促銷策略及績效評估(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
促銷策略及績效評估(ppt)
促銷策略及績效評估
促銷
廣義:廣告、公關、人員推銷、各種實質
的促銷活動
狹義:各種實質的促銷活動
(在給定時間及預算內,對業(yè)務人
員、經(jīng)銷商和消費者直接的誘因
或激勵,其主要的目的在于創(chuàng)造
立即的銷售業(yè)績)
促銷組合
廣告:TV、NP、MG、RO、OUTDOOR、網(wǎng)頁
(多樣化、細分化——分眾時代)
人員推銷:與一個或多個可能的購買面
對面接觸以實現(xiàn)銷售.eg.雅芳
促銷組合
公共宣傳:在不花費情況下,利用事件行銷方式,或公開報道手法,加以有利宣傳
eg.”農(nóng)夫山泉”不再銷售純凈水的例子
促銷:(12大促銷方式):折價、郵寄贈品、樣品、折價券/優(yōu)惠券、退款優(yōu)惠、競賽抽獎、持續(xù)性購買的活動、游戲卡、隨包贈送另值包、特別活動、店頭激勵活動
消費者
產(chǎn)品生命周期
SP的特征
SP通常是短程考慮,為了立即反應而設計,通常都有時間控制
是一種“特效藥”,但使用后可能會有副作用
SP注重的是行動,行動導向的目標是立即銷售
SP的特征
是戰(zhàn)術性的,而非戰(zhàn)略性的;
廣告是提供一個購買的理由,SP則提供激勵購買的驅動力;
包括通路和消費者兩大部分;
必須與其他行銷組合結合,以達成品牌的整體行銷目標。
SP與廣告的區(qū)分
廣告給消費者提供某種購買的“理由”,SP則提供消費者購買的“刺激”
目標不同:廣告能建立品牌,長期忠誠度,SP 是行動導向,瞬時的誘惑
結果不同:廣告追求有形、無形的價值、SP只產(chǎn)生銷售上實質價值
SP的重要性
10年前廣告與SP費用比為60:40;現(xiàn)在廣告與SP的費用比為40:60
如何擬定一份出色的SP計劃
行銷環(huán)境分析(我們在哪兒?)
--產(chǎn)品(基本屬性,利點入缺點,外觀….)
--競爭情勢(競爭品牌的品質,銷售表現(xiàn),以及提供利點)
--品牌和市場分析(本品牌及競爭品牌過去SP 活動成果分析)
--銷售人員態(tài)度(銷售人員對本品牌的態(tài)度及信心如何?是否需特別誘因或競賽)
--消費者A&U(包括對SP 的態(tài)度)
促銷策略及績效評估(ppt)
促銷策略及績效評估
促銷
廣義:廣告、公關、人員推銷、各種實質
的促銷活動
狹義:各種實質的促銷活動
(在給定時間及預算內,對業(yè)務人
員、經(jīng)銷商和消費者直接的誘因
或激勵,其主要的目的在于創(chuàng)造
立即的銷售業(yè)績)
促銷組合
廣告:TV、NP、MG、RO、OUTDOOR、網(wǎng)頁
(多樣化、細分化——分眾時代)
人員推銷:與一個或多個可能的購買面
對面接觸以實現(xiàn)銷售.eg.雅芳
促銷組合
公共宣傳:在不花費情況下,利用事件行銷方式,或公開報道手法,加以有利宣傳
eg.”農(nóng)夫山泉”不再銷售純凈水的例子
促銷:(12大促銷方式):折價、郵寄贈品、樣品、折價券/優(yōu)惠券、退款優(yōu)惠、競賽抽獎、持續(xù)性購買的活動、游戲卡、隨包贈送另值包、特別活動、店頭激勵活動
消費者
產(chǎn)品生命周期
SP的特征
SP通常是短程考慮,為了立即反應而設計,通常都有時間控制
是一種“特效藥”,但使用后可能會有副作用
SP注重的是行動,行動導向的目標是立即銷售
SP的特征
是戰(zhàn)術性的,而非戰(zhàn)略性的;
廣告是提供一個購買的理由,SP則提供激勵購買的驅動力;
包括通路和消費者兩大部分;
必須與其他行銷組合結合,以達成品牌的整體行銷目標。
SP與廣告的區(qū)分
廣告給消費者提供某種購買的“理由”,SP則提供消費者購買的“刺激”
目標不同:廣告能建立品牌,長期忠誠度,SP 是行動導向,瞬時的誘惑
結果不同:廣告追求有形、無形的價值、SP只產(chǎn)生銷售上實質價值
SP的重要性
10年前廣告與SP費用比為60:40;現(xiàn)在廣告與SP的費用比為40:60
如何擬定一份出色的SP計劃
行銷環(huán)境分析(我們在哪兒?)
--產(chǎn)品(基本屬性,利點入缺點,外觀….)
--競爭情勢(競爭品牌的品質,銷售表現(xiàn),以及提供利點)
--品牌和市場分析(本品牌及競爭品牌過去SP 活動成果分析)
--銷售人員態(tài)度(銷售人員對本品牌的態(tài)度及信心如何?是否需特別誘因或競賽)
--消費者A&U(包括對SP 的態(tài)度)
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