冊

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酒店環(huán)境管理手冊
|文 件 名 |酒店環(huán)境管理手冊范例范例 | |電子文件編碼 |HJAL001 |頁 碼 |28-1 | | | |環(huán) 境 管 理 手 冊 | |編 制: | |審 核: | |批 準: | |發(fā)放號: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |二零零二年×月×日發(fā)布實施 | |文 件 名 |酒店環(huán)境管理手冊范例范例 | |電子文件編碼 |HJAL001 |頁 碼 |28-2 | |0.1發(fā)布令 | |為不斷提高全體員工的環(huán)境意識、管理和操作技能,建立并完善環(huán)境管理 | |體系,酒店組織編寫了符合國際環(huán)境管理體系標準(ISO14001)的環(huán)境管理 | |手冊。這是本酒店經(jīng)營和服務活動對環(huán)境實施有效控制的指令性文件?!董h(huán)| |境管理體系程序文件》等支持性文件與《環(huán)境管理手冊》具有同等的效力,各| |部門必須嚴格認真地遵照執(zhí)行。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |總經(jīng)理:××× | |日期:二零零二年×月×日 | |文 件 名 |酒店環(huán)境管理手冊范例范例 | |電子文件編碼 |HJAL001 |頁 碼 |28-3 | |0.2任命書 | |為確保環(huán)境管理體系有效運行,特任命×××為管理者代表。 | |管理者代表具有以下職責: | |全面負責酒店環(huán)境管理體系的建立、實施和維持; | |2.向總經(jīng)理匯報環(huán)境管理體系運行情況,為改進環(huán)境管理體系提 | |供依據(jù); | |3.組織內(nèi)部環(huán)境審核,準備管理評審資料; | |4.負責與環(huán)境管理體系相關的外部聯(lián)絡。 | | | | | | | | | | | |總經(jīng)理:××× | |日期:二零零二年×月×日 | |文 件 名 |酒店環(huán)境管理手冊范例范例 | |電子文件編碼 |HJAL001 |頁 碼 |28-4 | | | | | |0.3環(huán)境方針 | |本酒店同人類和社會環(huán)境息息相關,為了提供優(yōu)質(zhì)服務,倡導綠色消費和 | |環(huán)保思想,也為了社會的信賴和可持續(xù)發(fā)展的長遠目標,本酒店將矢志不 | |渝地履行應有的環(huán)境責任和義務,現(xiàn)鄭重承諾: | |1.綠色消費、預防污染、持續(xù)改進; | |2.遵守國際環(huán)保公約和國家有關環(huán)境保護大政方針、法律及法規(guī); | |3.按環(huán)境管理體系標準的要求,持續(xù)不斷地改進環(huán)境行為; | |4.實施了污染預防,對烹飪和服務過程加以控制,實現(xiàn)各種污染物排放達 | |標; | |5.加強員工環(huán)境保護意識,設立相應的環(huán)境目標、指標,采取切實可行的 | |環(huán)境管理 措施,推行節(jié)能降耗活動; | |6.促進相關方對本酒店環(huán)境方針的認識和理解,本環(huán)境方針正式形成文件 | |,對內(nèi)傳 達到全體員工,對外可為公眾所獲取 | | | | | | | | | | | | | | | | | |總經(jīng)理:××× | |日期:二零零二年×月×日 | |文 件 名 |酒店環(huán)境管理手冊范例范例 | |電子文件編碼 |HJAL001 |頁 碼 |28-5 | | | | | |0.4酒店簡介 | |●酒店創(chuàng)建經(jīng)過 | |(略) | |●酒店經(jīng)營規(guī)模 | |(略) | |●酒店經(jīng)營范圍 | |(略) | |●酒店環(huán)境及設備 | |(略) | |●酒店人員情況 | |(略) | | | | | | | | | | | |地址: 郵編: | |電話: 傳真: | |E-mail: 網(wǎng)址: | |文 件 名 |酒店環(huán)境管理手冊范例 | |電子文件編碼 |HJAL001 |頁 碼 |28-6 | |0.5境管理手冊修改記錄 | |修改日 | |頁 | |修改內(nèi)容及理由 | |審批 | |生效日期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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