談企業(yè)人才(doc)
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談企業(yè)人才
中國(guó)當(dāng)代自1978年以來(lái)的改革開(kāi)放歷程,就是一部25年中國(guó)企業(yè)從"人才留不住"到"人才要留住"到"留住何人才"到"人才留得住"的歷史。
今天我們來(lái)談這個(gè)話題。
企業(yè)人才其實(shí)可分為三個(gè)層次。
第一層次是企業(yè)發(fā)展所必要的管理團(tuán)隊(duì),我們稱之為"地核人才"。地核人才通常包括一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)和管理高層,在有些企業(yè)也包括部分上中層管理人員。第二層次是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)有一定穩(wěn)定性的,但也必須有一定崗位流動(dòng)率的(注意,不是公司員工的流動(dòng)率)管理人員和業(yè)務(wù)人員,我們稱之為"地殼人才"。地殼人才包括一個(gè)企業(yè)的中層和基層管理人員,有些企業(yè)包括部分崗位位置低但崗位重要的員工,如財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。最后一個(gè)層次是企業(yè)員工中經(jīng)過(guò)試用期試用證明能夠勝任其工作崗位的,個(gè)人能力具有發(fā)展?jié)摿Φ?,可以融入公司要求的企業(yè)文
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