DMAIC項(xiàng)目方法(ppt)

目的
目錄
1 立項(xiàng)： 描述項(xiàng)目的好處 確定項(xiàng)目測(cè)量和目標(biāo) 建立項(xiàng)目小組，組長(zhǎng)，角色分配 確定小組會(huì)議頻次 填寫(xiě)項(xiàng)目表
確定項(xiàng)目，目標(biāo)，測(cè)量
選擇具體的頻繁發(fā)生問(wèn)題的設(shè)備，由管理層確認(rèn)，成立項(xiàng)目
確定項(xiàng)目的績(jī)效的測(cè)量方法，如自動(dòng)接封帶以平均停機(jī)間隔為測(cè)量，如下趨勢(shì)圖，
確定項(xiàng)目截止日期
組成小組
選擇你的小組成員并分派任務(wù)
小組選擇:
管理層確定組長(zhǎng)
管理層確定小組向管理層匯報(bào)的時(shí)間，頻次
選擇小組成員，包括設(shè)備相關(guān)的主要人員，機(jī)修廠工和操作工，不要大于8人
明確各位成員的職責(zé)，比如收集測(cè)量數(shù)據(jù)，做報(bào)表，寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，安裝設(shè)備等

填寫(xiě)項(xiàng)目表
項(xiàng)目計(jì)劃
在項(xiàng)目計(jì)劃中確定了解決問(wèn)題所必需的活動(dòng)并制定了完成這些任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度表.

里程碑:
與初始目標(biāo)相比有那些是需要做的主要活動(dòng)(高層次為5~7步)?
在項(xiàng)目計(jì)劃中那些主要里程碑 (如: 小組開(kāi)始會(huì), 匯報(bào)日期等)?
需要那些資源 (人員, 材料等) 完成目標(biāo)?
2 測(cè)量 描繪當(dāng)前流程圖 繪制項(xiàng)目指標(biāo)的歷史趨勢(shì)圖 記錄問(wèn)題的現(xiàn)狀，現(xiàn)象 小組對(duì)歷史和現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)
理解現(xiàn)狀/記錄現(xiàn)象

DMAIC項(xiàng)目方法(ppt)