集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部副經(jīng)理馮世魁1101
馮世魁訪談?dòng)涗?|姓名 |馮世魁 |職務(wù) |長城電工集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部副經(jīng)| | | | |理 | |電話 |0931－8415001－2418 |手機(jī) | | 訪談?dòng)涗?|公司目前的發(fā)展 |制定了十五期間發(fā)展規(guī)劃，是根據(jù)公司情況、行業(yè)情況和國家鼓勵(lì)發(fā)展方 | |戰(zhàn)略 |向制定的 | | |年度計(jì)劃每年都有 | | |運(yùn)作來看，有好有壞，長開、213、電傳所好一些 | | |長控、蘭電惰性大，表現(xiàn)的差一些，總部在管理模式、機(jī)制上要下大力氣 | | |堅(jiān)決整改 | |組織架構(gòu)與管理 |總部應(yīng)將財(cái)務(wù)、資產(chǎn)統(tǒng)一管理，關(guān)鍵是決心，找到突破口 | | |總部都意識(shí)到非改不可 | | |總部出的制度，子公司還是會(huì)聽 | | |統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控子公司財(cái)務(wù)狀況 | | |可以實(shí)施績效考評(píng) | | |單獨(dú)成立投資部，對(duì)項(xiàng)目考查、調(diào)研、論證和投資，并設(shè)立專家委員會(huì)， | | |減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn) | |控股子公司 |基本運(yùn)行正常，有一整套的人、財(cái)、物的管理辦法 | | |每年對(duì)控股子公司進(jìn)行一、二次巡檢 | | |對(duì)于問題大的企業(yè)，總部有推出和終止措施 | | |控股子公司有兩種類型，1）有產(chǎn)品、有收入的，下銷售指標(biāo)；2）沒產(chǎn)品 | | |，處于前期研發(fā)的，按照項(xiàng)目進(jìn)程下指標(biāo) | | |明年都要自負(fù)盈虧 | |訪談人 |朱琳、潘勇 |訪談日期 |2001/11/01 | 其他需要進(jìn)一步了解的問題：
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