人力資源管理培訓(xùn)--薪酬體系設(shè)計(jì)(ppt)
人力資源管理培訓(xùn)
薪酬體系設(shè)計(jì)



相關(guān)知識(shí)
工資概念
工資管理的目的
工資管理的六大原則
影響工資的因素
工資管理的基本流程

工資概念
不論名稱(chēng)或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。
工資管理的目的

工資管理的六大原則
工資管理六原則

內(nèi)外公平 能力開(kāi)發(fā)
勞資互惠 有限激勵(lì)
支付效率 層次需求

內(nèi)外公平原則

勞資互惠原則
企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到：


支付效率原則



沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升
能力開(kāi)發(fā)原則

有限激勵(lì)原則

層次需求原則

馬斯洛五層次需求理論



層次需求理論應(yīng)用
影響工資的因素分析

內(nèi)在因素
與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素

外在因素
與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素
工資管理的基本流程
小 結(jié)
工資管理流程設(shè)計(jì)（1）
薪酬設(shè)計(jì)中要解決的問(wèn)題


工資管理流程設(shè)計(jì)（2）
如何設(shè)計(jì)工資制度
如何設(shè)計(jì)工資制度
如何設(shè)計(jì)工資制度
如何設(shè)計(jì)工資制度
如何設(shè)計(jì)工資制度
如何設(shè)計(jì)工資制度
如何設(shè)計(jì)工資制度

均衡工資水平的特點(diǎn)
均衡工資水平的確定方法


職位評(píng)估內(nèi)容

如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
（一）薪酬調(diào)查的目的

了解市場(chǎng)薪酬?duì)顩r 確定人工成本標(biāo)準(zhǔn)
保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置 確定職位起薪基點(diǎn)
制定薪酬政策參考 勞資雙方溝通依據(jù)
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容
6、審核調(diào)查資料

7、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查資料

8、撰寫(xiě)《薪酬調(diào)查報(bào)告》
目前薪酬調(diào)查可選擇方式

1、購(gòu)買(mǎi)咨詢公司資料
2、參加咨詢公司調(diào)查
3、自己組織薪酬調(diào)查



如何進(jìn)行年度工資調(diào)整
薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)
為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整


年度工資調(diào)整策略

年度工資調(diào)整依據(jù)
市場(chǎng)工資水平
物價(jià)及生活費(fèi)
企業(yè)承受力
法律及法規(guī)
工資指導(dǎo)線意見(jiàn)
年度工資調(diào)整內(nèi)容
基薪
津貼
調(diào)整 獎(jiǎng)金
工資總額
工資等級(jí)
增加津貼/獎(jiǎng)金項(xiàng)目

工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對(duì)策

如何進(jìn)行工資評(píng)估

企業(yè)效益

團(tuán)隊(duì)士氣

人工成本



福利的概念

福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利和實(shí)物性福利。
福利與工資的共性
福利與工資的區(qū)別
工資 福利
福利體系的基本構(gòu)成

法定福利

福利體系 統(tǒng)一福利

專(zhuān)項(xiàng)福利
法定福利的項(xiàng)目



法定福利



統(tǒng)一福利的項(xiàng)目



統(tǒng)一福利
專(zhuān)項(xiàng)福利的項(xiàng)目



專(zhuān)項(xiàng)福利
福利的發(fā)展趨勢(shì)


個(gè)人帳戶

福利項(xiàng)目

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