車間作業(yè)計劃PAC

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

車間作業(yè)計劃PAC
車間作業(yè)計劃(PAC)
9.1 PAC的概念及內容
9.1.1PAC的概念
9.1.2 PAC的內容
9.2 PAC的作用與意義
9.2.1 PAC的作用

9.2.2 PAC的意義
9.3 PAC的編制步驟
9.3.1核實MRP的制造定單
9.3.2生成車間任務
9.3.3下達加工單
9.3.3下達加工單
9.3.4生產調度
9.3.4生產調度
9.3.4生產調度
9.3.5下達派工單
9.3.6分析報表
9.3.7投入/產出控制
9.4 JIT模式概念及內容
9.4.1JIT概念
9.4.2JIT作業(yè)方式
9.4.3JIT模式的特點
9.4.3JIT模式的特點
9.5 JIT模式體系結構
9. 5.1JIT的目標
9. 5.2JIT基本手段
9. 5.3JIT實現手法
9. 5.4JIT管理工具
9.6 JIT模式下車間 作業(yè)計劃的特點
9. 6.1JIT模式下車間作業(yè)計劃的特點
9. 6.1JIT模式下車間作業(yè)計劃的特點
9. 6.2JIT模式下生產指令的下達
9.7案例九:廈門金龍聯合 汽車MRPⅡ/JIT的集成應用
9. 7.1公司介紹
9. 7.2MRPII與JIT的集成應用
9. 7.2MRPII與JIT的集成應用
9. 7.3結論
復習思考題

車間作業(yè)計劃PAC
 

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