鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施ERP
如何利用NC——全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力 1. 鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)整體部署方案 2. 鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理 ■ 年度計(jì)劃的編制 ■ 月度計(jì)劃的編制 ■ 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況實(shí)時(shí)分析 年度計(jì)劃的編制 年度計(jì)劃是不分品種的各月總量計(jì)劃，煉鐵及煉鋼計(jì)劃按照各高爐及轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力 及鋼坯對(duì)鐵水的消耗定額制定；各軋鋼廠(chǎng)的總量計(jì)劃主要依據(jù)市場(chǎng)對(duì)各類(lèi)品種預(yù)測(cè)制定 的銷(xiāo)售計(jì)劃作為需求來(lái)源，再依據(jù)各軋鋼廠(chǎng)的設(shè)備生產(chǎn)能力均衡后制定。年度計(jì)劃在上 一年度結(jié)束時(shí)制定。 系統(tǒng)提供高爐、轉(zhuǎn)爐及各軋鋼設(shè)備的最高及最低生產(chǎn)能力、BOM、同品種可在不同生 產(chǎn)廠(chǎng)或設(shè)備生產(chǎn)的多工藝自動(dòng)分配原則（生產(chǎn)能力及成本原則）等檔案。系統(tǒng)將年度計(jì) 劃作為計(jì)劃的一個(gè)方案進(jìn)行處理。方案設(shè)定依據(jù)BOM從下級(jí)物料計(jì)劃順推上級(jí)物料及成品 計(jì)劃的功能，同時(shí)物料及成品不分具體品種而是按照物料類(lèi)進(jìn)行順排，在順排過(guò)程中檢 查相關(guān)設(shè)備的能力及同品種可由不同設(shè)備生產(chǎn)的比例及優(yōu)先分配原則，從而制定科學(xué)的 年度計(jì)劃。 月度計(jì)劃的編制 月度計(jì)劃包括不分品種的月總產(chǎn)量計(jì)劃和煉鋼、軋鋼階段的分品種生產(chǎn)計(jì)劃，不分 品種的各月總產(chǎn)量計(jì)劃是年度月計(jì)劃依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步確認(rèn)，煉鋼、軋鋼階段 的分品種生產(chǎn)計(jì)劃是月總產(chǎn)量計(jì)劃的針對(duì)品種按照月銷(xiāo)售計(jì)劃的分解。月度計(jì)劃要求進(jìn) 行各上下游生產(chǎn)廠(chǎng)間的半成品供需平衡及供應(yīng)原輔料物資與生產(chǎn)廠(chǎng)需求間的供需平衡。 月度計(jì)劃在上一月度結(jié)束前制定。 月度計(jì)劃編制流程圖 生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)分析 ERP—NC系統(tǒng)抓取出每日或每班的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，以指標(biāo)的形式實(shí)時(shí)向集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行發(fā)布。 第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)成本管理系統(tǒng) ■ 實(shí)時(shí)成本歸集 ■ 實(shí)時(shí)成本計(jì)算 實(shí)時(shí)成本的歸集過(guò)程： o 集成現(xiàn)場(chǎng)DCS系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)； o 定期抓取消耗數(shù)據(jù)，如：原材料中的合金料消耗；原材料中的鋼鐵料消耗；各種輔 助用料的消耗（部分輔料可能需要手工采集）等； o 工時(shí)按每爐鋼或每批鋼的計(jì)劃定額工時(shí)來(lái)計(jì)算； o 制造費(fèi)用也需要統(tǒng)計(jì)出每爐鋼的平均定額費(fèi)用指標(biāo)； o 采集到如上數(shù)據(jù)后，分廠(chǎng)可實(shí)現(xiàn)按天或按更小的時(shí)間單位實(shí)時(shí)出動(dòng)態(tài)的成本。 實(shí)際成本的計(jì)算過(guò)程： o 各分廠(chǎng)每月底統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時(shí)及實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用； o 將每月的品種產(chǎn)量分配制造費(fèi)用； o 上報(bào)至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處； o 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處歸集供應(yīng)處提供的材料成本差異，進(jìn)行差異分配； o 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處計(jì)劃處整個(gè)集團(tuán)公司各分廠(chǎng)的品種實(shí)際成本。 生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)直接獲取消耗數(shù)據(jù)指示圖 第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)設(shè)備、資產(chǎn)管理 ■ 設(shè)備臺(tái)帳、工作訂單管理 ■ 預(yù)防性維護(hù)、排產(chǎn)管理 ■ 設(shè)備性能、設(shè)備監(jiān)控管理 設(shè)備臺(tái)賬 可快速地定義自己的設(shè)備及其結(jié)構(gòu)，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行更祥細(xì)的描述。設(shè)備臺(tái)帳模塊與 其他模塊一起運(yùn)行良好。 工作訂單 用于管理影響維護(hù)機(jī)構(gòu)的所有任務(wù)：故障報(bào)告、準(zhǔn)備、計(jì)劃和最終報(bào)告。對(duì)所有報(bào)告 的完整追蹤為后續(xù)工作和分析提供了全面的歷史記錄。有效削減了直接和間接的維護(hù)費(fèi) 用，減少了由停頓造成的收益損失。 預(yù)防性維護(hù) 用于安排常規(guī)的預(yù)防維護(hù)工作。預(yù)防性維護(hù)模塊組建并預(yù)備了設(shè)備中所有類(lèi)型的任務(wù) ，同樣，對(duì)那些由一般或循環(huán)任務(wù)以及不同職權(quán)提出的測(cè)試任務(wù)也可進(jìn)行管理。 排產(chǎn) 是一個(gè)對(duì)公司各種維護(hù)活動(dòng)的工作單進(jìn)行高效計(jì)劃調(diào)度的強(qiáng)大工具，與工作訂單集成 在一起，可以為計(jì)劃調(diào)度創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，并且可以為迅速識(shí)別部門(mén)或工作中心的 工作負(fù)荷提供所需的全部信息。此外，系統(tǒng)可以執(zhí)行單獨(dú)的事件和項(xiàng)目每天的計(jì)劃和計(jì) 劃調(diào)度。 設(shè)備性能 提高產(chǎn)品產(chǎn)量的工具。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性存儲(chǔ)，可對(duì)產(chǎn)品的重要參數(shù)，如實(shí)用 性、性能、質(zhì)量(取其首字母為APQ)進(jìn)行評(píng)估。減少了報(bào)廢品和低檔品的成本，減少對(duì)緊 急情況的處理，降低了維修費(fèi)用。 設(shè)備監(jiān)控 系統(tǒng)持續(xù)監(jiān)控機(jī)器生產(chǎn)時(shí)間和停止?fàn)顟B(tài)，監(jiān)控制造和廢棄的產(chǎn)品數(shù)量，從生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 中為您提供精確的最新信息，并提供寶貴的歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源。 第五節(jié) 鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理 本方案始終貫穿品質(zhì)規(guī)范的概念，并對(duì)其提供強(qiáng)大的支持。 各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有不同的質(zhì)量規(guī)范組合組成。每個(gè)質(zhì)量規(guī)范組合又由各種質(zhì)量規(guī)范、所 定義的質(zhì)檢活動(dòng)及質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目組成。 通過(guò)實(shí)施本系統(tǒng), 我們可以在系統(tǒng)中建立一個(gè)擴(kuò)展的質(zhì)量規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)包括了對(duì)企業(yè)的采樣和測(cè) 試規(guī)范的描述，這些規(guī)范是由外部授權(quán)機(jī)構(gòu)發(fā)布的已認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量規(guī)范中的規(guī) 則，可自動(dòng)計(jì)算出要被測(cè)試的特性的有效值范圍。這保證了每一個(gè)具體項(xiàng)目都能符合客 戶(hù)要求或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 當(dāng)輸入一個(gè)客戶(hù)定單或庫(kù)存定單后，它能夠自動(dòng)檢驗(yàn)一個(gè)已存在的有效可行的質(zhì)量規(guī) 范，來(lái)滿(mǎn)足所必須執(zhí)行的測(cè)試。當(dāng)車(chē)間操作人員輸入各道質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)將自動(dòng) 根據(jù)所定義的公差表進(jìn)行考核，并且能夠把這些數(shù)據(jù)自動(dòng)生成到質(zhì)量保證書(shū)上?？蛇_(dá)到 質(zhì)量檢驗(yàn)、判定及質(zhì)保書(shū)同步進(jìn)行！ 第六節(jié) 鋼鐵企業(yè)物資供應(yīng)管理 ■ 供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格管理 ■ 采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)結(jié)算管理 ■ 物流閉環(huán)管理、委外加工管理 ■ 集中采購(gòu)支持 鋼鐵企業(yè)的物資供應(yīng)分為三大塊，即負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原材料采購(gòu)的供應(yīng)處，負(fù)責(zé)備品配件 采購(gòu)的機(jī)動(dòng)處；負(fù)責(zé)設(shè)備配套件采購(gòu)的設(shè)備處。 本系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)緊密協(xié)同，制定準(zhǔn)確的物資供需計(jì)劃；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格管理 ，從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)等多方面進(jìn)行考核；詢(xún)價(jià)，比價(jià)，招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)格控制 物資采購(gòu)價(jià)格；協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)控制采購(gòu)物資的質(zhì)量；控制付款節(jié)奏，制定準(zhǔn)確的采 購(gòu)資金支付計(jì)劃，提高資金利用率； 用友ERP—NC采購(gòu)管理模塊，是用友ERP—NC企業(yè)整體解決方案中的一個(gè)有機(jī)的部分?？?配合ERP—NC庫(kù)存，ERP—NC生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)物流的閉環(huán)管理，為企業(yè)降低庫(kù)存，或使 庫(kù)存保持在一個(gè)比較低的水平上提供了非常有效的手段。ERP—NC采購(gòu)管理同時(shí)與應(yīng)付管 理、存貨核算模塊保持有機(jī)的整合，使得企業(yè)物流與資金流保持同步。 物資管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)圖 供應(yīng)商管理 對(duì)于供應(yīng)商，ERP—NC提供了符合ISO9000要求的評(píng)估方式。ERP—NC將從質(zhì)量，價(jià)格， 交期（履約），服務(wù)，可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，可對(duì)供應(yīng)商的交易 歷史記錄做全面的分析，可對(duì)供應(yīng)商的檔案進(jìn)行管理。 在集團(tuán)應(yīng)用模式下，ERP—NC的供應(yīng)商管理支持集團(tuán)統(tǒng)一編碼，也支持各分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立 編碼，集團(tuán)統(tǒng)一編碼管理時(shí)，同一供應(yīng)商在各分支機(jī)構(gòu)允許有不同的管理屬性，如主管 部門(mén)，主管業(yè)務(wù)員等在各分支機(jī)構(gòu)可不同。 采購(gòu)價(jià)格管理 對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，比價(jià)；制定采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格；對(duì)各種價(jià)格及走勢(shì)進(jìn)行分析；多供 應(yīng)商、材料、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、時(shí)間等多個(gè)角度進(jìn)行分析；對(duì)采購(gòu)訂單的價(jià)格可進(jìn)行靈活的 控制； 提供對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)。 采購(gòu)合同、訂單管理 請(qǐng)購(gòu)管理 請(qǐng)購(gòu)單可接收生產(chǎn)制造系統(tǒng)的MRP數(shù)據(jù)；可接收手工輸入的各種請(qǐng)購(gòu)信息；可接收庫(kù) 存根據(jù)再訂貨點(diǎn)法計(jì)算生成的請(qǐng)購(gòu)信息；可接收銷(xiāo)售訂單傳來(lái)的請(qǐng)購(gòu)信息，支持以銷(xiāo)定 購(gòu)模式；提供貨物的ATP（實(shí)用性、性能、質(zhì)量，取其首字母為APQ)信息，方便對(duì)請(qǐng)購(gòu)數(shù) 量的審批；支持多級(jí)多條件審批，支持跨機(jī)構(gòu)審批；可對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行配額管理；可 按付款協(xié)議制定付款計(jì)劃（采購(gòu)資金支付預(yù)測(cè)）； 采購(gòu)計(jì)劃 提供對(duì)訂單進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)狀態(tài)管理；提供訂貨數(shù)量，累計(jì)到貨數(shù)量，入庫(kù)數(shù)量，收 發(fā)票數(shù)量；提供到貨管理、報(bào)檢?？膳c質(zhì)量管理聯(lián)合使用，也可單獨(dú)使用標(biāo)記合格數(shù)量 或不合格數(shù)量。 采購(gòu)結(jié)算管理 根據(jù)驗(yàn)收入庫(kù)單及發(fā)票進(jìn)行結(jié)算處理；支持對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行“即時(shí)暫估”，支持“單到回 沖”、“單到補(bǔ)差”的處理；支持對(duì)采購(gòu)費(fèi)用的細(xì)分管理，自定義采購(gòu)成本構(gòu)成要；支持開(kāi) 錯(cuò)發(fā)票的異存貨結(jié)算； 物流閉環(huán)管理 物流閉環(huán)管理是指對(duì)物料在企業(yè)中的流動(dòng)劃分出重要的狀態(tài)進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)管理人員 可隨時(shí)知道處于各種狀態(tài)的存貨的數(shù)量。ERP—NC在物料采購(gòu)管理方面設(shè)置了下述的存貨 狀態(tài)：已計(jì)劃量、訂單在途量、現(xiàn)存量、已分配量、借入借出量、不可動(dòng)用量和可用量 。 委外加工管理 ERP—NC委外加工支持按加工品構(gòu)成方式發(fā)料，回收加工品；支持對(duì)加工損耗的管理； 支持對(duì)加工品加工費(fèi)用的管理； 對(duì)集中采購(gòu)的支持 ERP—NC支持兩種模式的集中采購(gòu)：支持物資公司模式的集中采購(gòu)和虛擬采購(gòu)組織式的集 中采購(gòu)。虛擬采購(gòu)組織式的集中采購(gòu)在跨國(guó)公司，外資企業(yè)中應(yīng)用較多，可減少機(jī)構(gòu)， 降低采購(gòu)人員及間接的采購(gòu)成本，是ERP—NC推薦的一種集中采購(gòu)模式。 ----------------------- [pic] [pic] [pic] [pic]
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