市場判斷分析預測(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
市場判斷分析預測(ppt)
第七章 市場判斷分析預測
經(jīng)驗估計法
專家意見(評估)法
聯(lián)測法
轉(zhuǎn)導法
基數(shù)疊加法
景氣預測法
7.1 經(jīng)驗估計法
經(jīng)驗估計法是由和預測內(nèi)容有關(guān)的經(jīng)營管理人員、業(yè)務人員以及專家,憑借他們所擁有的知識、經(jīng)驗、信息與綜合判斷能力,來進行市場預測的一種方法。經(jīng)驗評估法主要形式有:
銷售人員意見綜合法
業(yè)務主管人員評判預測法
綜合判斷預測法
主觀概率預測法
7.1.1 銷售人員意見綜合法(1)
銷售人員意見綜合法是集合銷售人員的預測方案,加以歸納、分析、判斷,確定企業(yè)的預測方案的一種預測方法。
銷售人員意見綜合法首先由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)經(jīng)營的需要,向全部銷售人員介紹預測的市場形勢,提供有關(guān)資料確定預測期限;然后銷售人員根據(jù)企業(yè)要求提出各自的預測方案;最后進行綜合分析判斷,確定企業(yè)的銷售預測值。
銷售人員意見綜合法對短期市場預測效果較好。
7.1.1 銷售人員意見綜合法(2)
例
7.1.2 業(yè)務主管人員評判預測法(1)
業(yè)務主管人員評判預測法就是集合企業(yè)內(nèi)供銷、生產(chǎn)、財務與市場研究等部門的業(yè)務主管人員,在假定的市場環(huán)境和既定的銷售策略下對一定時期內(nèi)的銷售期望值的預測。
業(yè)務主管人員評判預測法的預測過程與銷售人員意見綜合法相同。
業(yè)務主管人員評判預測法的主觀性較顯著,需要進行不斷的調(diào)整,以提高預測的準確性。
業(yè)務主管人員評判預測法適用于統(tǒng)計資料缺乏或者不完全的短期與中期市場預測。
7.1.2 業(yè)務主管人員評判預測法(2)
例
7.1.3 綜合判斷預測法
綜合判斷預測法是企業(yè)銷售預測中一種定性分析定量化的預測方法。它集合經(jīng)理(廠長),市場開拓、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與財務管理等各職能部門的負責人,以及業(yè)務人員等多方面的意見,加以分析和綜合判斷,從而確定企業(yè)的預測方案。
綜合判斷預測法適合于一切工商企業(yè)的預測。
受到預測人員主干因素的影響,容易出見預測偏差。
7.1.4 主觀概率預測法
主觀概率預測法是帶有定量性質(zhì)的定性預測。
主觀概率預測法的過程是首先確定調(diào)查的專家,并根據(jù)所選擇的專家的影響力分別確定各專家的權(quán)重;然后將預測對象的出現(xiàn)概率交由所選擇的專家進行預測;然后計算專家預測的加權(quán)平均值。
例
7.2 專家意見(評估)法
專家意見(評估)法是根據(jù)專家的經(jīng)驗與判斷,從專家處收集有關(guān)信息,從而對有關(guān)變量進行預測的一種定性方法。
專家意見(評估)法主要有:
專家會議法
頭腦風暴法
德爾菲法
7.2.1 專家會議法
專家會議法是通過組織專家會議,運用專家各方面知識和經(jīng)驗,通過相互啟發(fā)與集思廣益對市場營銷決策提出預測的一種方法。
專家會議法的優(yōu)點是:收集的信息量多而且準確,分析問題全面,預測方案更具體。
專家會議法的缺點是:準確性差。
在預測規(guī)模較大而且預測問題較復雜時,采用專家會議法進行預測是可行的。
7.2.2 頭腦風暴法
頭腦風暴法包括直接頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法。頭腦風暴法是通過共同討論具體問題,鼓勵創(chuàng)造性活動的一種專家集體評估法。
直接頭腦風暴法鼓勵與會專家在不重復的前提下自由發(fā)表意見,并不允許反駁他人意見;鼓勵與會者吸收他人觀點,以修改補充與完善自己觀點。
質(zhì)疑頭腦風暴法與直接頭腦風暴法的形式相反,要求與會者對已經(jīng)形成的假設(shè)意見不作正面論證,而是提出各種質(zhì)疑與批評。
7.2.3 德爾菲法
德爾菲法是專家會議法的改進與發(fā)展,它以匿名的方式反復征詢參與預測過程的專家意見,并對專家意見進行統(tǒng)計分析。德爾菲法預測的實質(zhì)是:利用專家的主觀判斷,通過信息溝通與不斷反饋的過程,使預測意見逐步趨于一致,接近實際值。
德爾菲法的特點是:匿名性,反饋性,預測結(jié)果的統(tǒng)計特性。
德爾菲法既可以用于短期市場預測,也可以用于長期市場預測。
7.3 聯(lián)測法
聯(lián)測法是以某一企業(yè)的普查資料或局部市場的抽樣資料為基礎(chǔ),進行分析、判斷與聯(lián)測,確定某一行業(yè)或整個市場特定預測變量未來預測值。
7.4 轉(zhuǎn)導法
轉(zhuǎn)導法也稱經(jīng)濟指標法。它根據(jù)有關(guān)市場的宏觀預測值或政府公布、或調(diào)查所得到的某項經(jīng)濟指標值為基礎(chǔ),經(jīng)轉(zhuǎn)導而推算出預測值。
7.5 基數(shù)疊加法
基數(shù)疊加法也稱因素分析法。基數(shù)疊加法從分析產(chǎn)品銷售各有關(guān)因素的增減改變化進行預測。
基數(shù)疊加法的常用數(shù)學表達式是:
7.6 景氣預測法
景氣預測法是在考慮到宏觀經(jīng)濟景氣度的基礎(chǔ)上對企業(yè)市場變量進行預測的一種定性預測方法。
景氣預測法主要有:
領(lǐng)先落后法
擴散指數(shù)法
景氣問卷模糊調(diào)查法
市場判斷分析預測(ppt)
第七章 市場判斷分析預測
經(jīng)驗估計法
專家意見(評估)法
聯(lián)測法
轉(zhuǎn)導法
基數(shù)疊加法
景氣預測法
7.1 經(jīng)驗估計法
經(jīng)驗估計法是由和預測內(nèi)容有關(guān)的經(jīng)營管理人員、業(yè)務人員以及專家,憑借他們所擁有的知識、經(jīng)驗、信息與綜合判斷能力,來進行市場預測的一種方法。經(jīng)驗評估法主要形式有:
銷售人員意見綜合法
業(yè)務主管人員評判預測法
綜合判斷預測法
主觀概率預測法
7.1.1 銷售人員意見綜合法(1)
銷售人員意見綜合法是集合銷售人員的預測方案,加以歸納、分析、判斷,確定企業(yè)的預測方案的一種預測方法。
銷售人員意見綜合法首先由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)經(jīng)營的需要,向全部銷售人員介紹預測的市場形勢,提供有關(guān)資料確定預測期限;然后銷售人員根據(jù)企業(yè)要求提出各自的預測方案;最后進行綜合分析判斷,確定企業(yè)的銷售預測值。
銷售人員意見綜合法對短期市場預測效果較好。
7.1.1 銷售人員意見綜合法(2)
例
7.1.2 業(yè)務主管人員評判預測法(1)
業(yè)務主管人員評判預測法就是集合企業(yè)內(nèi)供銷、生產(chǎn)、財務與市場研究等部門的業(yè)務主管人員,在假定的市場環(huán)境和既定的銷售策略下對一定時期內(nèi)的銷售期望值的預測。
業(yè)務主管人員評判預測法的預測過程與銷售人員意見綜合法相同。
業(yè)務主管人員評判預測法的主觀性較顯著,需要進行不斷的調(diào)整,以提高預測的準確性。
業(yè)務主管人員評判預測法適用于統(tǒng)計資料缺乏或者不完全的短期與中期市場預測。
7.1.2 業(yè)務主管人員評判預測法(2)
例
7.1.3 綜合判斷預測法
綜合判斷預測法是企業(yè)銷售預測中一種定性分析定量化的預測方法。它集合經(jīng)理(廠長),市場開拓、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與財務管理等各職能部門的負責人,以及業(yè)務人員等多方面的意見,加以分析和綜合判斷,從而確定企業(yè)的預測方案。
綜合判斷預測法適合于一切工商企業(yè)的預測。
受到預測人員主干因素的影響,容易出見預測偏差。
7.1.4 主觀概率預測法
主觀概率預測法是帶有定量性質(zhì)的定性預測。
主觀概率預測法的過程是首先確定調(diào)查的專家,并根據(jù)所選擇的專家的影響力分別確定各專家的權(quán)重;然后將預測對象的出現(xiàn)概率交由所選擇的專家進行預測;然后計算專家預測的加權(quán)平均值。
例
7.2 專家意見(評估)法
專家意見(評估)法是根據(jù)專家的經(jīng)驗與判斷,從專家處收集有關(guān)信息,從而對有關(guān)變量進行預測的一種定性方法。
專家意見(評估)法主要有:
專家會議法
頭腦風暴法
德爾菲法
7.2.1 專家會議法
專家會議法是通過組織專家會議,運用專家各方面知識和經(jīng)驗,通過相互啟發(fā)與集思廣益對市場營銷決策提出預測的一種方法。
專家會議法的優(yōu)點是:收集的信息量多而且準確,分析問題全面,預測方案更具體。
專家會議法的缺點是:準確性差。
在預測規(guī)模較大而且預測問題較復雜時,采用專家會議法進行預測是可行的。
7.2.2 頭腦風暴法
頭腦風暴法包括直接頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法。頭腦風暴法是通過共同討論具體問題,鼓勵創(chuàng)造性活動的一種專家集體評估法。
直接頭腦風暴法鼓勵與會專家在不重復的前提下自由發(fā)表意見,并不允許反駁他人意見;鼓勵與會者吸收他人觀點,以修改補充與完善自己觀點。
質(zhì)疑頭腦風暴法與直接頭腦風暴法的形式相反,要求與會者對已經(jīng)形成的假設(shè)意見不作正面論證,而是提出各種質(zhì)疑與批評。
7.2.3 德爾菲法
德爾菲法是專家會議法的改進與發(fā)展,它以匿名的方式反復征詢參與預測過程的專家意見,并對專家意見進行統(tǒng)計分析。德爾菲法預測的實質(zhì)是:利用專家的主觀判斷,通過信息溝通與不斷反饋的過程,使預測意見逐步趨于一致,接近實際值。
德爾菲法的特點是:匿名性,反饋性,預測結(jié)果的統(tǒng)計特性。
德爾菲法既可以用于短期市場預測,也可以用于長期市場預測。
7.3 聯(lián)測法
聯(lián)測法是以某一企業(yè)的普查資料或局部市場的抽樣資料為基礎(chǔ),進行分析、判斷與聯(lián)測,確定某一行業(yè)或整個市場特定預測變量未來預測值。
7.4 轉(zhuǎn)導法
轉(zhuǎn)導法也稱經(jīng)濟指標法。它根據(jù)有關(guān)市場的宏觀預測值或政府公布、或調(diào)查所得到的某項經(jīng)濟指標值為基礎(chǔ),經(jīng)轉(zhuǎn)導而推算出預測值。
7.5 基數(shù)疊加法
基數(shù)疊加法也稱因素分析法。基數(shù)疊加法從分析產(chǎn)品銷售各有關(guān)因素的增減改變化進行預測。
基數(shù)疊加法的常用數(shù)學表達式是:
7.6 景氣預測法
景氣預測法是在考慮到宏觀經(jīng)濟景氣度的基礎(chǔ)上對企業(yè)市場變量進行預測的一種定性預測方法。
景氣預測法主要有:
領(lǐng)先落后法
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