集團(tuán)代總經(jīng)理張彬1101
張彬訪談記錄 |姓名 |張彬 |職務(wù) |長城電工集團(tuán)代總經(jīng)理 | |電話 |0931－8415001－2424 |手機(jī) |13909497930 | 訪談記錄 |公司目前的發(fā)展 |機(jī)械規(guī)劃院搞的發(fā)展戰(zhàn)略不適應(yīng)目前母子公司模式，所以沒能執(zhí)行（子公 | |戰(zhàn)略 |司獨(dú)立性強(qiáng)，用股份公司來約束還不適應(yīng)，子公司法人資格不能取消，財 | | |務(wù)、銷售不能統(tǒng)一，只能搞產(chǎn)權(quán)多元化） | | |立足于5個子公司，在行業(yè)中起到應(yīng)有地位，使其維持和發(fā)展 | |組織架構(gòu)與管理 |目前的組織設(shè)置已經(jīng)可以適應(yīng)5個子公司了，只是財務(wù)部不能既管價值量，| | |又管事物量（資產(chǎn)），可以放在市場開發(fā)部 | | |子公司班子的整體功能，主要看二個一把手，其思路是否與總部一致，積 | | |極性是否得到充分發(fā)揮 | | |目前子公司的領(lǐng)導(dǎo)干得比較苦，所以沒有拿利潤 | | |總部做不到對子公司財務(wù)得實(shí)時監(jiān)控，也每必要統(tǒng)一子公司財務(wù)軟件 | | |對子公司入組部分下精力大，非入組部分應(yīng)給予幫助 | |制度 |總部的規(guī)范化運(yùn)作制度比較健全，但在總部與子公司之間的規(guī)范化上沒做 | | |，股份公司與子公司經(jīng)營層的溝通少 | | |對子公司的經(jīng)營有考核制度，指標(biāo)：利潤、銷售收入、資產(chǎn)保值增值率， | | |經(jīng)理層：基本年薪＋效益年薪 | | |對干部有考核制度，2年一次，任免制度比較健全 | | |對于控股子公司，總部高層兼任董事長，由綜合部提名，經(jīng)理會確認(rèn)，董 | | |事會審批，17個子公司有自己的董事會，其經(jīng)理層自己決定，在總部確認(rèn) | | |母子公司溝通方法：報表、通訊、總部下去了解、子公司上來匯報 | |企業(yè)文化 |沒做 | |投資方向 |募集資金主要投到子公司，子有資金投在高新技術(shù)上 | | |高新技術(shù)投資應(yīng)圍繞電工產(chǎn)品，發(fā)揮公司原有資源 | | |高新技術(shù)公司發(fā)展慢的原因，大專院校的產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓慢、子公司的技術(shù)人員 | | |不能參與、前期研究不足 | |希望 |總部如何與子公司融合在一起 | | |在總部設(shè)立與控股子公司對應(yīng)的職能部門 | | |子公司達(dá)到什么目標(biāo)、怎么達(dá)到、需要總部什么支持 | |訪談人 |朱琳、潘勇 |訪談日期 |2001/11/01 | 其他需要進(jìn)一步了解的問題：
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