××有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目內(nèi)容
企業(yè)深度調(diào)研：
目的：收集企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況、管理制度、企業(yè)文化及工作流程等信息，為組織架構(gòu)調(diào)整、部門及崗位職責(zé)制定、績效管理體系的建立提供依據(jù)。
方法：訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、頭腦風(fēng)暴、德爾菲預(yù)測法等
流程：
工作分析

目的：進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整、人員定崗定編，為建立績效管理體系提供依據(jù)。
方法：問卷調(diào)查法、主管人員分析法、面談法、觀察法、工作日志法、關(guān)鍵事件法、相關(guān)方法工作任務(wù)清單法等
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
組織架構(gòu)調(diào)整
目的：適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境的發(fā)展變化，使其發(fā)揮對員工的工作績效和滿意度的積極影響作用。
工作方法：訪談、專家討論會(huì)、唐納利模型等
組織調(diào)整過程
唐納利模型的運(yùn)用
組織架構(gòu)調(diào)整流程

診斷
分析
反饋
行動(dòng)
評(píng)價(jià)
建立績效管理體系

目的：建立衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，有助于更好的進(jìn)行員工管理和配置。
方法：平衡記分卡、3600績效考核、目標(biāo)管理（management-by-objectives,MBO）導(dǎo)向績效管理等

平衡?分卡特色
平衡計(jì)分卡的主要功能
平衡計(jì)分卡的主要功能
3600績效考核特色
3600績效考核的主要功能

目標(biāo)管理導(dǎo)向（MBO）績效管理的特色
MBO導(dǎo)向績效管理的主要功能

績效管理體系建立流程
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目成員
中山生物工程有限公司負(fù)責(zé)人：

邁杰公司負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目實(shí)施小組成員：


××有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目建議書