企業(yè)流程再造(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)流程再造(ppt)
企業(yè)流程再造
企業(yè)流程的基本概念
企業(yè)流程活動(dòng)的分類
企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)
繪制流程圖的形式
繪制流程圖的形式
繪制流程圖的形式
流程圖的符號(hào)及其標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)流程圖的實(shí)際繪制
好的流程特點(diǎn)
流程再造原因
企業(yè)流程再造的核心思想
企業(yè)流程再造的原則
企業(yè)再造與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
企業(yè)流程再造的起點(diǎn)-識(shí)別顧客
財(cái)務(wù)中成本管理的顧客是誰(shuí)
理解顧客的需求
確定流程的目標(biāo)
選擇關(guān)鍵的流程
對(duì)流程的認(rèn)識(shí)與理解
流程理解示意圖
基于行動(dòng)制定計(jì)劃方法的流程框圖
流程分析
流程的診斷
成本管理流程診斷例
流程再造的操作
流程再造的操作
流程再造中變革的行為階段
流程改善循環(huán)圖
流程再造的組織建設(shè)
流程管理和職能管理比較
面向流程的組織行為
管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍
成功再造需要的激勵(lì)基礎(chǔ)
流程再造的環(huán)境建設(shè)
建立危機(jī)感讓員工接受再造
構(gòu)建共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)
流程再造設(shè)計(jì)
選擇系統(tǒng)化再造的特點(diǎn)和問題
系統(tǒng)化再造的重要內(nèi)容
流程的全新再造的特點(diǎn)和問題
新流程服務(wù)任務(wù)分析
全新設(shè)計(jì)流程的步驟
新流程的維護(hù)
實(shí)施再造的策略
影響再造風(fēng)險(xiǎn)的條件
流程再造的阻力
克服再造阻力
再造中的失誤及避免
權(quán)威、權(quán)利和制度
企業(yè)流程再造(ppt)
企業(yè)流程再造
企業(yè)流程的基本概念
企業(yè)流程活動(dòng)的分類
企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)
繪制流程圖的形式
繪制流程圖的形式
繪制流程圖的形式
流程圖的符號(hào)及其標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)流程圖的實(shí)際繪制
好的流程特點(diǎn)
流程再造原因
企業(yè)流程再造的核心思想
企業(yè)流程再造的原則
企業(yè)再造與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
企業(yè)流程再造的起點(diǎn)-識(shí)別顧客
財(cái)務(wù)中成本管理的顧客是誰(shuí)
理解顧客的需求
確定流程的目標(biāo)
選擇關(guān)鍵的流程
對(duì)流程的認(rèn)識(shí)與理解
流程理解示意圖
基于行動(dòng)制定計(jì)劃方法的流程框圖
流程分析
流程的診斷
成本管理流程診斷例
流程再造的操作
流程再造的操作
流程再造中變革的行為階段
流程改善循環(huán)圖
流程再造的組織建設(shè)
流程管理和職能管理比較
面向流程的組織行為
管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍
成功再造需要的激勵(lì)基礎(chǔ)
流程再造的環(huán)境建設(shè)
建立危機(jī)感讓員工接受再造
構(gòu)建共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)
流程再造設(shè)計(jì)
選擇系統(tǒng)化再造的特點(diǎn)和問題
系統(tǒng)化再造的重要內(nèi)容
流程的全新再造的特點(diǎn)和問題
新流程服務(wù)任務(wù)分析
全新設(shè)計(jì)流程的步驟
新流程的維護(hù)
實(shí)施再造的策略
影響再造風(fēng)險(xiǎn)的條件
流程再造的阻力
克服再造阻力
再造中的失誤及避免
權(quán)威、權(quán)利和制度
企業(yè)流程再造(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695