集團董秘何世民1101
何世民訪談記錄 |姓名 |何世民 |職務(wù) |長城電工集團董事、董秘 | |電話 |0931－8415001－2422 |手機 |13909497908 | 訪談記錄 |公司目前的發(fā)展 |機械規(guī)劃院搞的發(fā)展戰(zhàn)略只是紙面上的問題 | |戰(zhàn)略 |十五期間達到高新技術(shù)占公司收入50％，收益超過50％，達到10～15億規(guī) | | |模，利潤總額1億 | | |電工電器不是夕陽行業(yè) | | |高新技術(shù)在近期內(nèi)加速發(fā)展，形成規(guī)模，打向市場（手段：國外合資、引 | | |進技術(shù)、加強內(nèi)部管理、項目責(zé)任制、激勵制度） | | |解決好新老交替、激勵制度、流人制度 | |組織架構(gòu)與管理 |子公司獨立核算、自負盈虧，總部只是在人事、指標(biāo)、投資、資金進行管 | | |理，指標(biāo)由市場分解、落實、下達、監(jiān)督、監(jiān)管、年底考核 | | |利益多元化、權(quán)利多重化，是捆綁上市的過渡過程，不能太長 | | |對控股公司管得細，參與全過程 | | |公司處于國有資產(chǎn)管理者缺位，上頭對資產(chǎn)歸屬不明確 | | |財務(wù)、銷售統(tǒng)一歸口，在上市時多次討論，由于攤子大，怕搞不好，會對 | | |子公司造成不好影響，所以產(chǎn)生目前狀態(tài)，于是產(chǎn)權(quán)多元化順理成章 | | |對控股子公司應(yīng)有管理委員會，設(shè)立相應(yīng)部門負責(zé) | | |總部不應(yīng)與電工集團在一起辦公 | | |目前規(guī)劃發(fā)展部、市場部功能弱，沒有人力資源管理 | |目前問題產(chǎn)生的 |觀念問題，子公司經(jīng)理認為公司是子公司自己的，不是董事長說了算 | |原因 |目前個人承包起到成效 | | |董事長出于個人原因，有顧慮，怕對股份公司有不良影響，如包裝上市和 | | |虛假帳務(wù) | |結(jié)算中心問題 |要有結(jié)算中心，才能把握子公司資金的各項使用，進行監(jiān)控 | | |可以是內(nèi)部銀行 | |三分開問題 |要解決三分開問題 | | |資產(chǎn)明確到母體 | | |財務(wù)上入組部分和非入組部分實質(zhì)上分開 | | |人員明確歸屬 | | |解決其它應(yīng)收sL大和關(guān)聯(lián)交易問題 | |技術(shù)開發(fā)研究院 |利用行業(yè)內(nèi)專家，提高名聲、專業(yè)地位、信譽，也是科技信息的重要來源 | | |在新上、引進技術(shù)給予權(quán)威論證，對現(xiàn)有技術(shù)改造提供實施保障 | | |目前流于形式，活動少，需要人來實施 | |訪談人 |朱琳、潘勇 |訪談日期 |2001/11/01 | 其他需要進一步了解的問題：
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