恒泰CIS定稿
新千年，第一春，江蘇人民第一家自己的保險經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)——恒泰保險經(jīng)紀(jì)有限公司將正式成立！這是江蘇歷史和中國保險經(jīng)紀(jì)史上一件值得紀(jì)念的大事。乘著這股春風(fēng)，卓越形象品牌傳播事業(yè)機(jī)構(gòu)得到恒泰保險經(jīng)紀(jì)有限公司許董事長和各位社會名流評委的認(rèn)可，在各位領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)之下，組建了CIS規(guī)劃導(dǎo)入委員會，為恒泰提供CIS規(guī)劃和導(dǎo)入服務(wù)，我們感到萬分榮幸！
在資訊發(fā)達(dá)、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）成為企業(yè)發(fā)展的一個重要課題。遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，協(xié)同企業(yè)內(nèi)外資源，通過周密的策劃，從復(fù)雜的內(nèi)外關(guān)系中整理出一套理性的秩序，以獨(dú)創(chuàng)性的方法造就一個鮮明的形象——企業(yè)形象。
企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）構(gòu)成因素包括：MIS理念識別、BIS行為識別和VIS視覺識別。三者相輔相成，高度統(tǒng)一，共同建構(gòu)為一個立體的、飽滿的企業(yè)形象。
為了把恒泰CIS工程塑造成為國內(nèi)領(lǐng)先、江蘇第一的經(jīng)典案例。本次CIS工程，我們引入了最先進(jìn)的操作理念、最科學(xué)的運(yùn)作方法。并組合了一批既有本土文化底蘊(yùn)又有國際視野的高級人力資源：卓越形象賈麗軍總經(jīng)理（留美博士、著名品牌專家）、執(zhí)行顧問張百清（留日、臺灣CIS協(xié)會理事長、康師傅CIS導(dǎo)入主持人）、設(shè)計(jì)顧問朱維理（全國評委、國慶50周年標(biāo)志設(shè)計(jì)者）、藝術(shù)總監(jiān)筱毅（三屆全國評委、廣告法起草人）。卓越形象爭取以最投入最認(rèn)真的努力交出一份滿意答卷！
在本次CIS規(guī)劃過程中，我們強(qiáng)調(diào)了資訊研究和策略研究的重要性，因此我們進(jìn)行了大規(guī)模的資訊收集研究工作，主要包括：國際、港臺、大陸保險經(jīng)紀(jì)和保險行業(yè)CIS導(dǎo)入工作調(diào)查及廣告宣傳調(diào)查、國內(nèi)保險經(jīng)紀(jì)和保險行業(yè)市場走向調(diào)查、南京、北京和上海三地消費(fèi)者的保險觀念調(diào)查等。在大量資訊研究的基礎(chǔ)之上，我們得出恒泰保險經(jīng)紀(jì)有限公司CIS導(dǎo)入三大策略：
服務(wù)性與競爭性相結(jié)合之策略。保險經(jīng)紀(jì)行業(yè)作為一種中介產(chǎn)業(yè)，主要是為投保人和保險人提供各項(xiàng)專業(yè)化的服務(wù)，因此我們在CIS導(dǎo)入過程中，特別強(qiáng)化服務(wù)意識的體現(xiàn)；同時在WTO環(huán)境之下，中國保險行業(yè)必將是率先開放的行業(yè)，國內(nèi)外保險巨子風(fēng)云際會，一決高下，保險經(jīng)紀(jì)公司也在所難免，所以在CIS導(dǎo)入中，一定要強(qiáng)化競爭意識的錘煉，以便恒泰在未來的市場激流中保持砥柱之位。
傳統(tǒng)文化與國際視野相結(jié)合之策略。恒泰企業(yè)，一家誕生于中國本土的企業(yè)，一家屬于江蘇人民自己的保險經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，一家為保戶提供安全保障咨詢中介服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，所以我們特別強(qiáng)化其中國傳統(tǒng)文化的積淀和內(nèi)涵，突出企業(yè)高雅不俗的品位。同時我們又放眼世界，用現(xiàn)代的、具有國際視野的手法打造具有國際水準(zhǔn)的專業(yè)CIS。
企業(yè)形象自我識別和保戶心中的品牌推廣相結(jié)合之策略。CIS其最起初目的只是完成企業(yè)形象的自我識別，告訴別人“我是誰”。在品牌大行其道的競爭時代，這僅僅是一個基礎(chǔ)的敲門磚。欲獲得市場的最終認(rèn)可，我們要完成的工作，還有很多。只有將“恒泰”品牌深深地烙印在保戶和社會大眾的心上，贏得市場才成為可能。所以我們特別強(qiáng)調(diào)恒泰品牌的市場推廣。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高瞻遠(yuǎn)矚、先進(jìn)的操作理念和方法、一流的人力資源組合、大量的基礎(chǔ)研究工作……必將造就出一流的恒泰保險經(jīng)紀(jì)CIS經(jīng)典案例！以下方案，請恒泰許董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)審閱！

恒泰CIS規(guī)劃導(dǎo)入委員會
2001/03/16 MIS的方法和策略
MIS系統(tǒng)不是標(biāo)語的羅列堆積，而應(yīng)該是行之有效的言行準(zhǔn)則，如“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”之于中國人民解放軍。國內(nèi)CI導(dǎo)入初期，由于種種原因，公式化MIS成為主流，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，出現(xiàn)了“條理不順”“大同小異”“難以應(yīng)用”的三大問題。針對這一現(xiàn)象，我們提出了獨(dú)到的MIS操作方法和策略：
1）將MIS的內(nèi)容分成四個層面，強(qiáng)化條理性，便于應(yīng)用；
2）將MIS的核心內(nèi)容用抑揚(yáng)頓挫、上口易記的口訣形式表現(xiàn)；
3）將MIS的內(nèi)容在全體員工中進(jìn)行大討論，最后形成大家共同認(rèn)可并愿意執(zhí)行的精神理念。


恒泰CIS定稿