授權(quán)于下級(ppt)
授權(quán)于下級
授 權(quán) 的 定 義
將部分的權(quán)力或工作委派給下屬，讓其充分參與組織活動的一種方式稱為------“授權(quán)”。
什么時候授權(quán)？
自己時間不夠用時
有很多事情下屬要向你報告
工作以開始細分時
工作以無法準時完成時
須要培養(yǎng)接班人時
為以后的發(fā)展培養(yǎng)人才時
管理者做的是什么就是管理工作,把工作分配給每一個合適的人去做。
好的管理者就是自己不在店面也能正常運行。

只要風險是可控制的，那就肯定要給下屬受權(quán)。因為第一次做不好，第二次做不好，第三次可能就做好了。

但如果沒有第一次做不好，永遠都不會有第三次做好的機會，所以你要給他機會去犯錯，機會代表風險，那風險誰來承擔，我來承擔。

 授權(quán)是對公司最大的忠誠！

事情全部自己做，以為這樣是對公司的忠誠嗎？其實這是對公司最大的不忠誠，你把自己的工作都做完了，那下面的人做什么。

 授權(quán)流程是首先要交給合適的人，然后給他一個計劃，接著就是過程監(jiān)控。

你要教他怎么踢會更準一點，會更快一點，要進行過程的監(jiān)控。

 授權(quán)是要將責權(quán)利一塊授權(quán)出去。
    
1、責與利要一起授權(quán)給對方而不能只有其一。
2、還有授權(quán)的速度不要太快，當下屬不了解或者說還對你的授權(quán)范圍不清楚的時候。
3、要把授權(quán)的范圍及時間進度交待清楚，不能模糊不清。

授權(quán)是要用一個啟發(fā)性的觀點去引導員工，教授他做事的技能和方法。
  1、教對方如何去做這件事。
2、引導對方如何去做這件事。
授權(quán)的程度，通常情況下是：
你告訴我情況，我來決策；
你告訴我建議我來選擇；
你告訴我你希望怎么做，我隨后再告訴你怎么做；
你可以去做，但是你要給我知道你怎么做，要與我有聯(lián)系。


1、授權(quán)那些日常的和必須要做的事情
2、授權(quán)專業(yè)性強的事情
3、授權(quán)“職業(yè)愛好”
4、授權(quán)發(fā)展機會

注：不是所有的事情都可以授權(quán)。企業(yè)不同管理不同、授權(quán)內(nèi)容也要不同

1、授權(quán)那些日常的和必須要做的事情
　　
這些工作你已經(jīng)做了一遍又一遍，并且是你公司例行規(guī)定的必要工作。
對它們非常了解，知道這些工作所存在的問題、所具有的特性以及具體操作的細節(jié)。

2、授權(quán)專業(yè)性強的事情

你會給家人做手術嗎?不大可能，除非碰巧你是個醫(yī)生。
你會在法庭上做自己的辯護人嗎?不大可能，除非碰巧你是個律師。


3、授權(quán)“職業(yè)愛好”

把自已最喜歡的工作授權(quán)給別人去做，也許他們更勝任。
自己要把時間用在最重要的事情上

4、授權(quán)發(fā)展機會
作為企業(yè)經(jīng)理，你最首要的職責是讓你的團隊成員有發(fā)展的機會，達到這一目標的好方法是將恰當?shù)娜蝿辗峙浣o恰當?shù)娜恕?
幫助你的下屬成功也就等于你成功
三、授權(quán)前應有的心態(tài)
1．只做自己該做的事
2．要勇于承擔風險和責任
3．不要懼怕下屬“功高蓋主”
4．對下屬要有信心，不要怕下屬犯錯誤

1．只做自己該做的事

領導者決策者，而非執(zhí)行者。二戰(zhàn)時，有人問一個將軍：“什么人適合當頭兒？”將軍這樣回答：“聰明而懶惰的人。”，說得很好。
管理者的主要工作是——找到正確的方法，找到正確的人去實施，

2．要勇于承擔風險和責任

如果下屬把事情辦砸了，應勇于為其承擔責任，而不要推諉。

3．不要懼怕下屬“功高蓋主”。

激勵他人成功是自己最大的成功，促使他人進步的喜悅是自己最大的喜悅。真正的管理就是希望自己的部下有能力，并創(chuàng)造條件使其發(fā)揮能力 ，那是共贏。

4．對下屬要有信心，不要怕下屬犯錯誤

授權(quán)是培養(yǎng)激勵下屬的過程，絕不能因為怕下屬犯錯而不給予機會，相反應提供充足的機會以使下屬成熟，從而盡量少犯錯誤
注：要明確這樣一條，只要工作就可能犯錯誤，可能是主觀的，也可能是客觀的。
四、授權(quán)時應注意的問題
1．要選擇合適的授權(quán)對象
２．授權(quán)要明確，一定不要模糊
３．分步驟地授權(quán)
1．要選擇合適的授權(quán)對象。
選人的標準是德才兼?zhèn)?，這也無需多說。有的無能是庸才。自然不可大用；又能無德則是亂臣，搞不好就會出大亂子。所以管理者要有一雙判斷人的慧眼，

２．授權(quán)要明確，一定不要模糊。

該做什么，不該做什么，在什么時限內(nèi)完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。
不然只會讓下屬，無所適從，無法果斷地處理事務。

３．分步驟地授權(quán)。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。

五、授權(quán)后的跟蹤管理
1．要強調(diào)結(jié)果，而不要過多地關注過程。

疑人不用，用人不疑。要放手讓下屬挑大梁，要讓他勇于決策，而不要指手畫腳。
如果過多地聚焦于細節(jié)，一是使自己忽略了戰(zhàn)略性的問題，二是影響下屬的自主性和積極性。

2．堅定不移地支持下屬的威信。
首先，授權(quán)應公開進行。如果授權(quán)未能公開進行，導致相關人群不知道他的權(quán)力范圍，勢必影響其工作開展。

3．要幫助下屬解決問題。
當下屬在工作中遇到困難時，在施加壓力使之不要放棄的同時，應盡力幫助他打到解決問題的辦法。要當一個堅定不移的支持者，而不是教練。

4.獎罰分明，以充分刺激其積極性。
這個不需多說，只有如此，才是被授權(quán)者心里既有動力也有約束，自覺規(guī)范自己的行動。同時也使得領導者的威信得到維護。
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