麥當(dāng)勞品牌活化運動(ppt)
麥當(dāng)勞品牌活化運動
一、麥當(dāng)勞簡介
（一）全球麥當(dāng)勞
（二）麥當(dāng)勞在中國
二、麥當(dāng)勞品牌定位演變
（一）快速服務(wù)，干凈整齊
（二）快樂、微笑、溫馨
（三）張揚個性，表現(xiàn)自我
三、“我就喜歡”戰(zhàn)役背景
2002年的麥當(dāng)勞可謂麻煩不斷，10月，麥當(dāng)勞股價跌至7年以來的最低點，比1998年縮水了70%，2002年第四季度公司第一次出現(xiàn)了虧損。2002年11月8日，麥當(dāng)勞總部宣布，公司將從3個國家完全撤出，并關(guān)閉其他10個國家的175家連鎖店。在中國大陸，麥當(dāng)勞各方面的表現(xiàn)一直比老鄉(xiāng)肯德基遜色不少。近兩年，麥當(dāng)勞在本土被漢堡王等快餐店搶去了不少市場份額，在亞洲、中東等地銷售額下降明顯。

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞面臨的最大困擾就是“品牌老化”的問題。
四、麥當(dāng)勞“我就喜歡”全球營銷活動
（一）尋找品牌切入點：永遠年輕
（二）確立品牌推廣目標(biāo)
（三）改變品牌識別和品牌、企業(yè)形象

五、品牌活化效果
根據(jù)麥當(dāng)勞公司公布的數(shù)據(jù)，2003年11月份銷售收入增長了14.9%,亞太地區(qū)的銷售收入增長了16.2%。公司的股價逆市上漲，創(chuàng)下了16個月以來的新高，麥當(dāng)勞的股票評級從“一般市場表現(xiàn)”調(diào)升至“超出市場表現(xiàn)”。麥當(dāng)勞全方位的傳播和營銷使得“我就喜歡”的品牌內(nèi)涵迅速深入人心，建立了年輕、時尚的新形象。

麥當(dāng)勞品牌活化運動(ppt)