BPCS的ERP培訓(xùn)部分資料

教育層次
培訓(xùn)方法
日程安排
IWII 組織結(jié)構(gòu)

公式結(jié)構(gòu)
MRP II 過程
BPCS 程序和文件流程



制造目標(biāo)
加強(qiáng)用戶服務(wù)
降低工廠成本
降低庫存資金
ERP 的演變
全球一體化的 ERP
理想的 ERP 系統(tǒng)
MRP II 過程
基礎(chǔ)
戰(zhàn)略計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制
制造和工程管理


庫存實(shí)例
MRP II 和庫存管理
庫存產(chǎn)品集成
庫存主文件設(shè)置
項(xiàng)目類型
項(xiàng)目類型
BPCS 保留項(xiàng)目類型

虛擬件 0
分類件 3
套件 4
物料清單計(jì)劃 5
非余額項(xiàng)目 6
項(xiàng)目分類
項(xiàng)目類型、主文件和分類
計(jì)量單位
采購計(jì)量單位
鋼筆
庫存計(jì)量單位 = 鋼筆盒
采購計(jì)量單位 = 鋼筆箱
采購計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = 10
銷售計(jì)量單位
鋼筆
銷售計(jì)量單位 = 一支鋼筆
存貨計(jì)量單位 = 鋼筆盒數(shù)
銷售計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = .12
替代項(xiàng)目
物料分配
可凈用和可分配庫存
六級(jí)庫存
批號(hào)狀態(tài)
批號(hào)跟蹤
制造培訓(xùn)
公司結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
庫存管理
事務(wù)影響
事物影響會(huì)改變庫存狀態(tài)及庫存移動(dòng)。
事物影響下列一個(gè)或多個(gè)：
調(diào)整
發(fā)放或發(fā)貨
接收
物料流程實(shí)例
庫存狀態(tài)
庫存未結(jié)余額


MRP II 和制造數(shù)據(jù)管理
制造數(shù)據(jù)管理集成
MDM 主文件
物料清單
物料清單集成
物料清單使用
物料清單結(jié)構(gòu)層次
單層結(jié)構(gòu)
物料清單樹型結(jié)構(gòu)
制造數(shù)據(jù)維護(hù)
有效/終止日期
虛擬項(xiàng)目
用途：
標(biāo)識(shí)制造產(chǎn)品的繼承部件
簡(jiǎn)化物料清單
耗盡庫存

特點(diǎn)：
項(xiàng)目類型為 0
無提前期
定貨策略代碼為 A (離散)


單位物料清單
批次物料清單
物料清單
通用與場(chǎng)所特定比較






主要與替代比較
生產(chǎn)計(jì)劃/預(yù)測(cè) BOM
物料清單特征和選項(xiàng)
配套部件物料清單
分類物料清單
物料清單
部門和工作中心
部門主文件維護(hù)
工作中心主文件維護(hù)
機(jī)器主文件維護(hù)
機(jī)器主文件實(shí)例
工藝流程和工序
工藝流程維護(hù)
工序時(shí)間
替代工藝流程方法
物料清單用途反查
部門、工作中心和工藝流程
公式化


BPCS的ERP培訓(xùn)部分資料