項(xiàng)目--successful project management(ppt)
第4章 項(xiàng)目
源自《successful project management》
4.1 項(xiàng)目計(jì)劃
詳細(xì)計(jì)劃的步驟
清晰的定義項(xiàng)目目標(biāo)
把項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為大的“部件”或工作包
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需要界定每一個(gè)工作包必須執(zhí)行的具體活動(dòng)
以網(wǎng)絡(luò)圖表的方式圖示描述活動(dòng)
進(jìn)行時(shí)間估計(jì)
為每項(xiàng)活動(dòng)作一個(gè)成本預(yù)算
估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算額
4.2 執(zhí)行項(xiàng)目
建立項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃后，項(xiàng)目工作就可以開(kāi)始進(jìn)行了
由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將執(zhí)行計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行各種活動(dòng)或工作組成單元
4.3 控制項(xiàng)目
有效的項(xiàng)目控制的關(guān)鍵是定期及時(shí)測(cè)量實(shí)際過(guò)程并與計(jì)劃過(guò)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施
項(xiàng)目控制過(guò)程包括定期收集有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的資料，把實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效相比較
報(bào)告期限越短，越容易及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的糾正措施
報(bào)告期內(nèi)需要收集的信息：
實(shí)際進(jìn)程資料（活動(dòng)實(shí)際開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間，實(shí)際費(fèi)用或已承付的款項(xiàng)）
有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算方面的變更信息
4.4 結(jié)束項(xiàng)目
適當(dāng)?shù)慕Y(jié)束項(xiàng)目的目的是從項(xiàng)目中學(xué)得經(jīng)驗(yàn)，以便改善未來(lái)項(xiàng)目的工作績(jī)效
承約商為客戶完成項(xiàng)目后，承約商必須證實(shí)已提交了全部達(dá)成一致的交付物
確保客戶應(yīng)付款項(xiàng)都已收到
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
準(zhǔn)備一次慶?；顒?dòng)
項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議，評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
項(xiàng)目評(píng)估
內(nèi)部的項(xiàng)目后評(píng)估
個(gè)人會(huì)議與小組會(huì)議
小組會(huì)議的議題
技術(shù)績(jī)效，成本績(jī)效，計(jì)劃績(jī)效，項(xiàng)目計(jì)劃與控制，客戶聯(lián)系，團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，交流，識(shí)別問(wèn)題與解決問(wèn)題，建議
客戶反饋
提前結(jié)束項(xiàng)目
項(xiàng)目控制過(guò)程

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