接待顧客的技巧(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
接待顧客的技巧(ppt)
接待顧客的技巧
培訓
培訓講師:maidi
培訓內(nèi)容:接待顧客的技巧
培訓紀律:
我們將要進行有關(guān)商品銷售技術(shù)的培訓,
請大家在接下來的一分鐘的時間里,
關(guān)掉手機、呼機 ; 準備好筆記。
并請大家遵守培訓制度和紀律
對顧客購買心理的綜合研究方法
▲ 注視
▲ 興趣
▲ 聯(lián)想
▲ 欲望
▲ 比較
▲ 決定
注 視
當顧客注意觀看某種商品或佇立觀看某廣告牌的時候,
應注意觀察顧客在留意什么商品,以此來判斷顧客想購
買什么。
例:
某天,某門店,來了一位老大爺,他進入
商品銷售區(qū)域后一直停留在農(nóng)藥銷售貨
架處,注視商品……
分析:……
興 趣
當顧客走近某種商品同時又用手撫摸某類商品時,反
映顧客對某種商品產(chǎn)生購買興趣。這時要向顧客打招
呼說:“您來了,并且說:“請您隨便挑選…”,隨
后觀察顧客的購買意圖
聯(lián) 想
要使顧客聯(lián)想到購買了某種商品后使用時的方便和愉
快的心情等,銷售人員應主動介紹使用某種商品如何
方便以及或穿用這個商品時心情愉快等.
例:
1.春秋季節(jié),黃瓜大棚中容易發(fā)生灰霉
病,我們向顧客推銷藥品時……
2.克露----治療黃瓜灰霉病
分析:……
欲 望
進一步促進顧客購買的欲望。售貨員舉出某顧客買了
某種商品后的實例,以促進顧客購買的欲望.
例:
1.某顧客為治療黃瓜灰霉病,購買“克
露”,使用后效果……
2.真實事例.
3.提供具體的參照,以增強顧客信任感.
分析:……
比 較
在顧客挑選商品時,售貨員應主動介紹某種商品的質(zhì)
量和性能等等,以便于顧客比較.
決 定
最后顧客通過比較決定購買某一種商品.
通過以上對顧客不同購買心理的綜合研究,商品
銷售人員應采取各種介紹商品的方法,促使顧客決
定購買某種商品。
對不同類型顧客的
接待方法
▲ 慎重型
▲ 反感型
▲ 挑剔型
▲ 傲慢型
▲ 謙遜型
慎 重 型
這類顧客在選購材料、食品或其他商品時,都是挑挑這個選選那個,即拿不定主意的顧客。對于這類顧客,商品銷售人員不能急急忙忙地說:“您想要點什么啊?”,而應該拿出兩種以上的商品來,以溫和的態(tài)度對比介紹。
反 感 型
對售貨員的介紹,盡管你介紹的都是真實情況,他也認為是說謊騙人.這類顧客屬于對售貨員介紹商品抱不信任態(tài)度的顧客。對于這類顧客,售貨員不應抱著反感,更不能帶有怨氣來對待顧客。
挑 剔 型
屬那種對于介紹的商品“這個也不行那個也不是” 比較挑剔的顧客。售貨員對待這種顧客不要加以反駁,而要耐心地去聽他講,這是最好的辦法。
傲 慢 型
經(jīng)常在你跟前擺來擺去的,意思好像在說:“我是顧客啊!”售貨員如果稍稍表現(xiàn)不耐煩或者沒有面對著顧客,他就會提出抱怨和指責。對于這類顧客,年輕的售貨員會感到不愉快。但是,為了接待好其他顧客,最好采取鎮(zhèn)靜沉著的態(tài)度。
謙 遜 型
當你介紹商品時,他總是聽你作介紹,并且說:“真是這樣,對,對。”對待這樣的顧客,不僅要誠懇有禮貌地介紹商品的優(yōu)點,而且連缺點也要介紹。例如:有的牙齒不太好的顧客購買食品,不僅要介紹某種食品味美價廉的優(yōu)點,而且連“稍稍有點硬”等缺點也要一并介紹。這樣就更能取得顧客的信任。
了解顧客意圖后
接待顧客的方法
▲ 希望很快買到商品的顧客
▲ 觀望的顧客
▲ 無意購買的顧客
▲ 連帶購買的顧客
▲ 希望和銷售人員商量后購買的顧客
▲ 想自己挑選的顧客
▲ 下不了決心的顧客
推薦商品的方法
▲ 售貨員向顧客推薦商品,大體有以下幾種要領(lǐng)
▲ 按順序推薦商品
首先介紹商品是什么 ……
介紹商品的特點和用途 ……
介紹為什么具有這些特點 ……
推薦其他商品 ……
商品脫銷時
接待顧客的方法
理想的應酬語
標準工作用語/服務禁忌語
接待顧客的技巧(ppt)
接待顧客的技巧
培訓
培訓講師:maidi
培訓內(nèi)容:接待顧客的技巧
培訓紀律:
我們將要進行有關(guān)商品銷售技術(shù)的培訓,
請大家在接下來的一分鐘的時間里,
關(guān)掉手機、呼機 ; 準備好筆記。
并請大家遵守培訓制度和紀律
對顧客購買心理的綜合研究方法
▲ 注視
▲ 興趣
▲ 聯(lián)想
▲ 欲望
▲ 比較
▲ 決定
注 視
當顧客注意觀看某種商品或佇立觀看某廣告牌的時候,
應注意觀察顧客在留意什么商品,以此來判斷顧客想購
買什么。
例:
某天,某門店,來了一位老大爺,他進入
商品銷售區(qū)域后一直停留在農(nóng)藥銷售貨
架處,注視商品……
分析:……
興 趣
當顧客走近某種商品同時又用手撫摸某類商品時,反
映顧客對某種商品產(chǎn)生購買興趣。這時要向顧客打招
呼說:“您來了,并且說:“請您隨便挑選…”,隨
后觀察顧客的購買意圖
聯(lián) 想
要使顧客聯(lián)想到購買了某種商品后使用時的方便和愉
快的心情等,銷售人員應主動介紹使用某種商品如何
方便以及或穿用這個商品時心情愉快等.
例:
1.春秋季節(jié),黃瓜大棚中容易發(fā)生灰霉
病,我們向顧客推銷藥品時……
2.克露----治療黃瓜灰霉病
分析:……
欲 望
進一步促進顧客購買的欲望。售貨員舉出某顧客買了
某種商品后的實例,以促進顧客購買的欲望.
例:
1.某顧客為治療黃瓜灰霉病,購買“克
露”,使用后效果……
2.真實事例.
3.提供具體的參照,以增強顧客信任感.
分析:……
比 較
在顧客挑選商品時,售貨員應主動介紹某種商品的質(zhì)
量和性能等等,以便于顧客比較.
決 定
最后顧客通過比較決定購買某一種商品.
通過以上對顧客不同購買心理的綜合研究,商品
銷售人員應采取各種介紹商品的方法,促使顧客決
定購買某種商品。
對不同類型顧客的
接待方法
▲ 慎重型
▲ 反感型
▲ 挑剔型
▲ 傲慢型
▲ 謙遜型
慎 重 型
這類顧客在選購材料、食品或其他商品時,都是挑挑這個選選那個,即拿不定主意的顧客。對于這類顧客,商品銷售人員不能急急忙忙地說:“您想要點什么啊?”,而應該拿出兩種以上的商品來,以溫和的態(tài)度對比介紹。
反 感 型
對售貨員的介紹,盡管你介紹的都是真實情況,他也認為是說謊騙人.這類顧客屬于對售貨員介紹商品抱不信任態(tài)度的顧客。對于這類顧客,售貨員不應抱著反感,更不能帶有怨氣來對待顧客。
挑 剔 型
屬那種對于介紹的商品“這個也不行那個也不是” 比較挑剔的顧客。售貨員對待這種顧客不要加以反駁,而要耐心地去聽他講,這是最好的辦法。
傲 慢 型
經(jīng)常在你跟前擺來擺去的,意思好像在說:“我是顧客啊!”售貨員如果稍稍表現(xiàn)不耐煩或者沒有面對著顧客,他就會提出抱怨和指責。對于這類顧客,年輕的售貨員會感到不愉快。但是,為了接待好其他顧客,最好采取鎮(zhèn)靜沉著的態(tài)度。
謙 遜 型
當你介紹商品時,他總是聽你作介紹,并且說:“真是這樣,對,對。”對待這樣的顧客,不僅要誠懇有禮貌地介紹商品的優(yōu)點,而且連缺點也要介紹。例如:有的牙齒不太好的顧客購買食品,不僅要介紹某種食品味美價廉的優(yōu)點,而且連“稍稍有點硬”等缺點也要一并介紹。這樣就更能取得顧客的信任。
了解顧客意圖后
接待顧客的方法
▲ 希望很快買到商品的顧客
▲ 觀望的顧客
▲ 無意購買的顧客
▲ 連帶購買的顧客
▲ 希望和銷售人員商量后購買的顧客
▲ 想自己挑選的顧客
▲ 下不了決心的顧客
推薦商品的方法
▲ 售貨員向顧客推薦商品,大體有以下幾種要領(lǐng)
▲ 按順序推薦商品
首先介紹商品是什么 ……
介紹商品的特點和用途 ……
介紹為什么具有這些特點 ……
推薦其他商品 ……
商品脫銷時
接待顧客的方法
理想的應酬語
標準工作用語/服務禁忌語
接待顧客的技巧(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695