降低主板返修率

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):150

  所需積分:3點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

降低主板返修率
項目計劃書 -----------降低主板返修率 1. 項目名稱(project) 降低主板返修率 2. 項目目的(purpose/benefits) ← 提高主板質(zhì)量控制水平,完善主板質(zhì)量控制系統(tǒng); ← 降低主板返修率,提高客戶滿意度。 3. 項目描述(scope) 2001年9月至2002年5月,通過對主板制程、整機IQC、制程、DOA及售后三個月內(nèi) 主板故障原因分析,建立主板故障與參數(shù)的關(guān)聯(lián);確定主板關(guān)鍵參數(shù)及其測試辦法; 改善主板制程工藝和整機裝配中對主板的操作工藝;完善主板故障數(shù)據(jù)采集、分析反 饋系統(tǒng);將主板在整機制程、DOA的返修率降低30%;完善主板質(zhì)量控制體系,建立主 板質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程。 4. 項目目標(biāo)(deliverables) 1. 最終目標(biāo) 1. 主板在整機制程、DOA的返修率降低30%; 2. 完善主板質(zhì)量控制體系,建立主板質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程。 2. 階段目標(biāo) |遞交物 |時間 | |1)主板目前質(zhì)量控制體系和主要故障現(xiàn)象統(tǒng)計分析報告 |2001/10/20 | |2)主板主要故障現(xiàn)象原因 (包括主板故障現(xiàn)象與參數(shù)關(guān)聯(lián)性 |2001/12/20 | |)分析報告 | | |3)完善質(zhì)量系統(tǒng)和建立主板質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系的辦法及其評 |2002/1/20 | |估報告。 | | |4)完善主板質(zhì)量控制系統(tǒng)和建立主板持續(xù)改進(jìn)體系的批準(zhǔn)文 |2002/02/28 | |件。 | | |5)實施效果分析報告和進(jìn)一步優(yōu)化建議。 |2002/05/10 | |6) 項目總結(jié)報告。 |2002/05/20 | 5. 項目組成員及其職責(zé) 1、項目組成員 SPONSOR:劉秀穩(wěn)、張寧 PROJECT MANAGER:彭娟 TEAM LEADER:傅革新 CORE MEMBER:宋揚、葉蓬、應(yīng)亞飛、劉國斌、季維東、李葳 EXTENDED MEMBER:余錦榮、李翔、陳英標(biāo)、袁曉嵐、霍建國、韓長平、董鵬、閆芬 2、成員職責(zé) |成員 |職責(zé) |備注 | |SPONSOR |負(fù)責(zé)確定項目、項目LEADER,并對項目實施狀態(tài)| | | |(如加速、延期、暫停等)有批準(zhǔn)權(quán)。對項目組| | | |組成核心成員提供支持;批準(zhǔn)項目的范圍、周期| | | |、成本;承諾項目資源,減少外界對項目組不必| | | |要的影響。聽取項目組匯報,了解項目進(jìn)展,并| | | |對重大問題決策。對項目LERDER提供指導(dǎo)。 | | |PROJECT MANAGER |聽取項目組匯報,協(xié)調(diào)項目資源,監(jiān)控并推進(jìn)項| | | |目開展。 | | |TEAM LEADER |確定項目范圍、周期、資源和項目組成員,并得| | | |到SPONSOR批準(zhǔn)。指導(dǎo)項目成員的工作,跟蹤項 | | | |目實施,確保按計劃推進(jìn)。向SPONSOR匯報項目 | | | |進(jìn)展情況。 | | |CORE |EXTENDED | | | |MEMBER |MEMBER | | | |宋揚、葉 |李翔、陳英 |負(fù)責(zé)同供應(yīng)商的聯(lián)系,取得針對故障現(xiàn)象的維修| | |蓬 |標(biāo)、余錦榮 |數(shù)據(jù)。協(xié)調(diào)主板測試,策劃推進(jìn)故障現(xiàn)象和原因| | | | |的關(guān)聯(lián)分析。 | | |應(yīng)亞飛 | |負(fù)責(zé)收集和提供主板原材料和制程質(zhì)量數(shù)據(jù),分| | | | |析實施質(zhì)量改善方案。參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)| | | | |聯(lián)分析。 | | |劉國斌 | |負(fù)責(zé)提供針對每塊故障的QDI主板的分析和維修 | | | | |數(shù)據(jù),參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析和人為故| | | | |障主板的分析。 | | |季維東 | |負(fù)責(zé)整機制程中人為故障主板的分析和改進(jìn)。 | | | |閆芬 |負(fù)責(zé)項目文檔化工作,及時更新項目狀態(tài)。人為| | | | |故障主板的分析和改進(jìn)。 | | |李葳 | |整個質(zhì)量信息系統(tǒng)的改進(jìn),完善數(shù)據(jù)收集和反饋| | | | |系統(tǒng)。 | | | |袁曉嵐 |參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析,協(xié)調(diào)主板參數(shù)| | | | |測試工作并為測試提供方案。 | | | |霍建國 |整機DOA數(shù)據(jù)的收集和分析,參與故障現(xiàn)象和原 | | | | |因的關(guān)聯(lián)分析。 | | | |韓長平 |主板量化測試系統(tǒng)中的建立和運行。 | | | |董鵬 |主板FRT數(shù)據(jù)的收集和分析,參與故障現(xiàn)象和原 | | | | |因的關(guān)聯(lián)分析。 | | 6. 項目推進(jìn)計劃 1. 現(xiàn)狀分析,明確問題 (完成時間:2001/10/20) 對近三月,在主板制程、整機IQC、制程、DOA內(nèi)主板故障現(xiàn)象的分類和分析,找出主板 的主要故障現(xiàn)象,并明確現(xiàn)有上述處理流程和規(guī)范,以便規(guī)范主板故障數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。 2. 確定根本原因 (完成時間:2001/12/20) A.針對主板主要故障現(xiàn)象,通過對故障主板維修數(shù)據(jù)的跟蹤,建立主板故障現(xiàn)象和原 因的關(guān)聯(lián),并進(jìn)而建立故障現(xiàn)象與主板參數(shù)的關(guān)聯(lián)。(完成時間:2001/12/20) B.針對制程人為故障主板,進(jìn)行工藝流程、位置圖分析,找出主板人為故障的原因。 (完成時間:2001/12/10) C.針對NTF主板,進(jìn)行主板對比測試分析,找出主板漂移參數(shù)或造成NTF的原因。 (完成時間:2001/12/10) 3. 提出改進(jìn)方案(完成時間:2002/01/20) 針對上述造成主板故障的原因,提出完善質(zhì)量系統(tǒng)和建立主板質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系的辦法 ,并對其進(jìn)行評估。 4. 選擇并實施改進(jìn)方案(完成時間:2002/02/28) 確定并實施完善主板質(zhì)量控制系統(tǒng)和建立主板持續(xù)改進(jìn)體系,并進(jìn)行跟蹤。 5. 效果評估與標(biāo)準(zhǔn)化(完成時間:2002/05/10) 優(yōu)化主板質(zhì)量控制系統(tǒng)和建立主板持續(xù)改進(jìn)體系,并文檔化。提出進(jìn)一步改進(jìn)方案和成 果推廣。(完成時間:2002/05/10) 6. 結(jié)束(完成時間:2002/05/20) 項目總結(jié)。 7. 項目標(biāo)志 1. 項目成功的標(biāo)志 ← 2002年4月,以主板參數(shù)量化測試為基礎(chǔ)的主板質(zhì)量控制文件批準(zhǔn)下發(fā)。 ← 2002年3月、4月,主板在整機制程階段的返修數(shù)量低于5000DPPM。2002年4月整機 DOA中因主板原因返修的數(shù)量低于1300DPPM 。 2. 項目完成的標(biāo)志。 以主板參數(shù)量化測試為基礎(chǔ)的主板質(zhì)量控制文件經(jīng)過2個月的試行,并完成對其優(yōu) 化。 8. 項目資源需求 1. 人力資源 本項目投入的工時:(1*0.5+4*0.25+3*0.125)*181+70=410個工作日 2. 項目經(jīng)費預(yù)算 1. 差旅:10*5000=50000元 2. 試驗:50000元 3. 測試設(shè)備費;20000元 合計12萬元。 3. 投入、收益對比分析 1)效益估算(年收益,年銷售量按260萬臺估算) DOA的改善:(整機)1000*0.3*140*2.6=10.9萬元 (主板)841*0.3*200*2.6=15.7萬元 制程的改善:7577* 0.3*20*2.6=11.8萬元 合計:38.4萬元 其它:三月及其以外返修率的降低、客戶滿意度的提升。 2) 項目價值指數(shù)估算 財務(wù)回報/工作周數(shù)/投資:38.4/82/12=0.04 9. 項目的柔性 | |靈活性 | | |低 |中 |高 | |資源 | | |√ | |范圍 | |√ | | |時間 |√ | | | 10. 項目風(fēng)險管理計劃 1. 風(fēng)險評估矩陣 |項目潛在風(fēng)險 |風(fēng)險評估 | | |頻度 |探測度 |嚴(yán)重度|總體評估 | |測試難度大,不能建立主板|低 |低 |高 |中 | |量化測量系統(tǒng) | | | | | |質(zhì)量的改善與產(chǎn)品價格間的|低 |低 |中 |低 | |矛盾。 | | | | | 2. 風(fēng)險管理計劃。 |項目潛在風(fēng)險 |預(yù)防措施 |應(yīng)急措施 |啟動信號 |啟動負(fù)責(zé) | | | | | |人 | |因測試難度,不 |在供應(yīng)商端測 |測試項目轉(zhuǎn)化 |在IQC中存在該 |韓長平 | |能建立主板量化 |試 | |原因的批退 | | |測量系統(tǒng) | | | | | |質(zhì)量的改善與產(chǎn) |了解供應(yīng)商制 |采用其它改進(jìn)方 |供應(yīng)商提出漲價|宋揚 | |品價格間的矛盾 |程,僅可能采 |案 | | | |。 |取最簡單的質(zhì) | | | | | |量改進(jìn)方式。 | | | | | |同時提供多個 | | | | | |改進(jìn)方案 | | | | 11. 團(tuán)隊公約 1. 項目計劃階段 1. 項目計劃制定負(fù)責(zé)人:傅革新。 2. 參加人員:核心成員和其他必要成員。 3. 聯(lián)系形式:項目會議、電子郵件。 4. 匯報:完成初稿后,向項目管理者和倡導(dǎo)者匯報一次。并在每次修改后向上述人員 匯報,直至完成批準(zhǔn)。 5. 簽署與批準(zhǔn):本項目計劃書由本項目核心成員確認(rèn),并由倡導(dǎo)者批準(zhǔn)并簽署。 6. 成果:經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書。 7. 發(fā)布:以電子文檔的形式,向本項目組所有成員、成員直接上級、本項目管理者及 倡導(dǎo)者、六西格瑪項目管理者和倡導(dǎo)者。 2. 項目實施階段 2.1 聯(lián)系與溝通 2.1.1方式:項目會議、電子郵件。 2.1.2內(nèi)容:實施方案、進(jìn)展情況、階段成果。遇困難或新問題時隨時溝通。 2.2 文檔化:由責(zé)任人按時完成實施各階段工作。并每月進(jìn)行書面回顧和總結(jié) ,提交閆芬。 階段成果,由項目LEADER審核后,報送SPONSOR。 3. 對項目計劃和目標(biāo)的調(diào)整: 調(diào)整流程:如因特殊原因需對計劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,核心成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由 和建議,經(jīng)項目組討論,評估影響,達(dá)成一致后交項目管理者和倡導(dǎo)者批準(zhǔn),只有經(jīng) 項目管理者和倡導(dǎo)者批準(zhǔn)后的變更方有效。 4. 項目文件管理 4.1 需要存檔的文件:凡是與項目相關(guān)的具有保存或參考價值的文件,如不同版本的項 目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報告、分析 文件;項目成員參加會議考勤記錄、項目會議紀(jì)要等。 4.2 文件存檔的方式:電子、紙質(zhì)。 4.3 使用:文檔使用必須有使用記錄,且電子文檔未經(jīng)項目LEADER認(rèn)可不得轉(zhuǎn)發(fā)。 4.4 文檔管理負(fù)責(zé)人:閆芬。 5. 溝通機制 5.1 會議: o 核心成員一周一次,進(jìn)行項目進(jìn)展回顧,并商討解決存在的問題;必要時組織臨 時會議。 o 向倡導(dǎo)者匯報:一月一次;遇重要問題的決策時,組織臨時會議。 o 會議的通知內(nèi)容由項目LERDER確定后發(fā)出。會議室及儀器等的預(yù)訂和準(zhǔn)備、會議 紀(jì)要等由閆芬負(fù)責(zé)。 o 因故不能參會者,需征得項目LEADER的同意。 o 會議紀(jì)要在會后一個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員。 5.2電話/郵件:隨時將本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展通報項目組全體核心成員。 6. 項目組成員的績效考核 6.1 比重:根據(jù)參與程度的不同,占個人績效考核的 %; 6.2 依據(jù):個人計劃是否按時按標(biāo)準(zhǔn)完成;會議、活動是否按時參加,是否積極發(fā)生意 見;遇問題時是否及時交流;是否學(xué)會使用6sigma工具及PROJECT軟件。 6.3 方式:以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 7、團(tuán)隊成員承諾 1. 使用6sigma語言、團(tuán)隊協(xié)作、知識與經(jīng)驗共享 2. 嚴(yán)格按計劃推進(jìn),出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報,收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 8爭議處理 當(dāng)出現(xiàn)爭議時,首先由TEAM LEADER與項目組核心成員進(jìn)行協(xié)調(diào)評判,不能解決爭端則上交項目管理者及倡導(dǎo)者處 理。 12. 項目計劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項目組成員確認(rèn)簽字: 倡導(dǎo)者審批: 日期:
降低主板返修率
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有