項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)
目錄
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什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐框架集成了流程、IT及跨部門團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系的主要內(nèi)容
為什么要推行項(xiàng)目管理？
執(zhí)行項(xiàng)目管理的好處及代價(jià)
項(xiàng)目組織分為三種類型：職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣型組織
項(xiàng)目管理過程就是基于一定輸入，采用相關(guān)工具和技術(shù)，產(chǎn)生一定輸出的活動(dòng)集合。分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束過程。
項(xiàng)目管理過程分類
目錄
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是將工作任務(wù)、資源、進(jìn)度、預(yù)算、里程碑及責(zé)任集成在一起的關(guān)鍵手段。
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的相關(guān)定義
如何使用WBS？
如何評估WBS？
是否完整？
WBS活動(dòng)的總和是否完全定義了項(xiàng)目所有要完成的所有的工作任務(wù)？
是否可達(dá)到所有的需求？
具體的任務(wù)是否可達(dá)到需求？
是否有階段性的里程碑和評審點(diǎn)？
分層結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)？
從邏輯上來看，任務(wù)是否根據(jù)較大的活動(dòng)進(jìn)行劃分？
有沒有單一任務(wù)的活動(dòng)？
是否集成了所有關(guān)鍵元素？
是否合理、清晰和簡單明了？
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法出各個(gè)獨(dú)立的工作任務(wù)包的邏輯順序圖
基本的計(jì)劃安排術(shù)語
活動(dòng)：在一段時(shí)間內(nèi)要完成的工作任務(wù)包
WBS中定義的一部分具體的工作
通常由幾個(gè)任務(wù)構(gòu)成
關(guān)系：活動(dòng)間的依賴關(guān)系
依賴于另外一個(gè)任務(wù)
依賴于某個(gè)日期
里程碑：零時(shí)間跨度的活動(dòng)
在開始任務(wù)排序前要了解的一些定義
關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑是為了使整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成而必須按計(jì)劃完成的一系列活動(dòng)，關(guān)鍵路徑上的每一項(xiàng)任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)。
松馳時(shí)間
在對其它任務(wù)的日期或項(xiàng)目完成日期造成影響之前，某項(xiàng)任務(wù)可以提前或拖后的時(shí)間量。
松馳時(shí)間也可稱為浮動(dòng)量
自由松馳是指在沒有拖延另外一項(xiàng)任務(wù)的前提下某項(xiàng)任務(wù)的拖后時(shí)間量。
總松馳量是指在沒有對整個(gè)項(xiàng)目的完成日期造成影響的前提下某項(xiàng)任務(wù)提前或拖后的時(shí)間量。
若總的松馳量為負(fù)，則任務(wù)的時(shí)間跨度太長以至于不能在滿足某一約束的前提下啟動(dòng)該任務(wù)。
關(guān)鍵路徑下沒有松馳量。

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