廣東某質(zhì)量管理工程咨詢有限公司-開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容(ppt)
廣東某質(zhì)量管理工程咨詢有限公司
一、5S基本概念
二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系
三、5S執(zhí)行技巧
四、定置管理實(shí)施技巧
五、開展5S活動(dòng)程序
開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容
一、5S之定義 
整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除
不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、
衛(wèi)生；
修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，
養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
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二、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

1、5S之間的關(guān)系

2、5S與管理合理化之間的關(guān)系

3、5S與ISO9000之間的關(guān)系
開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容
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5S與ISO9000關(guān)系
開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容
三、5S執(zhí)行技巧
1、開展整理活動(dòng)技巧
2、開展整頓活動(dòng)技巧
3、開展清掃活動(dòng)技巧
4、開展清潔活動(dòng)技巧
5、開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧
開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容
1、對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”
2、目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，
創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場所
3、整理主要區(qū)域
4、實(shí)施方法
4.1 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)
4.2 對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查
5、實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng)
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1、對(duì)象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所
2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用
3、決定放置場所
4、決定放置方法
5、 定位的方法
6、一般定位工具：
7、開展活動(dòng)注意事項(xiàng)
開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容
1、對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”

2、目的：
a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；
b) 保持整理、整頓成果；
c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；
d) 防止環(huán)境污染。
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3、推行方法
3.1 例行掃除、清理污穢
3.2 調(diào)查臟污的來源，徹底根除
3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
3.4 廢棄物的處置
3.5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

4、開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)
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1、對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛
2、目的：
a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣
b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3、清潔的實(shí)施方法
3.1 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”
3.2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況
3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
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3.4 建立視覺化的管理方式
3.5 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理
3.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
3.7 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果

4、 開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
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1、對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改 造性、提升道
德品質(zhì)
2、目的：
a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣；
b) 塑造守紀(jì)律的工作場所； 井然有序
c) 營造團(tuán)隊(duì)精神。 注重集體的力量、智慧
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3、 修養(yǎng)實(shí)施方法
3.1 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
3.2 建立共同遵守的規(guī)章制度
3.3 將各種規(guī)章制度目視化
3.4 實(shí)施各種教育培訓(xùn)
3.5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正
3.6 受批評(píng)指責(zé)者立即改正

4、開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容
1、 定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動(dòng)中研究人、物、
場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場 所（空間）的特
定位置的一門管理科學(xué)。
2、類型：
a) 全系統(tǒng)定置管理：
b) 區(qū)域定置管理：
c) 職能部門定置管理：
d) 倉庫定置管理：
e) 特別定置管理：
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3、定置管理內(nèi)容
這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。
3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容
3.2 車間定置內(nèi)容
3.3 庫房定置內(nèi)容
3.4 辦公室定置內(nèi)容
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4、定置管理圖
對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場
所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。

定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室
定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料
柜定置圖
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開展5S活動(dòng)程序
開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容
5S活動(dòng)檢查表

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