排產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及車間及部門(ppt)
排產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及車間及部門
排產(chǎn)目標(biāo)
1、完全滿足發(fā)貨周期、市場對產(chǎn)品急需（保證資源）。

2、盡最大統(tǒng)籌、合并作業(yè)排產(chǎn)，減少更換作業(yè)，充分發(fā)揮作業(yè)能力，實現(xiàn)規(guī)模效益。
排產(chǎn)難點
1、計劃剛性任務(wù)、柔性計劃矛盾
2、工序不平衡、瓶頸問題提前分析和解決
3、工序復(fù)雜，交叉排產(chǎn)與工序有效利用排產(chǎn)的矛盾
4、生產(chǎn)過程中停頓作業(yè)頻率，對排產(chǎn)影響
方式 方法
1、采取兩種排產(chǎn)方式

A、按完成日期從后往前排產(chǎn)（保證日期）

B、按工序從前往后排產(chǎn)（合并作業(yè)，充分發(fā)揮工序能力）
2、車間排產(chǎn)分為確定排產(chǎn)、預(yù)備排產(chǎn)、預(yù)計排產(chǎn)
3、計劃任務(wù)提前分析
總生產(chǎn)任務(wù)、鋼性生產(chǎn)任務(wù)分析
工序間不平橫能力分析
工序瓶頸點
產(chǎn)品批量最短加工周期 （經(jīng)濟生產(chǎn)批量）
通過產(chǎn)品工序加工數(shù)據(jù)，預(yù)測生產(chǎn)能力的增加
生 產(chǎn) 任 務(wù) 分 析
3、中轉(zhuǎn)庫建立生產(chǎn)層半成品庫存，排產(chǎn)時關(guān)注半成品的滯留時間和配套情況

4、以產(chǎn)品定額的形式評估分析排產(chǎn)，是生產(chǎn)排產(chǎn)、車間執(zhí)行的衡量制度。
  排產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息
計劃任務(wù)接收
計劃任務(wù)分析
計劃任務(wù)拆分

生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)

與材料部業(yè)務(wù)
各車間接收排產(chǎn)
車間反饋排產(chǎn)
車間完成數(shù)據(jù)回饋
關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息
產(chǎn)品工時定額：
產(chǎn)品工時定額數(shù)據(jù)、及不斷動態(tài)數(shù)據(jù)。

修型、不修型數(shù)據(jù)及不斷動態(tài)數(shù)據(jù)。


關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息
人員：
生產(chǎn)部各崗位定員數(shù)。
作業(yè) 人員不斷變動數(shù)。
一職多能人員配置數(shù)。

關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息
設(shè)備：
生產(chǎn)部各工序設(shè)備數(shù)量。
設(shè)備增加數(shù)量。
設(shè)備維修率，日常維修、計劃維修情況。
同工序不同設(shè)備能力，同工序設(shè)備局限。
關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息
工裝模具：
工裝模具齊備情況。
模具共用信息（避免沖突）。
產(chǎn)品與模具之間多層對應(yīng)關(guān)系的正反查詢提取。
模具壽命（批量考慮）、模具備份信息。

關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息
作業(yè)號：不同產(chǎn)品相同或類似作業(yè)的統(tǒng)一歸類，形成作業(yè)號，為統(tǒng)籌排產(chǎn)提供數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息

計劃層產(chǎn)品批量最短加工周期 ，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中應(yīng)耗百分比 。
關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息
1.        生產(chǎn)層與生產(chǎn)層間、生產(chǎn)層與計劃層間的多層對應(yīng)關(guān)系的正反查詢和提取。
關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息
材料、外協(xié)：　
材料和外協(xié)件質(zhì)量信息，不同材質(zhì)可能適合不同產(chǎn)品。
計劃任務(wù)接收
計劃任務(wù)信息要素：　
發(fā)貨任務(wù) 加急任務(wù)（配料單）　
備庫計劃（配料單）
備庫計劃再發(fā)貨信息
計劃任務(wù)接收
具體約定：
l        配料單只指定最早領(lǐng)用日期，不能有最晚領(lǐng)用日期限制生產(chǎn)領(lǐng)料，不能單據(jù)合并造成在最早領(lǐng)用日期只領(lǐng)用部分。
l        發(fā)貨任務(wù)（加急任務(wù)）、備庫的發(fā)貨信息為鋼性信息，數(shù)量遵循生產(chǎn)過程應(yīng)耗百分比。完成日期為鋼性日期。美國任務(wù)６周、特殊國家任務(wù)４周的加工周期應(yīng)遵循。
l        備庫計劃為柔性任務(wù)，數(shù)量在遵循生產(chǎn)過程應(yīng)耗百分比同時，應(yīng)與計劃有約定，完成日期為生產(chǎn)參考日期。
l        單據(jù)一一對應(yīng)，發(fā)貨任務(wù)、備庫任務(wù)下達(dá)時不能合并，相同產(chǎn)品不能合并，具體處理放到生產(chǎn)排產(chǎn)層面。
l        生產(chǎn)部針對鋼性任務(wù)在投單后３個工作日給出具體回復(fù)（原則全部能完成），備庫計劃、計劃部應(yīng)在每周固定日期投產(chǎn)，生產(chǎn)針對備庫任務(wù)在下一周周四前分析后給出具體完成日期。
l        生產(chǎn)對處理后的計劃日期嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)不能完成時，反饋原則不能影響資源，應(yīng)提前一個星期反饋。


計劃任務(wù)分析
總生產(chǎn)任務(wù)、鋼性生產(chǎn)任務(wù)分析
工序間不平橫能力分析
工序瓶頸點
產(chǎn)品批量最短加工周期 （經(jīng)濟生產(chǎn)批量）
通過產(chǎn)品工序加工數(shù)據(jù)，預(yù)測生產(chǎn)能力的增加
生 產(chǎn) 任 務(wù) 分 析
計劃任務(wù)分析
計劃任務(wù)分析 結(jié)果：
生產(chǎn)能力調(diào)整：包括兩地之間，部門之間，車間之間，車間內(nèi)部工序之間（相應(yīng)業(yè)務(wù)流程）
生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)
排產(chǎn)方式1
排產(chǎn)方式2
排產(chǎn)程度
A、 將產(chǎn)品排產(chǎn)到工序（生產(chǎn)層編碼），將工序指定到固定時間段（分析單位 周），當(dāng)工序跨越時間段時，排產(chǎn)將數(shù)量分開排產(chǎn)。

B、 每周截止周四要確定未來3周（按周將工序切開）排產(chǎn)，其中1、2周為要素齊全的排產(chǎn)，3周為要素不一定齊備的預(yù)計排產(chǎn)。各周作用：1周為車間確定排產(chǎn)，各工序都是飽和的任務(wù)（定額飽和），2周為車間預(yù)備排產(chǎn)，3周為產(chǎn)前準(zhǔn)備預(yù)計排產(chǎn)提供信息
。
C、 將未來兩周排產(chǎn)所用的外協(xié)件、料段領(lǐng)料信息給到中轉(zhuǎn)庫，中轉(zhuǎn)在每周五前將第二周的外協(xié)件和料段準(zhǔn)備好。

生 產(chǎn) 任 務(wù) 分 析
排產(chǎn)定義每周任務(wù)分配比例
排產(chǎn)定義周任務(wù)分配
車間定義周任務(wù)分配
與材料部業(yè)務(wù)
正常業(yè)務(wù)：
生產(chǎn)在接到計劃后鋼性任務(wù)3個工作日，備庫任務(wù)后一周給出計劃回復(fù)，既可確定產(chǎn)品的開始日期、結(jié)束日期和料段所用單位，開始日期既為此產(chǎn)品的領(lǐng)用日期，所以材料部只要能滿足生產(chǎn)的開始日期即可，此信息也為材料的申請采購提供相當(dāng)程度的依據(jù)。又因生產(chǎn)的排產(chǎn)，未來兩周為確定排產(chǎn)，所以生產(chǎn)指定料段至少為從計劃下達(dá)后兩周后用到，定為正常業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部不給材料部指定具體完成日期，正常業(yè)務(wù)中生產(chǎn)對材料要求，材料必須滿足生產(chǎn)要求（從材料部加工能力考慮一定能滿足）。

排產(chǎn)定義周任務(wù)分配
與材料部業(yè)務(wù)
特殊業(yè)務(wù)：
1、生產(chǎn)在接到計劃任務(wù)之日起兩周內(nèi)要用到料段的，生產(chǎn)部會給材料部指定具體完成日期（特殊顯著方式），材料部要在接到生產(chǎn)料段用料信息后，兩個工作日給生產(chǎn)部確認(rèn)回復(fù)，材料部的回復(fù)不能完成的原因不是完不成，而是在生產(chǎn)的調(diào)整基礎(chǔ)上都可完成。

特殊業(yè)務(wù)
端頭處理業(yè)務(wù)：
生產(chǎn)按指定排產(chǎn)接收單位原則指定排產(chǎn)，原則與生產(chǎn)車間排產(chǎn)業(yè)務(wù)相同，保證設(shè)備能力飽和，給出產(chǎn)品加工的開始日期、結(jié)束日期和料段使用單位，生產(chǎn)排產(chǎn)結(jié)束日期是生產(chǎn)可領(lǐng)用半成品的日期，具體調(diào)撥周期由材料部掌握。

車間接收排產(chǎn)
生產(chǎn)對當(dāng)周任務(wù)可在上周五開始到本周隨時從系統(tǒng)中提取生產(chǎn)任務(wù)，和相應(yīng)的領(lǐng)料單（外協(xié)、料段、半成品、輔料），與接收排產(chǎn)一致對應(yīng)。
車間定義周任務(wù)分配
排產(chǎn)表1
排產(chǎn)表2
排產(chǎn)領(lǐng)料單
車間反饋排產(chǎn)
1、車間接收排產(chǎn)執(zhí)行中，排產(chǎn)角度要求車間1周排產(chǎn)必須完成，鋼性任務(wù)，當(dāng)不能完成時將相關(guān)信息反饋到現(xiàn)場調(diào)度，現(xiàn)場調(diào)度對排產(chǎn)角度中1/2 -2/3 的柔性任務(wù)不用反饋排產(chǎn)員，可自行從2周任務(wù)中調(diào)整，但此系列反饋產(chǎn)品2周將變成鋼性任務(wù)，當(dāng)從執(zhí)行角度2周仍不能完成時，要在接到車間反饋的同時反饋到排產(chǎn)員。
2、車間在執(zhí)行過程中，對從排產(chǎn)角度為鋼性任務(wù)，當(dāng)不能完成時，首先必須及時反饋，但不能輕易反饋，應(yīng)在盡量的協(xié)調(diào)后反饋，原則上此類產(chǎn)品不能反饋。


排產(chǎn)定義周任務(wù)分配
排產(chǎn)定義每周任務(wù)分配比例

3、車間執(zhí)行數(shù)據(jù) 回饋
l      對確定排產(chǎn)中剛性任務(wù)不能執(zhí)行的作業(yè)反饋
l        1周確定排產(chǎn)執(zhí)行作業(yè)次數(shù)和工時數(shù)
l        從2周提取任務(wù)作業(yè)次數(shù)和工時數(shù)


排產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及車間及部門(ppt)