四種工作狀態(tài)，你進(jìn)入哪種狀態(tài)了？
程社明
藥學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、管理學(xué)博士，曾經(jīng)擔(dān)任過中法合資企業(yè)董事、總經(jīng)理職位?，F(xiàn)以研究職業(yè)生涯開發(fā)與管理為主業(yè)，擔(dān)任南開大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)“職業(yè)生涯開發(fā)與管理”主講教授、2003年中國培訓(xùn)論壇評選為“中國最具影響力培訓(xùn)師”之一、天津市明理企業(yè)管理咨詢有限公司董事和培訓(xùn)師。 四種工作狀態(tài)，你進(jìn)入哪種狀態(tài)了？

撰文：程社明　馮燕
人的工作狀態(tài)主要分為四個(gè)階段，即：被動(dòng)工作、適應(yīng)工作、主動(dòng)工作、創(chuàng)新工作。一般來情況下，進(jìn)入一個(gè)新的工作領(lǐng)域，工作內(nèi)容、工作范圍與原來不同，從被動(dòng)工作階段到適應(yīng)工作階段，從適應(yīng)工作階段到主動(dòng)工作階段，一直到創(chuàng)新工作階段大約是兩年的周期。
被動(dòng)工作時(shí)期，基本上是少數(shù)相關(guān)人對個(gè)人發(fā)布指令，被動(dòng)工作的人很少對其他人發(fā)布指令。從心情上來講，被動(dòng)工作狀態(tài)下是最不愉快的，因?yàn)樗偸且凑談e人的指令和要求去工作。
適應(yīng)工作階段的個(gè)人已經(jīng)有少量的信息輸出，并影響相關(guān)人，但主要還是少數(shù)相關(guān)人對個(gè)人工作提要求，適應(yīng)工作狀態(tài)下的心情會(huì)好一些。
到了主動(dòng)工作狀態(tài)這個(gè)階段后，個(gè)人能對團(tuán)隊(duì)提出很多建議，能對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生比較大的影響，而從團(tuán)隊(duì)那邊也可以收到一些要求或指令。到這一工作狀態(tài)時(shí)會(huì)有一些愉快的心情。
創(chuàng)新工作的人對團(tuán)隊(duì)發(fā)出的指令就更多了，提出很多建設(shè)性的建議去影響團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)受他的影響就更大了。在這里需要提示的是，工作狀態(tài)和職務(wù)沒有絕對的關(guān)系。創(chuàng)新工作時(shí)才是一個(gè)人最愉悅、感覺最良好的一種狀態(tài)和階段。因?yàn)槿巳硕加泻闷嫘摹⑿缕娓?，潛能得以發(fā)揮都是在創(chuàng)新階段。
每個(gè)人剛參加工作的時(shí)候都會(huì)有一段時(shí)間被動(dòng)工作，只要是進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，從事一項(xiàng)全新的工作。到了適應(yīng)工作階段就可以熟練工作，但熟練工作不等于主動(dòng)工作，也不等于創(chuàng)新工作，它還是在適應(yīng)工作這個(gè)范圍內(nèi)。 
四種工作狀態(tài)，你進(jìn)入哪種狀態(tài)了？