企業(yè)風險管理-全面風險評估與對策(ppt)

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

企業(yè)風險管理-全面風險評估與對策(ppt)

講課大綱
引言
1-1 企業(yè)風險及風險管理內涵
1-2 風險分類根據暴露體性質劃分
1-2 風險分類根據可能的結果劃分
1-2 風險分類根據風險的效應劃分
1-2 風險分類根據科技體制變化劃分
1-2 風險分類根據市場相關性劃分
1-2 風險分類根據人們意愿劃分
1-2 風險分類根據分析手段要求劃分
1-2 風險分類根據比較利益劃分
1-2 風險分類根據群體屬性劃分
1-3 全面風險管理
2企業(yè)風險評估
風險來源
企業(yè)風險因素
企業(yè)內部風險
企業(yè)外部風險
風險評價模式
風險評價模式


3風險管理
3-1風險管理:避免風險
3-1風險管理:避免風險
3-2風險管理:控制風險
3-3風險管理:分散與中和風險
3-4風險管理:承擔風險
BP的風險自留政策
3-5風險管理:轉移風險
3-6風險管理:集中風險
案例:工程項目全面風險與管理
工程項目全面風險認識
2風險分析——1系統要素分析
2風險分析——2目標影響要素分析
2風險分析——3管理的過程分析
3風險的分配
3-1風險的整體分配
3-2風險的平衡分配
3-3風險的科學分配
4工程項目風險的對策
4工程項目風險的對策
4工程項目風險的對策
4工程項目風險的對策
5工程項目實施的風險控制
5工程項目實施的風險控制
中國工商銀行全面風險管理
1風險管理機制
2.信用風險管理
3.流動性風險管理

4.市場風險管理
4.市場風險管理
4.市場風險管理
5操作風險及其他風險管理
6獨立的內外部審計體制

案例:百富勤神話破滅
企業(yè)風險管理-全面風險評估與對策(ppt)
 

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