IPMP考前培訓(xùn)綱要(ppt)

IPMP考前培訓(xùn)綱要
中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)
IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)
江蘇省信息化協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理研究會(huì)
南京易普智業(yè)資訊有限公司
主要內(nèi)容
關(guān)于IPMP考核
IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容
IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布
Ⅰ.關(guān)于IPMP考核
IPMP注重能力考核，能力＝知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人素質(zhì)是其基本定義
IPMP C級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格
IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向
WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要
IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念
1.關(guān)于IPMP筆試
ç級(jí)的IPMP
以實(shí)際案例為導(dǎo)向
注重項(xiàng)目管理核心方法的考核
強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用
題型為問答題
Ð級(jí)的IPMP
注重理論與案例相結(jié)合的考核
相對(duì)全面的綜合考核
題型以選擇題和問答題相結(jié)合
2.關(guān)于IPMP案例討論
①案例討論的安排與組織
案例討論一般根據(jù)申請(qǐng)者人數(shù)分為若干個(gè)大的討論組
兩個(gè)評(píng)估師只能負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估一個(gè)認(rèn)證大組
每個(gè)討論組20～25人左右,每個(gè)討論組一般分為4～5個(gè)討論小組，每個(gè)小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個(gè)人。
案例討論的時(shí)間安排
8:00-8:30AM 全體申請(qǐng)者參加。由一位評(píng)估師介紹多個(gè)案例討論題目及要求，由申請(qǐng)者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。
8:30-12:00AM 申請(qǐng)者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名臨時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行角色分配.
1:00-4:00PM 申請(qǐng)者分小組繼續(xù)針對(duì)案例討論中的有關(guān)問題進(jìn)行討論，并完成項(xiàng)目報(bào)告。
4:00-6:00 PM 全體申請(qǐng)者參加,并進(jìn)行案例報(bào)告，申請(qǐng)者將就項(xiàng)目討論中的某一個(gè)或幾個(gè)問題進(jìn)行約4-5分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復(fù)報(bào)告同一問題。在報(bào)告過程中，評(píng)估師或其他申請(qǐng)者可針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行提問。

3.IPMP的能力考核因素
基本能力
方法能力
組織能力
社交能力
個(gè)人素質(zhì)
總體印象
4.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)
Ð級(jí)的IPMP
僅有筆試
筆試總分為160分
通過標(biāo)準(zhǔn)為110分
ç級(jí)的IPMP
筆試160分
案例討論120分
面試120分
總分為400分
通過標(biāo)準(zhǔn)：
筆試最低100分
案例討論＋面試最低140分
總分最低為280分
Ⅱ.IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 4學(xué)時(shí)
第二部分：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8學(xué)時(shí)
第三部分：項(xiàng)目論證與評(píng)估 4學(xué)時(shí)
第四部分：項(xiàng)目計(jì)劃與控制 12學(xué)時(shí)
第五部分：項(xiàng)目收尾與后評(píng)估 4學(xué)時(shí)
第六部分：項(xiàng)目綜合管理 8學(xué)時(shí)
第七部分：項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例 8學(xué)時(shí)
總計(jì) 48學(xué)時(shí)
第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第1章    項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.2 國際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展
1.3 國際項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.4 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.5 關(guān)于國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證
1.6 項(xiàng)目管理日益廣泛的應(yīng)用
1.7 案例:IBM對(duì)項(xiàng)目管理的承諾

第2章 項(xiàng)目
2.1 項(xiàng)目的概念
2.2 項(xiàng)目的特性及其分類
2.3 項(xiàng)目利益相關(guān)者
2.4 案例:
一切都將成為項(xiàng)目
——長(zhǎng)天企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理

第3章 項(xiàng)目管理
3.1 項(xiàng)目管理的概念
3.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其職能
3.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其主要內(nèi)容
3.4 項(xiàng)目管理的變革
3.5 國際工程中的項(xiàng)目管理模式
3.6 項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問題
3.7 案例：AT&T公司的項(xiàng)目管理重組
第4章項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目的周期理論
4.1  項(xiàng)目構(gòu)思
4.2 項(xiàng)目的生命周期及其核心工作
4.3 案例---美國UCC公司項(xiàng)目實(shí)施八段法
第二部分 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第5章 項(xiàng)目組織
5.1 組織的概念
5.2 項(xiàng)目的組織形式
5.3 項(xiàng)目組織形式的選擇

第6 章 項(xiàng)目經(jīng)理
6.1 項(xiàng)目經(jīng)理概述
6.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利
6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求
6.5 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
第7 章 項(xiàng)目人力資源管理
7.1 項(xiàng)目人力資源管理概述
7.2 項(xiàng)目人力資源招聘與選擇
7.3 項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)
7.4 項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)估
7.5 項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
7.6 案例：軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

第8章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念
8.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)
8.3 優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法
8.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
8.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策

第9 章 企業(yè)項(xiàng)目管理
9.1 企業(yè)項(xiàng)目管理
9.2 按項(xiàng)目進(jìn)行管理
9.3 多項(xiàng)目管理
9.4 項(xiàng)目管理辦公室
第三部分 項(xiàng)目論證與評(píng)估
第10章 項(xiàng)目論證的基本原理
10.1 項(xiàng)目論證概述
10.2 資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法
10.3 影子價(jià)格的理論與確定
10.4 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法
10.5 不確定性分析

第11章 項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇和方案策劃
11.1 一般機(jī)會(huì)研究
11.2 特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
11.3 方案策劃

第12章 項(xiàng)目的可行性研究
12.1 初步可行性研究
12.2 詳細(xì)可行性研究的依據(jù)、框架和方法
12.3 詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容
12.4 詳細(xì)可行性研究的步驟及報(bào)告的編寫
第13章 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)
13.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
13.2 項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
13.3 項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)

第14章 項(xiàng)目融資
14.1 項(xiàng)目融資的含義、特點(diǎn)和形式
14.2 項(xiàng)目融資的程序
14.3 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理

第15章 項(xiàng)目評(píng)估及投資決策
15.1 項(xiàng)目評(píng)估
15.2 投資項(xiàng)目決策的要素和原則
15.3 建立有序的投資項(xiàng)目決策系統(tǒng)
15.4 案例：一間洗浴室開設(shè)的論證
第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃與控制
第16章 項(xiàng)目啟動(dòng)
16.1 項(xiàng)目背景
16.2 項(xiàng)目啟動(dòng)
16.3 項(xiàng)目目標(biāo)
16.4 項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義
16.5 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析
16.6 項(xiàng)目計(jì)劃

第17章 采購與合同
17.1 采購規(guī)劃概述
17.2 項(xiàng)目招投標(biāo)
17.3 合同管理
第18章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
18.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
18.2 雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
18.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
18.4 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
18.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
第19章 進(jìn)度管理

19.1 進(jìn)度計(jì)劃
19.2 甘特圖
19.3 里程碑計(jì)劃
19.4 進(jìn)度控制

第20章 項(xiàng)目的費(fèi)用管理

20.1 項(xiàng)目資源計(jì)劃
20.2 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)
20.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
20.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制
20.5 項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第21章 質(zhì)量與安全管理
21.1 質(zhì)量管理
21.2 質(zhì)量管理體系
21.3 安全管理

第22章 變更與控制
22.1 項(xiàng)目變化的規(guī)律
22.2 項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
22.3 項(xiàng)目變更的控制
22.4 案例—三峽工程的進(jìn)度管理

第五部分　項(xiàng)目收尾與后評(píng)估
第23章　　項(xiàng)目驗(yàn)收
23.1 項(xiàng)目驗(yàn)收概述
23.2 項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍及方法
23.3 項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)
23.4 項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和程序
23.5 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
23.6 項(xiàng)目文件驗(yàn)收
23.7 項(xiàng)目交接與回訪保修
23.8 項(xiàng)目清算
第24章 項(xiàng)目審計(jì)

24.1 項(xiàng)目審計(jì)的概念
24.2 項(xiàng)目審計(jì)的程序及方法
24.3 項(xiàng)目的前期審計(jì)
24.4 建設(shè)期間的審計(jì)
24.5 項(xiàng)目的竣工審計(jì)
24.6 項(xiàng)目的費(fèi)用決算與審計(jì)

第25章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

25.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
25.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
25.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法
25.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果—后評(píng)價(jià)報(bào)告
25.5 案例：寧波北侖港二期工程后評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)介

第六部分 項(xiàng)目的綜合管理
第26章 項(xiàng)目信息管理
26.1 項(xiàng)目信息管理
26.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展
26.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃
26.4 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的分析
26.5 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
26.6 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

第27章 項(xiàng)目溝通管理

27.1 溝通的含義
27.2 溝通方式、方法和渠道
27.3 項(xiàng)目溝通管理

第28章 項(xiàng)目沖突管理
28.1 沖突的概念
28.2 沖突的來源
28.3 沖突的管理
28.4 沖突的解決

第29章 風(fēng)險(xiǎn)管理
29.1 風(fēng)險(xiǎn)概論
29.2 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
29.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
29.4 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
29.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
29.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控


第30章 生產(chǎn)要素管理
30.1 勞動(dòng)管理
30.2 材料與設(shè)備管理
30.3 資金管理
30.4 技術(shù)管理

第31章 現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)

31.1 現(xiàn)場(chǎng)管理
31.2 環(huán)境保護(hù)

第32 章 項(xiàng)目監(jiān)督
32.1 項(xiàng)目監(jiān)理
32.2 行政監(jiān)督

第七部分 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例及IPMP認(rèn)證模擬試題
第33章 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例
33.1 項(xiàng)目背景及其要求
33.2 項(xiàng)目管理的應(yīng)用
項(xiàng)目總目標(biāo)的確定
項(xiàng)目的組織管理
項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣
項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃
第34章 IPMP D級(jí)認(rèn)證考試模擬試題
第35章 IPMP C級(jí)認(rèn)證考試模擬試題
Ⅲ.IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布
第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 10-20
第二部分：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 10-30
第三部分：項(xiàng)目論證與評(píng)估 10-20
第四部分：項(xiàng)目計(jì)劃與控制 50-80
第五部分：項(xiàng)目收尾與后評(píng)估 10-20
第六部分：項(xiàng)目綜合管理 10-20
總計(jì) 160分
考前培訓(xùn) 占70-80%

IPMP考前培訓(xùn)綱要(ppt)