企業(yè)文化的管理
企業(yè)文化的管理
現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭！ ！
問題的提起
1 為什么中國的企業(yè)還沒長大？
2 為什么59 歲現(xiàn)象在中國成為普遍？
3 為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心？
4 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)？
企業(yè)文化不好講
文化的特質(zhì)難交易性難模仿性難傳播性易抵抗性

一 企業(yè)人的基本觀念
企業(yè)觀
競爭觀
管理觀
職業(yè)觀

3 管理觀：
身先士卒還是讓人做事？
做超一流的管理者。
與人為善還是與人為惡？ （疑而用）
員工資格與干部資格
提拔什么人做管理者？
黨用干部的標(biāo)準(zhǔn)：德，勤，績，能。

（一）企業(yè)文化是什么？
1 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分
文化建設(shè)與文化管理是世界級企業(yè)成功的
重要條件。
傳統(tǒng)管理比較重視職能管理：
人事管理、生產(chǎn)管理、市場管理，技術(shù)管理
等等。

3 文化是習(xí)慣不是制度（法律）
文化就是我們習(xí)以為常的東西。
例 1 終身雇傭制
終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度。簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進(jìn)去；
例 2 夫妻回避
華為有一項政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習(xí)慣不是制度規(guī)定。
法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。
一個人有義務(wù)不侵害別人，但沒有義務(wù)為他人謀福利。但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)樗酥\福利。
8 文化即“道”

兩個經(jīng)典的企業(yè)文化文件
《華為公司基本法》
《華僑城憲章》

不僅要講文化是什么？文化的重要性？顧客停止購買原有公司產(chǎn)品的原因主要在企業(yè)文化
9 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
嚴(yán)謹(jǐn)型（團(tuán)結(jié)，合作，求實，創(chuàng)新）
高雅型（創(chuàng)造新的生活品質(zhì)）
通俗型

成功的企業(yè)家一定是有文化、
有信念的。
企業(yè)文化就是企業(yè)家群體的
文化。
1 合格企業(yè)家三大條件:
強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望
誠實正直
建設(shè)性思考

人類行為類型矩陣
6 職業(yè)意識
企業(yè)家（經(jīng)理人）與科學(xué)家，軍事家，政治家一樣，都是社會職業(yè)的一種。
抵御其他職業(yè)的誘惑:
政治家職業(yè)的誘惑;
勞動者職業(yè)的誘惑.
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