可口可樂公司品牌管理拾零(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
可口可樂公司品牌管理拾零(ppt)
可口可樂公司品牌管理拾零
可口可樂公司與其裝瓶廠的關系
裝瓶廠不是真正意義上的可口可樂公司
裝瓶廠是獨立的企業(yè)
裝瓶廠被可口可樂公司授權使用其品牌
裝瓶廠須在指定的地區(qū)內生產和銷售可口可樂公司產品
與可口可樂公司共同承擔營銷費用
負責在制定區(qū)域內營銷活動的執(zhí)行
可口可樂的品牌管理系統
碳酸飲料與日用品的主要差異
不是必需品
產品本身差異的主觀性強
屬沖動型購買( 60%-70%的購買行為)
品牌忠誠度低(尤其是年輕人)
競爭關系復雜-各產品的可替代性強
消費場合復雜-家里、餐館、學校、旅游等
市場潛力巨大
可口可樂公司品牌架構的內容
商機品牌管理(Occasion-Based Brand Management)
通過市場調研來更好理解消費者的消費及購買習慣
了解消費者在不同時間,場合飲料選擇及份額
了解不同飲料的飲用 / 購買場合:喝什么,跟誰喝,在何處喝,怎么喝及為什么喝
尤其要了解碳酸飲料的飲用 / 購買習慣及模式
目標消費者每天的活動
目標消費者全年的活動
現有碳酸類飲料飲用場合重點
明確不同市場范圍中碳酸類飲料的渠道 / 包裝重點
針對家庭購買者的家庭飲用場合
針對學生在學校的飲用場合
中、西式快餐店-午餐和晚餐
針對學生的休閑娛樂場合
節(jié)日活動
通過市場調研來更好理解消費者的消費及購買習慣
嚴格的售點生動化標準
可口可樂公司品牌管理拾零(ppt)
可口可樂公司品牌管理拾零
可口可樂公司與其裝瓶廠的關系
裝瓶廠不是真正意義上的可口可樂公司
裝瓶廠是獨立的企業(yè)
裝瓶廠被可口可樂公司授權使用其品牌
裝瓶廠須在指定的地區(qū)內生產和銷售可口可樂公司產品
與可口可樂公司共同承擔營銷費用
負責在制定區(qū)域內營銷活動的執(zhí)行
可口可樂的品牌管理系統
碳酸飲料與日用品的主要差異
不是必需品
產品本身差異的主觀性強
屬沖動型購買( 60%-70%的購買行為)
品牌忠誠度低(尤其是年輕人)
競爭關系復雜-各產品的可替代性強
消費場合復雜-家里、餐館、學校、旅游等
市場潛力巨大
可口可樂公司品牌架構的內容
商機品牌管理(Occasion-Based Brand Management)
通過市場調研來更好理解消費者的消費及購買習慣
了解消費者在不同時間,場合飲料選擇及份額
了解不同飲料的飲用 / 購買場合:喝什么,跟誰喝,在何處喝,怎么喝及為什么喝
尤其要了解碳酸飲料的飲用 / 購買習慣及模式
目標消費者每天的活動
目標消費者全年的活動
現有碳酸類飲料飲用場合重點
明確不同市場范圍中碳酸類飲料的渠道 / 包裝重點
針對家庭購買者的家庭飲用場合
針對學生在學校的飲用場合
中、西式快餐店-午餐和晚餐
針對學生的休閑娛樂場合
節(jié)日活動
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