打造強(qiáng)勢部門經(jīng)理-聽課稿
一．  老總最愛——強(qiáng)勢經(jīng)理的六個(gè)行為特征
二．  人性至上——強(qiáng)勢經(jīng)理的五大心理臺階
三．  智慧演繹——強(qiáng)勢經(jīng)理的溝通手法
四．  執(zhí)行力超越——強(qiáng)勢經(jīng)理項(xiàng)目管理技能
五． 軟硬件四象限組合——強(qiáng)勢經(jīng)理有效管理技能
六． 投入與跳出——強(qiáng)勢經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
七． 強(qiáng)者邏輯成就強(qiáng)者——強(qiáng)勢經(jīng)理理念、邏輯與法則
八．  智慧為王——強(qiáng)勢經(jīng)理自我修煉與檢討
老總最愛——強(qiáng)勢經(jīng)理的六個(gè)行為特征
第１單元 主導(dǎo)
第２單元 責(zé)任與承諾
第３單元 事本位
第４單元 角色扮演
第５單元 結(jié)果導(dǎo)向
第６單元 主動進(jìn)取
工作鏈條的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有如下幾種異常：
（1）人不是機(jī)器，人不一定能說一就是一，說二就是二；
（2）人會無意的對工作打折：懶惰，忘記，水平有限，異常出錯(cuò)；
（3）人甚至?xí)室鈸v蛋，有人會認(rèn)為“事情做成了是你的成績”；
（4）沒有幾家公司可以完全做到“令行禁止”、“說一不二”。
６．你不做我做
７．作業(yè)異常報(bào)告：當(dāng)我們部下比較多----讓部下做工作異常記錄
８．主導(dǎo)到位：跟催及時(shí)有力
９．平級之間的主導(dǎo)--------攤到桌面上來說---善用開會
１０。------老板的權(quán)力也不是絕對的、你讓別人無法否定你

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