大 綱

一. 管理者的領導藝術
二. 企業(yè)功能管理
三. 人力資源管理
四. 紫牛級企業(yè)管理實績
管理者的領導藝術

一.現代管理者應該有的十一種能力
1.溝通能力
2.協(xié)調能力
3.決策能力
4.培訓能力
5.規(guī)劃能力
6.統(tǒng)整能力
7.統(tǒng)馭能力
8.自省能力
9.外在的領袖魅力.
10.性格魅力.
11.激勵能力
二.彼得原理
勞倫斯·彼得(J. Peter)提出的彼得原理(Peter Principle)
提出了一個很詭的管理難題,其內容是說組織總是把其成員趨向其不能勝任的職位,因而導致組織效率的下滑,其成因乃雇員在某一職務上取得一定成就之后,就會被晉升到更高一級的職位上,重復運行幾次,他就會一直晉升到他不能勝任的位階!在這個較高層的職位上,他往往會使用以前在較低職位上的管理方法,邏輯和經驗,導致整個組織的管理水平下降!要想避免掉入彼得原理的陷阱可以采取下列幾種政策:

1. 企業(yè)的行政管理人員和技術研發(fā)人員晉升的管道要互相獨立,晉升系統(tǒng)要采雙軌制或是三軌制.
2. 企業(yè)體要對各級職位的不同要求設定加權標準,在每一職級的權重是不同的,適任的才給予晉升,而非有功就升.
3. 不同職級員工之間的薪資福利要扁平化,同一等級員工彼此之間的薪資要按表現拉大差距,不可依位階給薪.
4. 建立完善的升遷培訓制度使員工能有系統(tǒng)的學習,而非凡事憑經驗.