面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
主要內(nèi)容
引言
虛擬企業(yè)支撐網(wǎng)絡(luò)
面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
總結(jié)
引言
進(jìn)入九十年代以來(lái),全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐漸形成,以及由此而產(chǎn)生的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使制造企業(yè)不得不改變以往“小而全,大而全”的生產(chǎn)方式,替之以柔性的、靈捷的生產(chǎn)方式。為了與這種先進(jìn)的制造方式和技術(shù)相適應(yīng),企業(yè)必須改變?cè)械膶?shí)體型企業(yè)組織模式,轉(zhuǎn)而采用虛擬企業(yè)組織模式。與此同時(shí),與企業(yè)息息相關(guān)的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理也隨著采用虛擬企業(yè)而有新的變化。所以就從虛擬企業(yè)的特點(diǎn)和要求出發(fā),提出一種面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模型。
虛擬企業(yè)支撐網(wǎng)絡(luò)
關(guān)于模型的解釋
它的最大特點(diǎn)在于能夠突破企業(yè)的有形界限,通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部資源的系統(tǒng)整合達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
圖中箭頭表示支撐關(guān)系。
完善的信息網(wǎng)絡(luò)是整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
成功準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè),制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的有效集成和完整的企業(yè)供應(yīng)鏈則組成了虛擬企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)。
企業(yè)通過(guò)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)了解客戶(hù)的實(shí)際需要,和其它核心企業(yè)組成完成特定功能的虛擬企業(yè)。
各個(gè)核心企業(yè)內(nèi)部集成化的柔性生產(chǎn)過(guò)程可以使核心企業(yè)能夠快速、敏捷的根據(jù)客戶(hù)的不同要求進(jìn)行定制化的生產(chǎn)。
而完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商到最終用戶(hù)聯(lián)系在一起,并成為聯(lián)系虛擬企業(yè)中各個(gè)核心企業(yè)的紐帶。
它們之間是相互依托、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
制造企業(yè)的完整供應(yīng)鏈過(guò)程
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理的缺陷
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式將圖中所示的各個(gè)過(guò)程獨(dú)立的來(lái)對(duì)待,孤立的考慮每個(gè)部分,從而導(dǎo)致局部最優(yōu)而非全局最優(yōu)。
同時(shí),由于依賴(lài)于費(fèi)用最低而不是客戶(hù)價(jià)值最大化原則,使得供應(yīng)鏈管理不能充分發(fā)揮企業(yè)的能力。在虛擬企業(yè)中,企業(yè)組織從功能型管理向過(guò)程型管理轉(zhuǎn)化,與此相適應(yīng),面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也不能僅僅是獨(dú)立的模塊,而是相互聯(lián)系的整體。
面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

因?yàn)楣?yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效與否最終是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)體現(xiàn)的,所以整個(gè)供應(yīng)鏈管理是以系統(tǒng)性能的評(píng)估為基礎(chǔ)。
與圖2相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈中的各個(gè)模塊相互重疊,協(xié)同設(shè)計(jì),體現(xiàn)了并行工程的特點(diǎn),與虛擬企業(yè)的特征相適應(yīng)。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中,除了傳統(tǒng)的各個(gè)模塊單獨(dú)功能設(shè)計(jì)之外,各個(gè)過(guò)程之間的協(xié)同關(guān)系也是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn),尤其是在基于虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中,顯得更加重要。

因?yàn)樘摂M企業(yè)的兩個(gè)主要特征:存在形式離散化、運(yùn)作方式合作化使得企業(yè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)位于不同的企業(yè)甚至不同的國(guó)家之間,要使供應(yīng)鏈中的各個(gè)領(lǐng)域根據(jù)不同核心企業(yè)所組成的不同虛擬企業(yè)動(dòng)態(tài)的改變配置,就必須同步供應(yīng)鏈管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),制定同步供應(yīng)鏈計(jì)劃。
面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理必須能夠?yàn)樘摂M企業(yè)中的核心企業(yè)提供兩個(gè)方面的能力:
(1)能夠提供滿(mǎn)足定制化要求的產(chǎn)品;
(2)在接受客戶(hù)訂單、完成訂單直至銷(xiāo)售的一系列過(guò)程中,有足夠的柔性和快速的反應(yīng)。


資源開(kāi)采與挖掘模塊主要對(duì)核心企業(yè)外部的知識(shí)資源、人力資源、客戶(hù)資源和廠(chǎng)商資源進(jìn)行搜尋和獲取,在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形式下,只有掌握最新的知識(shí)和信息才能把握先機(jī)贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)。
虛擬企業(yè)管理模塊利用企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)投出和接受標(biāo)書(shū),進(jìn)行合作伙伴的選擇,一旦與其它核心企業(yè)組成虛擬企業(yè)后,協(xié)調(diào)異地的協(xié)同開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì),并在ＣＡＤ/ＣＡＭ/ＣＡＰＰ等計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)支持下,進(jìn)行柔性的生產(chǎn)制造。
制造在ＥＲＰ、ＭＲＰＩＩ等系統(tǒng)的管理和協(xié)調(diào)下完成,也可委托虛擬企業(yè)中的其它適合的核心企業(yè)進(jìn)行異地制造,或者由不同企業(yè)共同承擔(dān)完成。在目前的供應(yīng)鏈管理中,單個(gè)信息管理系統(tǒng),例如ＥＲＰ、ＭＲＰＩＩ等已經(jīng)不能使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有效的集成。因此,核心企業(yè)必須　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　對(duì)ＥＲＰ、ＭＲＰＩＩ等系統(tǒng)進(jìn)行集成,組成企業(yè)的信息集成系統(tǒng),使得信息能夠得到有效、及時(shí)、便捷的共享。
在架構(gòu)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中,企業(yè)決策支持系統(tǒng)用來(lái)解決包括從需求計(jì)劃、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等戰(zhàn)略問(wèn)題到庫(kù)存產(chǎn)品、制造設(shè)備分配等策略問(wèn)題,并且對(duì)配送方式、分銷(xiāo)中心的選擇等細(xì)節(jié)問(wèn)題做出優(yōu)化的方案。
目前,客戶(hù)越來(lái)越傾向于定制符合自己要求的產(chǎn)品,客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量供應(yīng)鏈管理有效程度的一個(gè)重要原則。因此,客戶(hù)關(guān)系管理成為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要組成部分。


由圖可以看出幾乎企業(yè)所有的數(shù)據(jù)都是在ＰＤＭ的管理下,ＰＤＭ集成不同環(huán)境下的應(yīng)用系統(tǒng),使他們彼此之間能夠交換信息,使企業(yè)的數(shù)據(jù)可在不同的模塊之間流動(dòng)變換。ＰＤＭ系統(tǒng)不是傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),這種系統(tǒng)是分布式的動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。ＰＤＭ中的存放管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)(元數(shù)據(jù))和分布式的數(shù)據(jù)文件、數(shù)據(jù)庫(kù)的指針。由于企業(yè)處在不斷變化的聯(lián)盟中,企業(yè)所能掌握的物理資源和信息資源不斷變化,企業(yè)在虛擬企業(yè)中的角色也在變化,ＰＤＭ系統(tǒng)管理的規(guī)模和內(nèi)容也隨之變化,所以ＰＤＭ系統(tǒng)必須能適應(yīng)動(dòng)態(tài)分布式的發(fā)展。
客戶(hù)服務(wù)中心提供產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)。它和電子數(shù)據(jù)交換(ＥＤＩ)組成企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的前臺(tái)系統(tǒng)。通過(guò)電子商務(wù)前臺(tái)交易系統(tǒng)、后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)的整合,將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和其它已經(jīng)建置的信息管理系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起,并且在后臺(tái)集成信息系統(tǒng)的支持下,使客戶(hù)能夠通過(guò)方便、友好的用戶(hù)接口實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品的要求,同時(shí)也能夠通過(guò)Ｉｎｔｅｒｎｅｔ與虛擬企業(yè)中的其它核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享。
扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
信息化的核心企業(yè)
供應(yīng)鏈管理有以下五個(gè)階段:
階段1:基礎(chǔ)階段
階段2:跨功能組
階段3:企業(yè)集成
階段4:擴(kuò)展供應(yīng)鏈
階段5:供應(yīng)鏈群落
總結(jié)
本文從虛擬企業(yè)的支撐網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)出發(fā),分析了供應(yīng)鏈管理在其中的地位,結(jié)合傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理的缺陷,提出了一種面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu),詳細(xì)描述了它的組成和特點(diǎn)。進(jìn)一步需要研究的是如何將企業(yè)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效集成,形成快捷、準(zhǔn)確的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),使上述供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有充分的應(yīng)用基礎(chǔ)。

面向虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理