構(gòu)建卓有成效的企業(yè)文化
1 為什么文化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理的革命
2 從企業(yè)文化興起的背景看企業(yè)文化的本質(zhì)
討論：什麼是企業(yè)文化？列舉單位和身邊的企業(yè)文化現(xiàn)象？
3、為什么企業(yè)文化在我國失去了作用
討論：結(jié)合工作實(shí)際談企業(yè)文化建設(shè)中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)？
4、如何構(gòu)建卓有成效的企業(yè)文化
討論：公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面的建議？
企業(yè)文化的緣起
企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵
討論：什麼是企業(yè)文化？列舉單位和身邊的企業(yè)文化現(xiàn)象？
3 企業(yè)文化的作用機(jī)制
討論：結(jié)合工作實(shí)際談企業(yè)文化建設(shè)中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)？
4  構(gòu)造卓有成效的企業(yè)文化
討論：公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面的建議？
5 管理企業(yè)文化
優(yōu)秀的公司總是需要并且要求所有的普通成員都做出優(yōu)異的成績(jī)，我們把這叫做“依靠人來提高生產(chǎn)率”。


托馬斯·J·彼得斯 小羅伯特·H·沃特曼《成功之路--美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》中國對(duì)外翻譯出版公司 1985年版 第9頁
“山姆可以稱得上是本世紀(jì)最偉大的企業(yè)家。他所建立起來的沃爾瑪企業(yè)文化是一切成功的關(guān)鍵，是無人可以比擬的。”美國Kmart連鎖店創(chuàng)始人哈里·康寧漢這樣評(píng)論他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——山姆·沃爾頓。

一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)論說：“沃爾瑪成功的第一步是通過低廉的價(jià)格商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去征服消費(fèi)者，從而不斷擴(kuò)大規(guī)模，并強(qiáng)化自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。而其能夠成為世界第一大零售商的最關(guān)鍵一步，則是完成對(duì)整個(gè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的整合，通過富有生命力的企業(yè)文化和現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，抵消了因規(guī)模過大則可能出現(xiàn)的兩大問題，即：管理成本過高或管理漏洞百出，使沃爾瑪總部能夠高效地控制整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
從70年代后期開始，隨著美國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，誘人的投資機(jī)會(huì)越來越少，企業(yè)很難再象以前那樣，輕易地就能找到能夠快速增加收入的新的市場(chǎng)了；在行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部，隨著市場(chǎng)的成長(zhǎng)性下降，競(jìng)爭(zhēng)加劇。加劇的競(jìng)爭(zhēng)一方面限制了企業(yè)收入的增長(zhǎng)，一方面使企業(yè)的銷售利潤(rùn)率下降。美國核心公司的利潤(rùn)萎縮了。利潤(rùn)從60年代中期以來下降了，美國非金融公司的平均稅后利潤(rùn)率從1965年的將近10%的高峰下降到1980年的不到7%，下跌了1/3以上。

（美） 羅伯特·賴特：《國家的作用》上海譯文出版社 1998年版，第75頁

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