董事會(huì)改造與高管激勵(lì) (ppt)
董事會(huì)改造與高管激勵(lì)
今日議程
一、董事會(huì)的建立
二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵(lì)方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式

引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的
公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì): 公司各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系
公司治理的關(guān)鍵：董事會(huì)和經(jīng)理層各自內(nèi)部的制度建設(shè)以及二者之間的激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)
董事會(huì)構(gòu)成(示例)
兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)
戰(zhàn)略委員會(huì)工作的主要內(nèi)容
薪酬委員會(huì)工作的主要內(nèi)容
董事長的職權(quán)
董事的權(quán)利和義務(wù)
今日議程
一、董事會(huì)的建立
二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵(lì)方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式

董事會(huì)的改造分為四個(gè)臺(tái)階
第一個(gè)臺(tái)階:有效管理董事會(huì)
第二個(gè)臺(tái)階：“高效管理董事會(huì)”
第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)”
第四個(gè)臺(tái)階 ：“成功管理董事會(huì)”
董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體——“芯”CHIP
今日議程
一、董事會(huì)的建立
二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵(lì)方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式

董事薪酬
作為董事從公司里領(lǐng)取報(bào)酬是國內(nèi)外的通行做法
ABC作為一家規(guī)范運(yùn)作的公司，也考慮給予董事一定的報(bào)酬
制定董事報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)要考慮的因素
在確定薪酬水平之前要先確定董事會(huì)成員的綜合分配系數(shù)，其由董事會(huì)職務(wù)系數(shù)和專業(yè)委員會(huì)職務(wù)系數(shù)兩部分組成
舉例——董事的綜合分配系數(shù)
董事會(huì)成員領(lǐng)取津貼額度
董事會(huì)績效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
累進(jìn)比例的確定要考慮的主要因素
等比例超額累進(jìn)獎(jiǎng)金提取方案計(jì)算公式
等比例超額累進(jìn)獎(jiǎng)金提取方案計(jì)算圖示舉例
高管股權(quán)激勵(lì)方案
虛擬股份模式
虛擬股份模式又分為純虛擬和半虛擬兩種
授予對象
授予股份總額的確定
影響個(gè)人股份額度確定的主要因素是個(gè)人的績效、崗位自身的價(jià)值以及公司（經(jīng)營班子）的整體績效
股份的退出
退出后分紅問題的處理——對于符合正常退出條件的，可享有一定的應(yīng)分而未分的紅利；對于符合強(qiáng)制退出條件的，不再享有任何分紅權(quán)
重大情況調(diào)整
今日議程
一、董事會(huì)的建立
二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵(lì)方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式


2004年10月<<公司法>>(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?
2004年10月<<公司法>>(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?
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今日議程
一、董事會(huì)的建立
二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵(lì)方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式

中國上市公司激勵(lì)機(jī)制十大模式代表企業(yè)
中國上市公司管理層的長期激勵(lì)計(jì)劃十大模式的實(shí)際使用分析
中國上市公司管理層的長期激勵(lì)計(jì)劃十大模式的實(shí)際使用分析
中國上市公司激勵(lì)機(jī)制十大模式的選擇策略

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