如何有效的與別人進(jìn)行交流(ppt)

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:21K

  下載次數(shù):33

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何有效的與別人進(jìn)行交流(ppt)
Effective Communication 如何有效的與別人進(jìn)行交流
To be an effective Professional—Part.1
做一個(gè)給人印象深刻的專(zhuān)家—第一部
Topics:(提綱)
Purpose of communication-交流的目的
Points for communication under different purposes-區(qū)分不同目的時(shí)的要點(diǎn)
Choose the right way to communicate-選擇合適的交流方式
Discussion-討論
Purpose of Communication: 交流的目的
Exchange Ideas-想法的交流
To ask for something to be done-請(qǐng)求對(duì)方行動(dòng)起來(lái),做某些事情
To inform somebody something-傳遞給對(duì)方一些信息
To motivate the team-激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

Exchange Ideas: 想法的交流
Clarify your attitude (If you have no definitive attitude, not participate)
明確你的觀點(diǎn)(如果你自己并沒(méi)有弄清自己的觀點(diǎn),那么請(qǐng)不要參加交流)
Clarify why you choose this way not others (Sometimes why is more important than how)
弄清為什么你會(huì)選擇這種方式而不是其它方式(有時(shí),“為什么”比”怎么樣”更重要)
Be open minded (not be too stubborn)
使自己的思想開(kāi)放些(不要太固執(zhí))

Exchange Ideas: 想法的交流
Explain others’ idea to confirm you have catch the points
復(fù)述別人的觀點(diǎn),以此來(lái)確認(rèn)你是否正確理解他的意思
Evaluate different ideas to choose the most suitable one
評(píng)價(jià)這些不同的觀點(diǎn),選擇最合適的一個(gè)

To ask for something to be done 請(qǐng)求對(duì)方行動(dòng)起來(lái),做某些事情
Describe what you need clearly
清楚地闡明你需要怎么樣
Focus on the topic
集中主題
Don’t use too much superfluous words
不要講太多不相關(guān)的東西
Don’t be self-contradiction
不要自以為是
Why, What, When, Who, How (Five-points)
“為什么”,“是什么”,“什么時(shí)候”,“誰(shuí)”,“怎么做”(五點(diǎn))


To ask for something to be done 請(qǐng)求對(duì)方行動(dòng)起來(lái),做某些事情
Negotiate to the best result
盡可能多的交流
Don’t expect too much from the person you asked
不要在對(duì)方身上奢望得到太多
Monitor the progress
時(shí)刻注意進(jìn)展
Be honest to your original target (Keep on it!)
忠于你的初忠(要堅(jiān)持)
Show your sincere thanks when work has been done well
當(dāng)工作較好的完成后,要向?qū)Ψ奖硎菊\(chéng)摯的感謝


To be asked for something: 請(qǐng)求對(duì)方行動(dòng)起來(lái),做某些事情
Listen carefully before you reply
在作出反應(yīng)之前,請(qǐng)多傾聽(tīng)
Catch the points the requester give out
在對(duì)方提請(qǐng)求時(shí),抓住要點(diǎn)
Confirm with the requester what he needed
與請(qǐng)求者再次確定“他需要什么”
Give your reply
給出你的答復(fù)
No, avoid definitely “no”, if you cannot comply with the request, tell the reason and negotiate to the best result
不,避免直接說(shuō)’不’,如果你不能按照對(duì)方提出的要求做,請(qǐng)告訴他理由,并提出最好的建議。
Yes, tell the requester when and in what format you will give him your answer
是,告訴請(qǐng)求者何時(shí)和以何種方式,你將給他答復(fù)
Tell him other methods to do that thing
告訴他其它處理方式

To be asked for something: 請(qǐng)求對(duì)方行動(dòng)起來(lái),做某些事情
Keep your commitment
勇于承擔(dān)責(zé)任
Deliver qualified answer
給出好答案




To inform something: 傳遞給對(duì)方一些信息
Tell the listener what will happened
告訴傾聽(tīng)者將要說(shuō)些什么
If it’s planed action, tell them why we do this. The situation we face and the methodology we adopt
如果你事先有計(jì)劃,告訴他們我們?yōu)槭裁匆@樣做,以及我們將面對(duì)些什么,和我們將采用的方法
To inform something: 傳遞給對(duì)方一些信息
Ask for feedback
別要求報(bào)酬
Give reference and contact person if needed
給出建議并多與他人接觸,如果有需要的話(huà)
To motivate the team 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
Tell the team why they should do the things you wanted. Important! From their view, not yourself.
告訴團(tuán)隊(duì)成員,為什么他們要做你要求的這些事情。這是很重要的!從他人的立場(chǎng)出發(fā),而不是從自己的立場(chǎng)出發(fā)
Tell them the benefit if they do what you wanted
告訴他們這樣做的好處
To motivate the team 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
Show your enthusiasm and confident
展示你的激情和自信
Tell them how you can help them to achieve the target
告訴他們你將為提供哪些幫助,使他們更好地完成這個(gè)目標(biāo)

Communication methods: 交流的方法
Discussion 討論
Your ideas!!!
你的觀點(diǎn)

如何有效的與別人進(jìn)行交流(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有