上海華聯(lián)的薪資市場化
上海華聯(lián)的薪資市場化
近兩年來，上海華聯(lián)制藥在薪資市場化的改革上邁出了堅實的步伐。在改革中，公司結(jié)合企業(yè)實際情況，采取“總體設(shè)計，多維兼顧，分步實施，逐步推進”的方針，經(jīng)兩年來的實施，使薪資市場化的改革達到了基本目標，并且取得了較好的效果。
薪資改革思路的確立
　　薪資改革關(guān)系到企業(yè)中每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司經(jīng)營會議經(jīng)過充分的討論和醞釀，為這次薪資改革作了總體上的策劃，并提出了原則性意見：一是變員工崗技工資為崗位工資；二是崗位工資定位以市場為標準；三是確保大多數(shù)員工現(xiàn)有工資收入不降低；四是薪資管理實現(xiàn)與市場接軌。
　　根據(jù)這一基本思路，我們在改革方案的設(shè)計上確立了以下幾點原則：
　　1．建立與市場相適應的新的企業(yè)薪資制度；
　　2．新的企業(yè)薪資制度設(shè)計與市場接軌；
　　3．新的企業(yè)薪資制度的實施，采取逐步推進、分步到位的方式。
　　這些原則經(jīng)公司經(jīng)營會議充分討論之后，進入方案的具體設(shè)計。
薪資改革方案的設(shè)計
　　在具體設(shè)計公司薪資改革方案時，我們大體經(jīng)過了這樣的幾個階段：了解市場薪資狀況；向兄弟單位請教咨詢；分析企業(yè)現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)狀況；確立薪資調(diào)整思想；方案的制訂與修改；方案的審議與批準；模擬運作與補充；逐步推進等過程。
　　公司薪資改革方案的原則是：
　　1．建立崗位工資制，變崗技工資為崗位工資，崗位工資市場化。
　　2．工資管理適應市場要求和管理規(guī)范。
　　3．完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導向和激勵功能。
　　薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本框架是：
　　薪資水平。根據(jù)企業(yè)的實際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場薪資的中位線為標準，并設(shè)計了一定幅度的薪資起點線。
　　薪資結(jié)構(gòu)。新設(shè)計薪資體系大體分為三塊：一是崗位工資；二是獎金；三是綜合補充保險。在此基礎(chǔ)上，對科技人員、銷售人員還實施按績效考核分配的補充和獎勵性薪資政策。
　　——崗位工資：包括“四金”及“個調(diào)稅”，以及各類政策性補貼等，約占整個工資體系的70％。
　　——獎金：按企業(yè)效益、部門工作績效及個人工作表現(xiàn)等，經(jīng)綜合評價后發(fā)放，每半年一次，約占整個工資的20％。
　　——綜合補充保險：約占整個工資的10％。
　　——補充和獎勵性薪資政策：銷售人員在崗位工資的基礎(chǔ)上，以銷售業(yè)績超額部分按比例提成；科研人員按科技成果實現(xiàn)效果“五、四、三”提成，即：科技成果實現(xiàn)效益第一年按5％提成，第二年按4％提成，第三年及以后按3％提成。
　　薪資劃分。由“類、檔和級”組成。
　　——類：薪資共分四類，分別是A、B、C、D類。與之相對應的分別是公司部級、中級、專業(yè)技術(shù)管理人員和普通操作工人。
　　——檔：在每一“類”中又分為“三～四個檔”。
　　——級：在每一“檔”中再分成“八～九級”。
　　薪資改革方案的推進和實施
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