培訓(xùn)游戲-某集團(tuán)人力資源部(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)游戲-某集團(tuán)人力資源部(ppt)
培訓(xùn)游戲
集團(tuán)人力資源部
第一部分 創(chuàng)新游戲 (九點(diǎn)連線)
程序:
用四條相接的直線(每條直線必須相連,而且不能相互重疊),將這九個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)。
目的:
人們固有的思維模式在一定程度上會(huì)阻礙他們學(xué)習(xí)新事物
讓學(xué)員領(lǐng)會(huì)這個(gè)游戲的關(guān)鍵在于要打破腦海中九個(gè)點(diǎn)形成的正方形,想到向外拓展
應(yīng)用:
創(chuàng)新能力的訓(xùn)練
打破思維定勢(shì)
第一部分 創(chuàng)新游戲 (九點(diǎn)連線)
• • •
• • •
• • •
第一部分 創(chuàng)新游戲 (九點(diǎn)連線)
討論:
1、在我們嘗試將這九個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)時(shí),哪些觀點(diǎn)影響了我們?
2、有什么關(guān)鍵性的東西可以幫助我們擺脫這種困難?
3、這個(gè)練習(xí)對(duì)我們的培訓(xùn)和工作有什么啟發(fā)?
第一部分 創(chuàng)新游戲 (十六個(gè)點(diǎn))
• • • •
• • • •
• • • •
• • • •
第一部分 創(chuàng)新游戲 (十六個(gè)點(diǎn))
討論:
1、解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在那里?
2、我們?cè)诰艂€(gè)店的練習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)是否對(duì)你有所幫助?
3、這個(gè)練習(xí)對(duì)我們的培訓(xùn)或今后的工作是否有所啟發(fā)?
4、具體來(lái)說(shuō),對(duì)你有哪些啟發(fā)呢?
第一部分 創(chuàng)新游戲 (牙簽難題)
場(chǎng)地:地板或桌子,能夠放牙簽即可
裝備:每人6根牙簽或者火柴棒平放在每個(gè)人面前的桌子上
要求:用6根牙簽擺成4個(gè)等邊三角形
第二部分 溝通游戲 (瞎子摸號(hào))
程序:
1、讓每位學(xué)員戴上眼罩。
2、給他們每人一個(gè)號(hào)碼,但這個(gè)號(hào)碼只有本人知道。
3、讓小組根據(jù)每人的號(hào)數(shù),按從小到大的順序排列出一條直線。
4、全過(guò)程任何人都不能說(shuō)話,只要有人說(shuō)話或脫下眼罩,就視為犯規(guī)而終止這一輪的游戲。
目的:
使學(xué)員理解當(dāng)環(huán)境及條件受到限制時(shí),應(yīng)該怎樣去改變自己
用什么方式來(lái)解決問(wèn)題
應(yīng)用:
學(xué)會(huì)以良好的心態(tài)去適應(yīng)新的環(huán)境;
懂得如何進(jìn)行有效的溝通
第二部分 溝通游戲 (瞎子摸號(hào))
討論:
1、你是用什么方法來(lái)通知小組你的位置和號(hào)數(shù)的?
2、溝通中你遇到了什么問(wèn)題,你是怎么解決這些問(wèn)題的?
3、你覺得還有什么更好的方法?
第二部分 溝通游戲 (聰明的小明)
目的:
使學(xué)員明白傾聽的重要性
應(yīng)用:
容易發(fā)生虎頭蛇尾的事情
習(xí)慣按主觀臆斷去做事的人
讓人明白聆聽的重要性
聰明的小明
培訓(xùn)師念出下面一段話:
“上中學(xué)的小明特別聰明,心算能力很強(qiáng)。有一天,老師又出了一道心算題目,來(lái)考考他:
(1)有一輛公共汽車,車上有28個(gè)人。到了一站上了18人,下了3人;
(2)到了另一站上了5人,下了20人;
(3)然后又上了16人,下了2人;
(4)到了另一站又上了4人,下了18人;
(5)之后上了7人,下了4人;
(6)到了下一站上了2人,下了5人;
(7)最后上了6人,下了10人。
這時(shí)培訓(xùn)師停下來(lái),不說(shuō)話,望著學(xué)員。看看學(xué)員有什么反應(yīng)。這里,一定有學(xué)員大聲地說(shuō)出答案——28人。
培訓(xùn)師大聲宣布:“不錯(cuò),現(xiàn)在車上還有28人,但我的問(wèn)題是“這輛車一共停了多少站?”有人答出了嗎?
第二部分 溝通游戲 (聰明的小明)
討論:
1、為什么我們認(rèn)真聽了、努力算了,答案卻是錯(cuò)的?我們?yōu)槭裁磾喽ǎ瑒e人一定會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題呢?
2、我們?yōu)槭裁礇]有耐心聽完講師的問(wèn)題再說(shuō)出答案呢?
第三部分 合作游戲 拇指對(duì)抗
目的
激發(fā)對(duì)集體共同持有的競(jìng)爭(zhēng)與合作的心智模式進(jìn)行討論
增強(qiáng)人們對(duì)阻礙與促進(jìn)協(xié)作性競(jìng)爭(zhēng)因素的意識(shí)
程序
讓雙方把他們的手指嵌套在一起
變式
也可以采用扳手腕的形式進(jìn)行這個(gè)練習(xí)
人數(shù) 任何偶數(shù)小組
時(shí)間 1分鐘之內(nèi)盡可能多得分
第三部分 合作游戲 拇指對(duì)抗
詢問(wèn)
考慮心智模型:就拇指對(duì)抗來(lái)說(shuō),我們的心智模型是什么呢?典型的回答是:一個(gè)人贏,另一個(gè)人輸。
尋求意想不到的結(jié)果:在這個(gè)練習(xí)中,直接的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了一個(gè)意想不到的結(jié)果,那就是你們兩個(gè)都輸了。
尋求相互依存關(guān)系:我們?nèi)绾无D(zhuǎn)換自己的注意已看到各種形式的相互依存關(guān)系呢?比如,除了我們把雙方看成是兩個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的壓拇指的人之外,我們?nèi)绾尾拍苻D(zhuǎn)移我們的注意焦點(diǎn),考慮另外一種更高級(jí)的作用關(guān)系形式呢?比如合作。
培訓(xùn)游戲-某集團(tuán)人力資源部(ppt)
培訓(xùn)游戲
集團(tuán)人力資源部
第一部分 創(chuàng)新游戲 (九點(diǎn)連線)
程序:
用四條相接的直線(每條直線必須相連,而且不能相互重疊),將這九個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)。
目的:
人們固有的思維模式在一定程度上會(huì)阻礙他們學(xué)習(xí)新事物
讓學(xué)員領(lǐng)會(huì)這個(gè)游戲的關(guān)鍵在于要打破腦海中九個(gè)點(diǎn)形成的正方形,想到向外拓展
應(yīng)用:
創(chuàng)新能力的訓(xùn)練
打破思維定勢(shì)
第一部分 創(chuàng)新游戲 (九點(diǎn)連線)
• • •
• • •
• • •
第一部分 創(chuàng)新游戲 (九點(diǎn)連線)
討論:
1、在我們嘗試將這九個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)時(shí),哪些觀點(diǎn)影響了我們?
2、有什么關(guān)鍵性的東西可以幫助我們擺脫這種困難?
3、這個(gè)練習(xí)對(duì)我們的培訓(xùn)和工作有什么啟發(fā)?
第一部分 創(chuàng)新游戲 (十六個(gè)點(diǎn))
• • • •
• • • •
• • • •
• • • •
第一部分 創(chuàng)新游戲 (十六個(gè)點(diǎn))
討論:
1、解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在那里?
2、我們?cè)诰艂€(gè)店的練習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)是否對(duì)你有所幫助?
3、這個(gè)練習(xí)對(duì)我們的培訓(xùn)或今后的工作是否有所啟發(fā)?
4、具體來(lái)說(shuō),對(duì)你有哪些啟發(fā)呢?
第一部分 創(chuàng)新游戲 (牙簽難題)
場(chǎng)地:地板或桌子,能夠放牙簽即可
裝備:每人6根牙簽或者火柴棒平放在每個(gè)人面前的桌子上
要求:用6根牙簽擺成4個(gè)等邊三角形
第二部分 溝通游戲 (瞎子摸號(hào))
程序:
1、讓每位學(xué)員戴上眼罩。
2、給他們每人一個(gè)號(hào)碼,但這個(gè)號(hào)碼只有本人知道。
3、讓小組根據(jù)每人的號(hào)數(shù),按從小到大的順序排列出一條直線。
4、全過(guò)程任何人都不能說(shuō)話,只要有人說(shuō)話或脫下眼罩,就視為犯規(guī)而終止這一輪的游戲。
目的:
使學(xué)員理解當(dāng)環(huán)境及條件受到限制時(shí),應(yīng)該怎樣去改變自己
用什么方式來(lái)解決問(wèn)題
應(yīng)用:
學(xué)會(huì)以良好的心態(tài)去適應(yīng)新的環(huán)境;
懂得如何進(jìn)行有效的溝通
第二部分 溝通游戲 (瞎子摸號(hào))
討論:
1、你是用什么方法來(lái)通知小組你的位置和號(hào)數(shù)的?
2、溝通中你遇到了什么問(wèn)題,你是怎么解決這些問(wèn)題的?
3、你覺得還有什么更好的方法?
第二部分 溝通游戲 (聰明的小明)
目的:
使學(xué)員明白傾聽的重要性
應(yīng)用:
容易發(fā)生虎頭蛇尾的事情
習(xí)慣按主觀臆斷去做事的人
讓人明白聆聽的重要性
聰明的小明
培訓(xùn)師念出下面一段話:
“上中學(xué)的小明特別聰明,心算能力很強(qiáng)。有一天,老師又出了一道心算題目,來(lái)考考他:
(1)有一輛公共汽車,車上有28個(gè)人。到了一站上了18人,下了3人;
(2)到了另一站上了5人,下了20人;
(3)然后又上了16人,下了2人;
(4)到了另一站又上了4人,下了18人;
(5)之后上了7人,下了4人;
(6)到了下一站上了2人,下了5人;
(7)最后上了6人,下了10人。
這時(shí)培訓(xùn)師停下來(lái),不說(shuō)話,望著學(xué)員。看看學(xué)員有什么反應(yīng)。這里,一定有學(xué)員大聲地說(shuō)出答案——28人。
培訓(xùn)師大聲宣布:“不錯(cuò),現(xiàn)在車上還有28人,但我的問(wèn)題是“這輛車一共停了多少站?”有人答出了嗎?
第二部分 溝通游戲 (聰明的小明)
討論:
1、為什么我們認(rèn)真聽了、努力算了,答案卻是錯(cuò)的?我們?yōu)槭裁磾喽ǎ瑒e人一定會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題呢?
2、我們?yōu)槭裁礇]有耐心聽完講師的問(wèn)題再說(shuō)出答案呢?
第三部分 合作游戲 拇指對(duì)抗
目的
激發(fā)對(duì)集體共同持有的競(jìng)爭(zhēng)與合作的心智模式進(jìn)行討論
增強(qiáng)人們對(duì)阻礙與促進(jìn)協(xié)作性競(jìng)爭(zhēng)因素的意識(shí)
程序
讓雙方把他們的手指嵌套在一起
變式
也可以采用扳手腕的形式進(jìn)行這個(gè)練習(xí)
人數(shù) 任何偶數(shù)小組
時(shí)間 1分鐘之內(nèi)盡可能多得分
第三部分 合作游戲 拇指對(duì)抗
詢問(wèn)
考慮心智模型:就拇指對(duì)抗來(lái)說(shuō),我們的心智模型是什么呢?典型的回答是:一個(gè)人贏,另一個(gè)人輸。
尋求意想不到的結(jié)果:在這個(gè)練習(xí)中,直接的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了一個(gè)意想不到的結(jié)果,那就是你們兩個(gè)都輸了。
尋求相互依存關(guān)系:我們?nèi)绾无D(zhuǎn)換自己的注意已看到各種形式的相互依存關(guān)系呢?比如,除了我們把雙方看成是兩個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的壓拇指的人之外,我們?nèi)绾尾拍苻D(zhuǎn)移我們的注意焦點(diǎn),考慮另外一種更高級(jí)的作用關(guān)系形式呢?比如合作。
培訓(xùn)游戲-某集團(tuán)人力資源部(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695