公司各部門及無定額人員月度考核辦法
一、 目的
為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員，做到獎(jiǎng)懲分明，從而提高各個(gè)管理部門的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。
二、 主題內(nèi)容與適用范圍
1. 本辦法規(guī)定了公司各部室和無定額人員的考評(píng)體系。
2. 本辦法適用于公司綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)部、審計(jì)中心、財(cái)務(wù)部等具有管理服務(wù)職能的部門和各級(jí)無定額人員。
三、 考核原則
1. 客觀公正的原則。
2. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
3. 考評(píng)結(jié)果反饋原則。
四、 管理部室考核
1. 考核依據(jù)
各部門的職責(zé)和月度工作計(jì)劃
2. 考核周期
每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日進(jìn)行。
3. 考核小組成員
綜合管理部考核專員等組成。
4. 考核要素
對(duì)公司各部門的考核按：工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三方面進(jìn)行綜合考評(píng)。考評(píng)要素具體描述如下：
考核要素描述 表1
序號(hào) 考核要素 考核要素描述 權(quán)重系數(shù)E
1 工作目標(biāo) 工作計(jì)劃是否按時(shí)完成或提前，與實(shí)際要求有否差距；工作質(zhì)量是否精益求精，是否滿足公司內(nèi)/外部門需求 E1=0.50
2 工作職能 日常職能工作是否達(dá)到有效管理，管理是否規(guī)范化,監(jiān)管工作是否正常運(yùn)作 E2=0.30
3 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)士氣、創(chuàng)新精神、合理化建議 E3=0.20

5. 考核標(biāo)準(zhǔn)
公司各管理部門考核分為A、B、C、D、E共五個(gè)等級(jí)，具體如下表二：



考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 表2
考核等級(jí) 具體要求描述 (E1i\E2i\E3i) 參考分％
A 1. 部門工作按工作計(jì)劃進(jìn)行或提前完成，工作質(zhì)量好；
2. 日常職能工作管理效率高、規(guī)范化，監(jiān)管運(yùn)作正常；
3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀。 A：100～90
B 1. 部門工作較工作計(jì)劃延期，但控制在10%以內(nèi)，工作質(zhì)量良好；
2. 日常職能工作管理效率較高，較規(guī)范, 監(jiān)管運(yùn)作較正常；
3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好。 B：89～80
C 1. 部門工作較工作計(jì)劃延期，但控制在20%以內(nèi)，工作質(zhì)量一般；
2. 日常職能工作管理效率一般，規(guī)范化一般, 監(jiān)管運(yùn)作尚可；
3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般。 C：79～70
D 1. 部門工作較工作計(jì)劃延期，但控制在30%以內(nèi)，工作質(zhì)量較差；
2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化較差, 監(jiān)管運(yùn)作較少；
3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)較差。 D：69～60
E 1. 部門工作較工作計(jì)劃延期達(dá)30%以上、工作質(zhì)量差；
2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化差, 監(jiān)管運(yùn)作沒有；
3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)差。 E:0～59

6. 考核難度系數(shù)Di
6.1 各部門難度系數(shù)基準(zhǔn)原則上均為1。
6.2 部門難度系數(shù)由公司管理考核組根據(jù)部門月度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任重輕、工作多少、有無創(chuàng)新、貢獻(xiàn)大小等情況考評(píng)后予以調(diào)整，以利于各部門增加職能、提高績(jī)效、促進(jìn)管理。
7. 考核程序
7.1. 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部室月度工作計(jì)劃和管理職能對(duì)各部門進(jìn)行本月實(shí)際完成的工作計(jì)劃和工
作質(zhì)量、日常職能實(shí)現(xiàn)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各要素進(jìn)行量化考核，分別確定管理部門各要素的考核分：工作目標(biāo)E1i、工作職能E2i、團(tuán)隊(duì)建設(shè)E3i。
7.2. 計(jì)算各部門考核分Ti：
Ti=（E1×E1i＋E2×E2i＋E3×E3i）×Di
7.3. 由公司綜合管理部考核專員將各部門的每月考核結(jié)果反饋給部門經(jīng)理，以便幫助管理部門
改進(jìn)績(jī)效，同時(shí)將考核結(jié)果歸檔。
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公司各部門及無定額人員月度考核辦法