企業(yè)文化測(cè)量操作手冊(cè)(doc)

  文件類別:企業(yè)文化

  文件格式:文件格式

  文件大?。?7K

  下載次數(shù):88

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化測(cè)量操作手冊(cè)(doc)

一、 企業(yè)文化的測(cè)量指標(biāo)體系
(一) 背景
中國(guó)移動(dòng)2006年提出強(qiáng)調(diào)“卓越”和“責(zé)任”、以“正德厚生,臻于至善”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系。按照集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,文化落地在公司分“知、信、行”三步走。所謂知,就是通過(guò)宣傳的手段,讓大家知道和理解公司的企業(yè)文化理念體系;所謂信,就是讓大家從心理認(rèn)同公司的企業(yè)文化理念體系,并能把公司的價(jià)值觀內(nèi)化為自己的行動(dòng)指南;所謂行,就是讓員工能按照集團(tuán)公司的文化要求行事,企業(yè)能按照文化的要求經(jīng)營(yíng)。要想科學(xué)的了解企業(yè)文化建設(shè)的成效,就必須將企業(yè)文化的建設(shè)效果量化,即產(chǎn)生的企業(yè)文化的測(cè)量
(二) 核心價(jià)值觀具體化的指標(biāo)設(shè)置
1. 具體化
以“正德厚生,臻于至善”為核心價(jià)值觀的集團(tuán)企業(yè)文化體系,在寧波的落地執(zhí)行中細(xì)化為寧波公司所要推廣的四大文化品性,如下圖所示:

根據(jù)每項(xiàng)文化品性的具體內(nèi)涵,又把每一項(xiàng)細(xì)分成幾個(gè)維度,如下表:
誠(chéng)實(shí)正直 謙虛自律 積極進(jìn)取 奉獻(xiàn)精神
公正公平 誠(chéng)實(shí)守信 以身作則 潔身自好 尊重下屬 予教于人 團(tuán)隊(duì)卓越 自身提高 克己奉公 公仆情懷

2. 指標(biāo)的解讀
(1) 誠(chéng)實(shí)正直: 誠(chéng)實(shí)正直是指表里如一,說(shuō)話和辦事從事物本身的是非曲直出發(fā),不偏不倚的做事態(tài)度
① 公正公平:為人公正,處事公平,不謀私利,不偏袒
② 誠(chéng)實(shí)守信:真實(shí)的表達(dá)自己得想法,以開(kāi)放真誠(chéng)得態(tài)度與人溝通,言行一致,注重承諾
(2) 謙虛自律: 謙虛是指在工作中不自滿、不驕傲、以開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待周圍的人和事,有主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度;自律是指在生活和工作中嚴(yán)格要求自己,自我監(jiān)督、自我控制,使自身行為符合社會(huì)主流價(jià)值觀
① 以身作則:嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)正派,遵紀(jì)守法,所作所為符合社會(huì)道德規(guī)范.
② 潔身自好:自覺(jué)管理自己的欲望,在誘惑面前堅(jiān)守價(jià)值底線
③ 尊重下屬: 尊重他人,心態(tài)平和,平易近人,虛心接納別人得意見(jiàn).
(3) 積極進(jìn)取:不斷追求卓越,希望更好地完成工作以達(dá)到更優(yōu)秀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度
① 予教于人:給予他人有效的工作指導(dǎo)和示范說(shuō)明,并提供建議、工具和機(jī)遇發(fā)掘他人潛力,支持他人發(fā)展
② 團(tuán)隊(duì)卓越:關(guān)注組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,致力于創(chuàng)造和維系組織的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)
③ 自身提高:志存高遠(yuǎn),勇攀高峰,不斷為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),持續(xù)改善生活狀態(tài)和工作績(jī)效,不滿足于已有成就
(4) 奉獻(xiàn)精神:愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,助人為樂(lè)
① 克己奉公:對(duì)自己要求嚴(yán)格,以公事為重.
② 公仆情懷: 全心全意為員工服務(wù),為企業(yè)的高效運(yùn)行和發(fā)展服務(wù)

(三) 企業(yè)文化的行為化指標(biāo)設(shè)置
1. 具體化
企業(yè)文化的行為化。這里的行為化,主要針對(duì)集團(tuán)公司的文化體系更多地側(cè)重于理念和價(jià)值觀層面而提的。一個(gè)完整的文化體系,不僅應(yīng)當(dāng)告訴員工企業(yè)所倡導(dǎo)的理念,更重要的是要告訴員工,企業(yè)所希望看到的行為。這里的行為包括兩個(gè)層面,一是員工個(gè)體層面,二是企業(yè)整體層面,結(jié)合寧波分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,我提出了寧波分公司在企業(yè)文化建設(shè)中需著力建設(shè)的八大文化行為,如下表所示:


企業(yè)文化測(cè)量操作手冊(cè)(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有