媒體分眾的目標(biāo)
媒體分眾的目標(biāo)
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 　2003-06-16 13:46:09
　　•機(jī)構(gòu)金手指•
　　當(dāng)我們的時(shí)代已經(jīng)開始從大眾行銷轉(zhuǎn)向分眾行銷時(shí)，當(dāng)品牌的市場策略都開始從廣泛受眾轉(zhuǎn)向一些特定的族群時(shí)，我們的傳媒也該做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。分眾傳媒體的核心理念就是面向一個(gè)特定的有清晰特征的族群，而這個(gè)族群恰恰是某些商品與品牌的主力或重度消費(fèi)群，通過分眾傳媒，廣告主能讓廣告最精準(zhǔn)和有效地?fù)糁心繕?biāo)受眾，并因此來達(dá)成媒體預(yù)算浪費(fèi)度最低的原則和支持實(shí)際的銷售成長。
　　為此，新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)對上海商務(wù)樓宇液晶電視廣告做了深入調(diào)查，對商務(wù)樓宇液晶電視廣告的接受度有如下的描述：
　　在抽樣的20個(gè)樓宇對202個(gè)被訪者進(jìn)行的訪問中有45.5％表示非常接受，有48.5％表示比較接受，另外有超過87％的被訪者表示在等候乘坐電梯時(shí)每次或經(jīng)常會(huì)觀看液晶電視中的廣告與信息，有超過84.6％的被訪者表示對所看的廣告信息印象十分深刻或比較深刻。
　　在商務(wù)樓宇廣告聯(lián)播網(wǎng)播出廣告后的傳播效果，調(diào)查顯示商務(wù)樓宇中的被訪者被問及在一個(gè)月內(nèi)在不同的媒介（如樓宇液晶電視、電視臺、報(bào)紙、公車、候車亭、地鐵）所能記得起的廣告品牌時(shí)，商務(wù)樓宇液晶電視的提示前品牌廣告回憶率高居第一。不僅在總體提及的品牌數(shù)量，還是單個(gè)廣告品牌的提及比例上，商務(wù)樓宇液晶電視都保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　液晶電視聯(lián)播網(wǎng)的主動(dòng)提及率前五位招商銀行（63.3％）、軒尼詩（42.8％）、奧迪（42.7％）、中國網(wǎng)通（23.1％）、金施爾康（18.1％）；大幅度高于排在電視媒體廣告提及率前五位的腦白金（24.6％）、麥當(dāng)勞（14.5％）、百事可樂（12.3％）、肯德基（12.3％）、LG手機(jī)（10.9％）；也高于排在平面媒體廣告提及率前五位諾基亞（15.2％）、MOTO（9.1％）、Dell（9.1％）、歐萊雅（9.1％）、三星（5.1％）和排在公車廣告前三位的青春寶（8.1％）、昂立多邦（7.0％）、統(tǒng)一（5.8％）；候車亭前三位的MOTO（18.8％）、雅芳（8.3％）、諾基亞（8.3％），以及地鐵廣告前三位的麥當(dāng)勞（20.8％）、招商銀行（9.2％）、宜家家居（6.9％）。
　　與傳統(tǒng)的報(bào)紙、電視、戶外媒體相區(qū)別，高級商務(wù)樓宇液晶電視網(wǎng)應(yīng)該是分眾行銷進(jìn)化的必然產(chǎn)物。不少廣告界的專業(yè)人士認(rèn)為：從人流量而言，作為一個(gè)每天收視人群588，960人次的媒體，相當(dāng)于每天4％－5％左右收視率的電視節(jié)目，其CPM（千人成本）對于普通受眾而言約為50多元，與電視臺基本一致，但對于收入≥3000元的受眾群而言，其CPM成本是傳統(tǒng)電視傳媒的1／3，面向≥5000元的受眾群而言，只是1／7，這種優(yōu)勢隨著收入、學(xué)歷設(shè)定的增大會(huì)顯示出極為巨大的差距。
　　新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)





　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


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