創(chuàng)新者的解答The Innovator’s Solution(ppt)
創(chuàng)新者的解答
The Innovator’s Solution
作者：克里斯汀生、雷諾
出版日：2004.01.15
作者簡介
• 克里斯汀生
哈佛商學院知名教授，以其在科技創(chuàng)新與創(chuàng)新管理的杰出研究，享有「創(chuàng)新大師」的封號。在進入哈佛之前，曾擔任CPS公司的董事長兼總裁，也曾出任里根政府時代的白宮研究員，亦曾任職于波士頓管理顧問公司。他的著作榮獲威廉‧埃布爾那齊獎、紐康門協(xié)會最佳商業(yè)史研究報告獎、一九九五年麥肯錫獎。其中《創(chuàng)新的兩難》，獲得一九九七年金融時報全球商業(yè)書籍獎。
持續(xù)成長的難題
• 所有企業(yè)、組織、個人面對未來，都有持續(xù)成長的壓力，必須要創(chuàng)新突破。
成長并非不可預測
成長的關鍵，在于成為破壞者，而不是被破壞者：

創(chuàng)新者的兩難
• 多數(shù)企業(yè)太過專注在有利可圖的顧客和事業(yè)，忽略破壞性的競爭者（disruptor）出現(xiàn)。

創(chuàng)新者的解答
提出破壞性創(chuàng)新策略，破壞者才能稱王：


決策一：如何打敗最強的競爭者
• 應用維持性創(chuàng)新：
• 不斷改善現(xiàn)有產(chǎn)品的績效。
• 成效通常有限，且容易引發(fā)惡性競爭。
決策二：了解顧客想要買什么樣的產(chǎn)品
將破壞性創(chuàng)新和顧客想做的工作連結(jié)起來：
決策三：知道誰是產(chǎn)品的最佳顧客
找出哪類顧客能為創(chuàng)新事業(yè)提供穩(wěn)固的成長基礎：
決策四：哪些活動自己做？哪些外包？
今天的非核心業(yè)務，明天可能變得很關鍵，甚至影響
存亡；今天的核心能力，未來可能無關緊要：
決策五：如何避免大量商品化
企業(yè)競爭的重點是做顧客認為重要的事，
而不是做你認為自己擅長的事：
決策六：你的組織適合破壞性創(chuàng)新嗎
檢視破壞性創(chuàng)新能力的三要素：資源、流程、價值。
決策七：管理策略發(fā)展的流程
• 計劃型策略發(fā)展流程：
• 有意識的根據(jù)各種資料分析。
• 通常由上而下進行。
• 90%以上的成功創(chuàng)新事業(yè)策略，不是原先創(chuàng)業(yè)家深思熟慮后的結(jié)果；失敗者往往在原先策略證明可行前，就將錢全部用在計劃型策略上。
決策八：有好資金，也有壞資金
正確運用資金，要求快速獲利：

決策九：高階主管的角色
三個重要的責任：
獲獎連連，佳評如潮
• 全球意見領袖熱烈回響：英特爾董事長葛洛夫用以解釋美國軟件產(chǎn)業(yè)面臨來自印度的挑戰(zhàn)；推薦人并包括Nokia全球總裁佩提拉，德勤管理顧問公司前任董事長兼執(zhí)行長比爾‧喬治，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局主席張銘堅等。

創(chuàng)新者的解答 ─ 破壞性創(chuàng)新

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