集團(tuán)董事長(zhǎng)楊書(shū)昌1031
楊書(shū)昌訪談?dòng)涗?|姓名 |楊書(shū)昌 |職務(wù) |長(zhǎng)城電工集團(tuán)董事長(zhǎng) | |電話 |0931－8889592 |手機(jī) |13909497948 | 訪談?dòng)涗?|發(fā)展方向 |主業(yè)搞精，先進(jìn)技術(shù)提升主業(yè) | | |方向：電工＋電子＋信息＋自動(dòng)化＋智能化 | | |電機(jī)向變頻發(fā)展，一般產(chǎn)品不擴(kuò)大規(guī)模 | | |高新技術(shù)，5－10年與主業(yè)并駕齊驅(qū) | | |方向：高壓直縫管、環(huán)保、燃料電池 | |業(yè)績(jī)下滑原因 |今年產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下降，去年原材料價(jià)格上漲 | | |銷(xiāo)售上升較慢，不主張擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模 | | |利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)較差，主業(yè)利潤(rùn)率較低 | | |人員負(fù)擔(dān)，蘭電大面積實(shí)行下崗 | | |采取一定措施，如去年長(zhǎng)控業(yè)績(jī)差，更換經(jīng)理層 | |產(chǎn)品定位 |定位在中高檔產(chǎn)品，低端產(chǎn)品讓民營(yíng)企業(yè)搞 | |產(chǎn)品重復(fù) |指定生產(chǎn)某產(chǎn)品的子公司經(jīng)營(yíng)的不一定好，不指定生產(chǎn)的不一定搞不好 | | |產(chǎn)品重復(fù)是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 | | |產(chǎn)品重復(fù)不是主要方面，各子公司都自身獨(dú)特產(chǎn)品 | |集團(tuán)集權(quán) |不贊同集團(tuán)目前集權(quán)，關(guān)鍵是總部控制，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革 | |組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題 |母子公司的思路對(duì)，但目前不適合公司，原因資產(chǎn)流動(dòng)上不靈活 | | |母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠 | | |母公司實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)分結(jié)合”，不干預(yù)子公司經(jīng)營(yíng)，人事管理權(quán)仍在母公司 | | |強(qiáng)制性的進(jìn)行“三分開(kāi)”，要求徹底 | |對(duì)子公司經(jīng)理層 |都實(shí)行年薪制，同時(shí)還考慮經(jīng)理層的實(shí)際情況 | |考核指標(biāo) |各子公司都下達(dá)的指標(biāo) | |子公司高管任命 |五大子公司：原企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘，由子公司自行運(yùn)作 | | |集團(tuán)內(nèi)部很難實(shí)現(xiàn)人事流動(dòng) | | |控股公司都實(shí)現(xiàn)三分開(kāi)，小公司實(shí)行社會(huì)招聘 | | |五大子公司經(jīng)理沒(méi)有明確打工仔身份 | | |分配機(jī)制不好，很難留住人才，沒(méi)有更好的人選更換現(xiàn)有經(jīng)理層 | |職工年薪 |天傳所、213廠、長(zhǎng)開(kāi) 年薪1萬(wàn)元 | | |蘭電 年薪6000－7000元 | | |長(zhǎng)控 年薪5000－6000元 | |對(duì)子公司財(cái)務(wù)控 |財(cái)務(wù)月報(bào) | |制 |內(nèi)部審計(jì) | |子公司管理問(wèn)題 |成本管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理 | | |內(nèi)部三項(xiàng)制度改革難度大，干部、工資、人員 | |投資項(xiàng)目流程 |五大子公司：企業(yè)提出建議，發(fā)展部財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)理層討論，董事會(huì)通 | | |過(guò) | | |控股子公司：大專院校建議，經(jīng)理層討論，董事會(huì)通過(guò) | |對(duì)咨詢要求 |調(diào)研母子公司制（美國(guó)、日本、春蘭） | | |尋求國(guó)際合作伙伴，允許多種合作方式（定牌生產(chǎn)、加工基地） | |訪談人 |李福和、朱琳、潘勇、田磊 |訪談日期 |2001/10/31 | 其他需要進(jìn)一步了解的問(wèn)題：
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